freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃指導(dǎo)書-全文預(yù)覽

2025-08-09 08:38 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 監(jiān)理工程師,在項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理與總監(jiān)溝通后,依據(jù)監(jiān)理合同對當(dāng)事人采取批評、罰款、清退處理,同時(shí)應(yīng)對監(jiān)理單位發(fā)函并備案。 臨建 總承包單位 按業(yè)主和公司要求整潔、完好、美觀設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施。 總承包單位 、排水溝及陰暗潮濕地帶,定期投藥、消毒,以防鼠害及傳染病發(fā)生。 機(jī)械設(shè)備 總承包單位 標(biāo)記、編號(hào)明顯,周圍清潔。 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 總承包單位 八牌二圖,字體清楚,工整美觀,豎好立正,丟失、損壞立即補(bǔ)齊。 3 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的貫徹落 實(shí)。 2.項(xiàng)目總工程師 序號(hào) 質(zhì) 量 職 責(zé) 1 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 5 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.土建經(jīng)理 序號(hào) 質(zhì) 量 職 責(zé) 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理,對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 4.質(zhì)量 總監(jiān) 序號(hào) 質(zhì) 量 職 責(zé) 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 5 會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定。 3 每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作,防止發(fā)生質(zhì) 量隱患或事故。 3 組織本工程質(zhì)量檢查,并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改 4 組織工程質(zhì)量專題會(huì)議,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。 7 組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 3 具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等,并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。 5 主持編制施工組織設(shè)計(jì)。 十六、 其他內(nèi)容策劃: 結(jié)構(gòu)完成至六層后,組織工地對小業(yè)主定期開放,計(jì)劃每二個(gè)月開放一次; 結(jié)構(gòu)完成至十層后,計(jì)劃同鎮(zhèn)江市住建局聯(lián)合舉辦《鎮(zhèn)江中建 .大觀天下項(xiàng)目》工程質(zhì)量、文明施工觀摩現(xiàn)場會(huì) 附件: 工程分期分區(qū)圖 施工分區(qū)示意圖 施工現(xiàn)場平面策劃圖; 現(xiàn)場平面策劃圖 現(xiàn)場 CI布置和方案圖 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度細(xì)則;(圖紙會(huì)審制度;施工交底制度;樣板先行制度;監(jiān)理旁站制度;工序控制制度;材料管理制度;聯(lián)合檢查制度) 1.項(xiàng)目經(jīng)理 序號(hào) 質(zhì) 量 職 責(zé) 1 是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 垃圾 總承包單位 零星建筑垃圾袋裝化,及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場;用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內(nèi)垃圾,嚴(yán)禁向外拋擲。 材料、工具碼放 總承包單位 各種材料審批后方可進(jìn)場。 衛(wèi)生 總承包單位 。 十二、 質(zhì)量事故的評審、處置及報(bào)告: 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 開發(fā)商 現(xiàn)場 /質(zhì)檢責(zé)任工程師應(yīng)立即通知監(jiān)理單位和施工單位,并要求 對 此部位停止施工; 由 開發(fā)商 現(xiàn)場質(zhì)檢責(zé)任工程師對質(zhì)量問題 進(jìn)行評審,以決定如何處置(返工、返修、降級(jí)、讓步接收); 對于判定為質(zhì)量事故的, 開發(fā)商 現(xiàn)場 /質(zhì)檢責(zé)任工程師應(yīng)立即向 前期工程部經(jīng)理匯報(bào),確定為一般質(zhì)量事故的,由 前期工程部 經(jīng)理組織相關(guān)單位(設(shè)計(jì)單位 /施工單位 /監(jiān)理單位)的進(jìn)一步評審,并形成處置方案; 對于判定為重大質(zhì)量事故的,前期工程部經(jīng)理應(yīng)立即向公司總部匯報(bào),并組織相關(guān)單位(設(shè)計(jì)單位 /施工單位 /監(jiān)理單位)的進(jìn)一步評審,并形成處置方案報(bào)公司總部批準(zhǔn)。對于各類物資進(jìn)場的報(bào)驗(yàn),前期工程部專業(yè)責(zé)任工程師須逐項(xiàng)對待進(jìn)場物資進(jìn)行把關(guān)。監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容應(yīng)全面 涵蓋當(dāng)期的工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,現(xiàn)場勞動(dòng)力配置,現(xiàn)場大型施工設(shè)備配置及使用安全維護(hù)情況,工程物資進(jìn)場情況,現(xiàn)場施工個(gè)環(huán)節(jié)工序報(bào)驗(yàn)、檢查情況,現(xiàn)場施工安全、消防、文明施工情況,針對工程進(jìn)度質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并制定處理辦法。