【正文】 2 參加對施工作業(yè)班組的技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。 6 參加項目內部質量檢查工作。 4 貫徹落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。 車輛 總承包單位 按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內任意停車。 場容 總承包單位 道路、排水通暢，場地整潔、干凈，主要道路硬化。 ③ 現場問題的隨時反映及處理：前期工程部各專業(yè)責任工程師 應在施工全過程內對監(jiān)理工作進行監(jiān)督，隨時監(jiān)控各工種各工序的報驗、驗收程序。 對于現場監(jiān)理工作的監(jiān)督與管理： ① 《監(jiān)理月報》：監(jiān)理單位應在每月 5 日上報上月的《監(jiān)理月報》，《監(jiān)理月報》內容應包括當期的 工程進度，工程質量，工程計量與工程款支付情況，現場勞動力配置，現場大型施工設備配置及使用安全維護情況（如塔吊），工程物資進場情況，現場施工安全、消防、文明施工情況，工程進度質量問題原因分析及處理辦法，當月監(jiān)理工作統(tǒng)計，當月監(jiān)理工作小結，當月現場各類工程照片匯總等。 階段 [例如 ] 分部分項 [例如 ] 主控項目 [項目多可順延 ] 一般項目 [項目多可順延 ] 備注 施工準備 平面布置 交通動線、 CI 地下室施工 鋼筋 焊接 間距 混凝土 強度 觀感 防水 搭接 觀感 模板 垂直度 觀感 地上施工 模板 支撐 平整度 門窗 焊接 順直 石材鋪裝 規(guī)格 平整度 鋼筋 焊接 間距 室外工程 雨水 坡度 搭接 給水 焊接 路面砼 強度 觀感 園林工程 灌木 種植深度 觀感 草坪 密度 觀感 鋪裝 平整度 觀感 九、 各類專題技術方案準備： 專題技術和施工方案清單及完成時間： 要求總承包單位組織提交的技 預計提交時間 備注 術和施工方案 工程質量保證體系及措施 20xx 年 7 月 土建施工方案 20xx 年 7 月 土方開挖及 基坑支護方案 20xx 年 6 月 鋼筋工程施工方案 20xx 年 7 月 模板 工程施工方案 20xx 年 7 月 混凝土 工程施工方案 20xx 年 7 月 垂直運輸 工程施工方案 20xx 年 8 月 防水施工方案 20xx 年 7 月 腳手架搭設方案 20xx 年 7 月 磚胎膜施工方案 20xx 年 7 月 十、 項目資料管理及收集： 開發(fā)商基建資料： ① 以《建筑工程資料管理規(guī)程》中的 A 類資料清單為依據，由項目資料管理專員負責收集及歸檔。 材料管理制度： 建立各種主要材料供應商、材料品牌名冊并定期調整，列入合同供分包單位選擇。對于可能影響工程質量的細部設計提出專業(yè)意見及早解決。 人員問題特殊情況的處理： ① 開發(fā)商： a. 人員不足：與前期工程溝通協(xié)調解決，如未解決上報項目公司管理層。 監(jiān)理單位人員崗位及數量確定、資歷及經驗要求： 項目總監(jiān)理工程師： 序號 崗位職責 （ 1） 總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。 （ 4） 工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。 （ 14） 組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質量意識教育。 （ 6） 領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。 （ 4） 貫徹落實公司質量方針和各項質量規(guī)定，確定工程質量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。 專業(yè)職責 （ 1） 執(zhí)行公司項目運營及開發(fā)計劃管理規(guī)范； （ 2） 組織制訂項目總體開發(fā)進度計劃、項目年度時間節(jié)點計劃并報總部審 批； （ 3） 負責項目公司運營評估，編制項目月報，分析計劃完成情況并報總部 審批； （ 4） 整理項目支持和協(xié)調需求，協(xié)助組織協(xié)調，督促、調度各專業(yè)及部門 形成解決方案； （ 5） 負責部門各項資料、文件、檔案等的分類存檔整理、保管； （ 6） 負責部門對外收發(fā)文的登記、管理和跟蹤； （ 7） 按照公司規(guī)定，項目竣工驗收后將資料移交檔案室。 