【正文】 監(jiān)理工程師，在項目發(fā)展經(jīng)理與總監(jiān)溝通后，依據(jù)監(jiān)理合同對當事人采取批評、罰款、清退處理，同時應對監(jiān)理單位發(fā)函并備案。 臨建 總承包單位 按業(yè)主和公司要求整潔、完好、美觀設置圍墻、大門、辦公室等臨建設施。 總承包單位 、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒，以防鼠害及傳染病發(fā)生。 機械設備 總承包單位 標記、編號明顯，周圍清潔。 標識標牌 總承包單位 八牌二圖，字體清楚，工整美觀，豎好立正，丟失、損壞立即補齊。 3 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落 實。 2．項目總工程師 序號 質(zhì) 量 職 責 1 在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。 5 領導與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3．土建經(jīng)理 序號 質(zhì) 量 職 責 1 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。 4．質(zhì)量 總監(jiān) 序號 質(zhì) 量 職 責 1 負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。 5 會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。 3 每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì) 量隱患或事故。 3 組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改 4 組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。 7 組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。 3 具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質(zhì)量給予可靠保證。 5 主持編制施工組織設計。 十六、 其他內(nèi)容策劃： 結構完成至六層后，組織工地對小業(yè)主定期開放，計劃每二個月開放一次； 結構完成至十層后，計劃同鎮(zhèn)江市住建局聯(lián)合舉辦《鎮(zhèn)江中建 .大觀天下項目》工程質(zhì)量、文明施工觀摩現(xiàn)場會 附件： 工程分期分區(qū)圖 施工分區(qū)示意圖 施工現(xiàn)場平面策劃圖； 現(xiàn)場平面策劃圖 現(xiàn)場 CI布置和方案圖 項目工程質(zhì)量管理制度細則；（圖紙會審制度；施工交底制度；樣板先行制度；監(jiān)理旁站制度；工序控制制度；材料管理制度；聯(lián)合檢查制度） 1．項目經(jīng)理 序號 質(zhì) 量 職 責 1 是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程質(zhì)量負全面領導責任。 垃圾 總承包單位 零星建筑垃圾袋裝化，及時清運出現(xiàn)場；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾，嚴禁向外拋擲。 材料、工具碼放 總承包單位 各種材料審批后方可進場。 衛(wèi)生 總承包單位 。 十二、 質(zhì)量事故的評審、處置及報告： 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 開發(fā)商 現(xiàn)場 /質(zhì)檢責任工程師應立即通知監(jiān)理單位和施工單位，并要求 對 此部位停止施工； 由 開發(fā)商 現(xiàn)場質(zhì)檢責任工程師對質(zhì)量問題 進行評審，以決定如何處置（返工、返修、降級、讓步接收）； 對于判定為質(zhì)量事故的， 開發(fā)商 現(xiàn)場 /質(zhì)檢責任工程師應立即向 前期工程部經(jīng)理匯報，確定為一般質(zhì)量事故的，由 前期工程部 經(jīng)理組織相關單位（設計單位 /施工單位 /監(jiān)理單位）的進一步評審，并形成處置方案； 對于判定為重大質(zhì)量事故的，前期工程部經(jīng)理應立即向公司總部匯報，并組織相關單位（設計單位 /施工單位 /監(jiān)理單位）的進一步評審，并形成處置方案報公司總部批準。對于各類物資進場的報驗，前期工程部專業(yè)責任工程師須逐項對待進場物資進行把關。監(jiān)理例會內(nèi)容應全面 涵蓋當期的工程進度，工程質(zhì)量，現(xiàn)場勞動力配置，現(xiàn)場大型施工設備配置及使用安全維護情況，工程物資進場情況，現(xiàn)場施工個環(huán)節(jié)工序報驗、檢查情況，現(xiàn)場施工安全、消防、文明施工情況，針對工程進度質(zhì)量問題進行原因分析并制定處理辦法。前期工程部在收到《監(jiān)理月報》后 3 日內(nèi)，形成反饋意見，并填寫《監(jiān)理月報審核意見表》對監(jiān)理單位予以回復，監(jiān)理單位根據(jù)回復意見組織承供商進行整改，并將整改結果上報前期工程部。 ② 工程施工資料均為各承供商填報，并經(jīng)監(jiān)理單位審批，前期工程部資料管理專員應確保此類資料的及時準確，如出現(xiàn)時效性、準確性問題，應即刻予以處置，必要時需告知工程經(jīng)理或成本合約部直至前期工程部經(jīng)理協(xié)同處理，同時須留好書面記錄。前期工程部資料工程師按照城建檔案館檔案整理要求，配合目錄編制、封面制作、組卷及裝訂。策劃時還須考慮在全施工過程中場地布置因施工階段不同而變化的問題，在滿足施工安全便利的前提下，盡可能減少辦公生活設施、機械設備、堆場等的變動次數(shù)。進入現(xiàn)場的材料、設備均應嚴格執(zhí)行材料報審制度。 旁站監(jiān)理制度： 為加強對隱蔽工程及重要工程節(jié)點的質(zhì)量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模版體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點實行旁站監(jiān)理。 施工交底制度： 施工前由前期工程部組織設計管理部召開現(xiàn)場技術交底會對施工單位進行充分的技術交底，提出相應的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質(zhì)量控制和驗收。 b. 人員達不到要求：約談項目總監(jiān)進行強調(diào)，如未解決則與其上級主管部門進行溝通并發(fā)函。 b. 