前期工程部在收到《監(jiān)理月報(bào)》后 3 日內(nèi),形成反饋意見,并填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》對監(jiān)理單位予以回復(fù),監(jiān)理單位根據(jù)回復(fù)意見組織承供商進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果上報(bào)前期工程部。 ② 工程施工資料均為各承供商填報(bào),并經(jīng)監(jiān)理單位審批,前期工程部資料管理專員應(yīng)確保此類資料的及時(shí)準(zhǔn)確,如出現(xiàn)時(shí)效性、準(zhǔn)確性問題,應(yīng)即刻予以處置,必要時(shí)需告知工程經(jīng)理或成本合約部直至前期工程部經(jīng)理協(xié)同處理,同時(shí)須留好書面記錄。前期工程部資料工程師按照城建檔案館檔案整理要求,配合目錄編制、封面制作、組卷及裝訂。策劃時(shí)還須考慮在全施工過程中場地布置因施工階段不同而變化的問題,在滿足施工安全便利的前提下,盡可能減少辦公生活設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、堆場等的變動(dòng)次數(shù)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度。 旁站監(jiān)理制度: 為加強(qiáng)對隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制,要求對基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、模版體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理。 施工交底制度: 施工前由前期工程部組織設(shè)計(jì)管理部召開現(xiàn)場技術(shù)交底會(huì)對施工單位進(jìn)行充分的技術(shù)交底,提出相應(yīng)的質(zhì)量要求,在施工過程中須嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收。 b. 人員達(dá)不到要求:約談項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),如未解決則與其上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通并發(fā)函。 b. 人員達(dá)不到要求:約談當(dāng)事人進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo),如未解決則與前期工程部溝通協(xié)調(diào)解決,仍未解決上報(bào)項(xiàng)目公司管理層。 監(jiān)理員: 序號(hào) 崗位職責(zé) ( 1) 監(jiān)理員作為監(jiān)理工程師(或總監(jiān))的助手,努力完成監(jiān)理工程師(或總監(jiān))交辦的工作,監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。 物資部 序號(hào) 質(zhì)量職責(zé) ( 1) 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購,確保物資采購質(zhì)量。 ( 5) 組織分部工程質(zhì)量評定。 工程部、機(jī)電部 序號(hào) 質(zhì)量職責(zé) ( 1) 對施工進(jìn)行安排部署,保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理 序號(hào) 質(zhì)量職責(zé) ( 1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理,對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 ( 11) 對各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。 ( 7) 參加項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。 ( 3) 具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等,并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。 ( 5) 主持編制施工組織設(shè)計(jì)。 施工單位人員崗位及數(shù)量確定、資歷及經(jīng)驗(yàn)要求: 項(xiàng)目經(jīng)理 序號(hào) 質(zhì)量職責(zé) ( 1) 是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 報(bào)批報(bào)建主管 通用責(zé)任 ( 1) 組織本小組執(zhí)行本部門的任務(wù)指標(biāo),并對工作的最終結(jié)果負(fù)責(zé); ( 2) 組織本小組各項(xiàng)管理規(guī)范的擬定和完善并報(bào)本部門經(jīng)理審核、審批; ( 3) 組織擬定年度、月度計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí); ( 4) 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目公司的要求管理部門員工,組織進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn),負(fù)責(zé)工作的最終落實(shí),并確保各項(xiàng)工作的順利開展; ( 5) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系,保持工作開展順暢; ( 6) 負(fù)責(zé)小組內(nèi)部的績效考核工作; ( 7) 完成公司交辦的其他工作。 精裝修工程師 通用責(zé)任 ( 1) 按照公司的要求和項(xiàng)目公司的情況,擬定本崗位的年度/月度計(jì)劃; ( 2) 按照公司的發(fā)展要求,擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范; ( 3) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本部門及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù); ( 4) 隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本崗工作情況; ( 5) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系,保持工作開展順暢; ( 6) 完成公司交辦的其他工作。 