專業(yè)職責 （ 1） 協(xié)助辦理開工前準備工作，保證施工現場臨建的正常使用； （ 2） 參與工程監(jiān)理、本專業(yè)相關的分包的施工單位招投標，組織分包施工 單位進場，為工程的順利施工創(chuàng)造條件； （ 3） 審核本專業(yè)相關的施工圖紙，提出合理化建議； （ 4） 負責本專業(yè)相關工程施工組織設計、施工方案的評審； （ 5） 協(xié)助制訂項目總體實施計劃和方案，制定本專業(yè)相關的詳細施工計劃 和方案； （ 6） 協(xié)助協(xié)調各方面關系，確保工程的順利進行，負責本專業(yè)工程的施工 管理，包括安全文明、質量、計劃進度和成本目標的實現； （ 7） 負責審核施工中本專業(yè)相關的設計變更和工程洽商，并負責監(jiān)督落 實； （ 8） 參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調施工過程中的現場技術問題， 提出整改意見并監(jiān)督落實； （ 9） 負責本專業(yè)相關的工程分項工程驗收，參與項目內部驗收、竣工驗收、 物業(yè)移交及交付管理。 （ 2） 二期包括： A1 A1 A1 A1 A1 A1 AA2 A2 A2 A29 （ 3） 三期包括： A A A A A1 A23 根據總體施工安排，擬 將工程 劃分為 3 大施工區(qū)。 （ 5） 環(huán)境施工目標：確保環(huán)境達標，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，避免發(fā)生擾民和環(huán)境污染事項的發(fā)生。 A A A A A A A A A A1 A1A1 A1 A1 A1 A1 A A2 A27需達到 ： （ 1） 工程質量目標： 鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質工程 。 （詳見附錄一） 四、 設立項目質量管理架構： 質量管理組織架構 吳 國 棟總 指 揮張 守 國副 總 指 揮王 建 濤組 長張 文 貴副 組 長李 寶 杰副 組 長質 量 管 理 組桂 翔 、 陳 姜 生安 全 、 文 明 施 工 組林 濤內 業(yè) 、 計 劃 管 理 組敖 國 棟謝 生 兒葛 寶 鑫張 志 明臧 丹 軍符 德 明陳 喜 過徐 維曹 振 鐸李 國 瑞劉 濤許 代 智楊 明吳 愛 弟賀 廣 紅鄭 仲 冰王 鳳 玲質 量 管 理 組安 全 、 文 明 施 工 組內 業(yè) 、 計 劃 管 理 組 開發(fā)商 人員崗位配備計劃及各崗位責任確定： 工程總監(jiān) 通用職責 （ 1） 組織開展本部門各項工作，并對最終結果負責； （ 2） 組織本部門各項管理規(guī)范的擬定和完善并報總部相關部門審 核、審批； （ 3） 組織各部門擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實； （ 4） 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項目公司的要求管理部門員工，組織進行工作指導、監(jiān)督和培訓，負責工作的最終落實，并確保部門各項工作的順利 開 展； （ 5） 協(xié)調內外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 負責部門內部的績效考核工作； （ 7） 完成公司交辦的其他工作。 電氣工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調內外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 報批報建主管 通用責任 （ 1） 組織本小組執(zhí)行本部門的任務指標，并對工作的最終結果負責； （ 2） 組織本小組各項管理規(guī)范的擬定和完善并報本部門經理審核、審批； （ 3） 組織擬定年度、月度計劃及監(jiān)督計劃的落實； （ 4） 按照公司的發(fā)展規(guī)劃和項目公司的要求管理部門員工，組織進行工作指導、監(jiān)督和培訓，負責工作的最終落實，并確保各項工作的順利開展； （ 5） 協(xié)調內外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 負責小組內部的績效考核工作； （ 7） 完成公司交辦的其他工作。 （ 5） 主持編制施工組織設計。 （ 7） 參加項目內部質量檢查工作。 生產經理、機電經理 序號 質量職責 （ 1） 協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。 （ 5） 組織分部工程質量評定。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內負責項目監(jiān)理機構日常工作。 b. 人員達不到要求：約談當事人進行強調和指導，如未解決則與前期工程部溝通協(xié)調解決，仍未解決上報項目公司管理層。 