人員達不到要求：約談當事人進行強調(diào)和指導，如未解決則與前期工程部溝通協(xié)調(diào)解決，仍未解決上報項目公司管理層。 監(jiān)理員： 序號 崗位職責 （ 1） 監(jiān)理員作為監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）的助手，努力完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的工作，監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構日常工作。 物資部 序號 質(zhì)量職責 （ 1） 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。 （ 5） 組織分部工程質(zhì)量評定。 工程部、機電部 序號 質(zhì)量職責 （ 1） 對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。 生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理 序號 質(zhì)量職責 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。 （ 11） 對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。 （ 7） 參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。 （ 3） 具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質(zhì)量給予可靠保證。 （ 5） 主持編制施工組織設計。 施工單位人員崗位及數(shù)量確定、資歷及經(jīng)驗要求： 項目經(jīng)理 序號 質(zhì)量職責 （ 1） 是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程質(zhì)量負全面領導責任。 報批報建主管 通用責任 （ 1） 組織本小組執(zhí)行本部門的任務指標，并對工作的最終結果負責； （ 2） 組織本小組各項管理規(guī)范的擬定和完善并報本部門經(jīng)理審核、審批； （ 3） 組織擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實； （ 4） 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項目公司的要求管理部門員工，組織進行工作指導、監(jiān)督和培訓，負責工作的最終落實，并確保各項工作的順利開展； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 負責小組內(nèi)部的績效考核工作； （ 7） 完成公司交辦的其他工作。 精裝修工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 電氣工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 土建工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 （詳見附錄一） 四、 設立項目質(zhì)量管理架構： 質(zhì)量管理組織架構 吳 國 棟總 指 揮張 守 國副 總 指 揮王 建 濤組 長張 文 貴副 組 長李 寶 杰副 組 長質(zhì) 量 管 理 組桂 翔 、 陳 姜 生安 全 、 文 明 施 工 組林 濤內(nèi) 業(yè) 、 計 劃 管 理 組敖 國 棟謝 生 兒葛 寶 鑫張 志 明臧 丹 軍符 德 明陳 喜 過徐 維曹 振 鐸李 國 瑞劉 濤許 代 智楊 明吳 愛 弟賀 廣 紅鄭 仲 冰王 鳳 玲質(zhì) 量 管 理 組安 全 、 文 明 施 工 組內(nèi) 業(yè) 、 計 劃 管 理 組 開發(fā)商 人員崗位配備計劃及各崗位責任確定： 工程總監(jiān) 通用職責 （ 1） 組織開展本部門各項工作，并對最終結果負責； （ 2） 組織本部門各項管理規(guī)范的擬定和完善并報總部相關部門審 核、審批； （ 3） 組織各部門擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實； （ 4） 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項目公司的要求管理部門員工，組織進行工作指導、監(jiān)督和培訓，負責工作的最終落實，并確保部門各項工作的順利 開 展； （ 5） 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 負責部門內(nèi)部的績效考核工作； （ 7） 完成公司交辦的其他工作。 （ 2） 工程結構目標：確保合格 （ 3） 文明 施工 目標：確保 鎮(zhèn)江市 文明 樣板 工地 ； （ 4） 安全目標：確保工程無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)。 A A A A A A A A A A1 A1A1 A1 A1 A1 A1 A A2 A27需達到 ： （ 1） 工程質(zhì)量目標： 鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程 。 鎮(zhèn)江中建 .大觀天下 項目 項目工程質(zhì)量策劃指導書 CSC/PO/001/A001 二〇一二年四月八 日 編制說明 編制目的： 為確保地產(chǎn)項目質(zhì)量，為全面執(zhí)行《 項目 公司管理手冊》質(zhì)量管理規(guī)定，并以此作為項目質(zhì)量管理活動開展的綱領性文件，特編制本指導書； 編制時間： 20xx 年 7 月 編制部門： 前期工程部 批準： 一、 項目基本情況： 項目地點： 東臨 汝山路及谷陽路 ，南臨 恒運路 ，西臨 恒美嘉園 ，北臨 學府路 ； 項目類型： 住宅 amp。 （ 5） 環(huán)境施工目標：確保環(huán)境達標，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項的發(fā)生。 A2 A2 A2 A2 A29需達到 ： （ 1） 工程質(zhì)量目標：分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上，分部工 程優(yōu)良率 90%以上，單位工程優(yōu)良率 100%。 （ 2） 二期包括： A1 A1 A1 A1 A1 A1 AA2 A2 A2 A29 （ 3） 三期包括： A A A A A1 A23 根據(jù)總體施工安排，擬 將工程 劃分為 3 大施工區(qū)。 專業(yè)職責 （ 1） 執(zhí)行公司項目運營及開發(fā)計劃管理規(guī)范，制訂項目總體開發(fā)進度計劃