電氣工程師 通用責(zé)任 ( 1) 按照公司的要求和項(xiàng)目公司的情況,擬定本崗位的年度/月度計(jì)劃; ( 2) 按照公司的發(fā)展要求,擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范; ( 3) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本部門及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù); ( 4) 隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本崗工作情況; ( 5) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系,保持工作開展順暢; ( 6) 完成公司交辦的其他工作。 土建工程師 通用責(zé)任 ( 1) 按照公司的要求和項(xiàng)目公司的情況,擬定本崗位的年度/月度計(jì)劃; ( 2) 按照公司的發(fā)展要求,擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范; ( 3) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本部門及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù); ( 4) 隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本崗工作情況; ( 5) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系,保持工作開展順暢; ( 6) 完成公司交辦的其他工作。 (詳見附錄一) 四、 設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量管理架構(gòu): 質(zhì)量管理組織架構(gòu) 吳 國 棟總 指 揮張 守 國副 總 指 揮王 建 濤組 長張 文 貴副 組 長李 寶 杰副 組 長質(zhì) 量 管 理 組桂 翔 、 陳 姜 生安 全 、 文 明 施 工 組林 濤內(nèi) 業(yè) 、 計(jì) 劃 管 理 組敖 國 棟謝 生 兒葛 寶 鑫張 志 明臧 丹 軍符 德 明陳 喜 過徐 維曹 振 鐸李 國 瑞劉 濤許 代 智楊 明吳 愛 弟賀 廣 紅鄭 仲 冰王 鳳 玲質(zhì) 量 管 理 組安 全 、 文 明 施 工 組內(nèi) 業(yè) 、 計(jì) 劃 管 理 組 開發(fā)商 人員崗位配備計(jì)劃及各崗位責(zé)任確定: 工程總監(jiān) 通用職責(zé) ( 1) 組織開展本部門各項(xiàng)工作,并對最終結(jié)果負(fù)責(zé); ( 2) 組織本部門各項(xiàng)管理規(guī)范的擬定和完善并報(bào)總部相關(guān)部門審 核、審批; ( 3) 組織各部門擬定年度、月度計(jì)劃及監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí); ( 4) 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目公司的要求管理部門員工,組織進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn),負(fù)責(zé)工作的最終落實(shí),并確保部門各項(xiàng)工作的順利 開 展; ( 5) 協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系,保持工作開展順暢; ( 6) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的績效考核工作; ( 7) 完成公司交辦的其他工作。 ( 2) 工程結(jié)構(gòu)目標(biāo):確保合格 ( 3) 文明 施工 目標(biāo):確保 鎮(zhèn)江市 文明 樣板 工地 ; ( 4) 安全目標(biāo):確保工程無重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)。 A A A A A A A A A A1 A1A1 A1 A1 A1 A1 A A2 A27需達(dá)到 : ( 1) 工程質(zhì)量目標(biāo): 鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程 。 鎮(zhèn)江中建 .大觀天下 項(xiàng)目 項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃指導(dǎo)書 CSC/PO/001/A001 二〇一二年四月八 日 編制說明 編制目的: 為確保地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量,為全面執(zhí)行《 項(xiàng)目 公司管理手冊》質(zhì)量管理規(guī)定,并以此作為項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件,特編制本指導(dǎo)書; 編制時(shí)間: 20xx 年 7 月 編制部門: 前期工程部 批準(zhǔn): 一、 項(xiàng)目基本情況: 項(xiàng)目地點(diǎn): 東臨 汝山路及谷陽路 ,南臨 恒運(yùn)路 ,西臨 恒美嘉園 ,北臨 學(xué)府路 ; 項(xiàng)目類型: 住宅 amp。 ( 5) 環(huán)境施工目標(biāo):確保環(huán)境達(dá)標(biāo),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項(xiàng)的發(fā)生。 A2 A2 A2 A2 A29需達(dá)到 : ( 1) 工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率 100%,優(yōu)良率 90%以上,分部工 程優(yōu)良率 90%以上,單位工程優(yōu)良率 100%。 ( 2) 二期包括: A1 A1 A1 A1 A1 A1 AA2 A2 A2 A29 ( 3) 三期包括: A A A A A1 A23 根據(jù)總體施工安排,擬 將工程 劃分為 3 大施工區(qū)。 專業(yè)職責(zé) ( 1) 執(zhí)行公司項(xiàng)目運(yùn)營及開發(fā)計(jì)劃管理規(guī)范,制訂項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1