施工交底制度： 施工前由前期工程部組織設計管理部召開現場技術交底會對施工單位進行充分的技術交底，提出相應的質量要求，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質量控制和驗收。進入現場的材料、設備均應嚴格執(zhí)行材料報審制度。前期工程部資料工程師按照城建檔案館檔案整理要求，配合目錄編制、封面制作、組卷及裝訂。前期工程部在收到《監(jiān)理月報》后 3 日內，形成反饋意見，并填寫《監(jiān)理月報審核意見表》對監(jiān)理單位予以回復，監(jiān)理單位根據回復意見組織承供商進行整改，并將整改結果上報前期工程部。對于各類物資進場的報驗，前期工程部專業(yè)責任工程師須逐項對待進場物資進行把關。 衛(wèi)生 總承包單位 。 垃圾 總承包單位 零星建筑垃圾袋裝化，及時清運出現場；用密封式圈筒穩(wěn)妥下卸建筑物內垃圾，嚴禁向外拋擲。 5 主持編制施工組織設計。 7 組織工程各階段的質量驗收工作。 3 每天對施工作業(yè)面的工程質量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質 量隱患或事故。 4．質量 總監(jiān) 序號 質 量 職 責 1 負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目的質量計劃，對項目的工程質量負監(jiān)督管理責任。 5 領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現。 3 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落 實。 機械設備 總承包單位 標記、編號明顯，周圍清潔。 臨建 總承包單位 按業(yè)主和公司要求整潔、完好、美觀設置圍墻、大門、辦公室等臨建設施。監(jiān)理例會應形成書面會議紀要進行備檔。 監(jiān)理工程師進場資格審查：根據本指導書以及監(jiān)理合同的要求，項目應組織前期工程部對監(jiān)理單位派駐的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，同時可進行面試與答辯，對不符合要求的監(jiān)理工程師予以更換。 以下或地下室施工階段、上部結構施工階段、門窗與裝飾工程階段（內裝外裝）、室外與綠化園林工程階段。前期工程部須制定分階段驗收制度并制作專項工序控制表格進行工序控制，比如結構拆模要求提交《拆模申請表》，外墻拆架要求提交《拆架申請表》，防水工程施工前要求提交《工序交接單》，抹灰施工前要求辦理《隱蔽驗收記錄》等。同時對未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應列明并知會相關部門及早解決。 （ 2） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； （ 3） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 4） 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； （ 5） 按設計圖紙及有關規(guī)范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； （ 6） 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 7） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 （ 3） 采購資料及驗證記錄的收集、整理。 （ 3） 本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。 （ 13） 參加工程結構驗收與竣工驗收。 （ 5） 負責項目的工程質量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目的質量計劃，對項目的工程質量負監(jiān)督管理責任。 （ 3） 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。 計劃資料員 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定各自崗位的年度／月度計 劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責貫徹執(zhí)行本部門及項目公司領導下達的各項工作任務； （ 4） 隨時向上級領導匯報本崗工作情況； （ 5） 協(xié)調內外部合作方關系，保持工作開展順暢； （ 6） 完成公司交辦的其他工作。 水暖工程師 通用責任 （ 1） 按照公司的要求和項目公司的情況，擬定本崗位的年度／月度計劃； （ 2） 按照公司的發(fā)展要求，擬定本崗位的管理政策及制度規(guī)范； （ 3） 負責