【正文】 組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。后備干部輪崗個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。對(duì)需要通過專業(yè)培訓(xùn)方式進(jìn)行培養(yǎng)的后備干部，由各經(jīng)營(yíng)公司和集團(tuán)部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)專業(yè)、課程、方式、目標(biāo)、時(shí)間等，匯總上報(bào)集團(tuán)公司行政人事部；集團(tuán)公司行政人事部審查后報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)公司后備干部在經(jīng)營(yíng)公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團(tuán)各部門推薦，行政人事部組織民主測(cè)評(píng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。第三篇：后備干部管理辦法后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法工作經(jīng)驗(yàn)。第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡(jiǎn)要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議情況、副職后備干部的考核材料等。其管理包括考核監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當(dāng)?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。3，在客服中心網(wǎng)上進(jìn)行公示。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。能夠運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的基本原理和方法指導(dǎo)、分析和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的新情況、新問題；(五)能夠樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾。管理周期內(nèi)未提拔使用的，退出后備干部人才庫(kù)，仍符合選拔條件的，需重新認(rèn)定。四、文件的創(chuàng)新亮點(diǎn)一是堅(jiān)持了鮮明的用人導(dǎo)向。教育后備干部的考核與每年的干部考核同步進(jìn)行。精心培養(yǎng)好干部，是鎮(zhèn)街、學(xué)校黨組織的職責(zé)所在。推薦選拔。通過建立教育后備干部人才庫(kù)，把具有教育情懷、品德高尚、理念先進(jìn)，善于管理、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)，發(fā)展?jié)摿^大，適合做教育干部的優(yōu)秀人才納入統(tǒng)一管理和培養(yǎng)范圍。第一篇：高密教育后備干部管理辦法解讀《高密市教育后備干部管理辦法》解讀一、文件制訂的背景后備干部隊(duì)伍建設(shè)，是干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是完善校長(zhǎng)職級(jí)制的重要內(nèi)容，是促進(jìn)校長(zhǎng)專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育家辦學(xué)的重要舉措。重視發(fā)揮學(xué)校黨組織的作用，注重從青年黨員教職工中遴選后備干部，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。多方式推薦優(yōu)秀人才，通過分析研判、考察研核、集體研究等程序，納入教育后備干部人才庫(kù)。四是后備干部管理使用。完善任用機(jī)制。教育后備干部應(yīng)符合七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是具有教育情懷，二是品德高尚，三是理念先進(jìn)，四是善于管理，五是業(yè)績(jī)突出，六是群眾公認(rèn)，七是發(fā)展?jié)摿^大。五、貫徹《管理辦法》需要做哪些工作一是市教育局將依據(jù)本《管理辦法》，啟動(dòng)實(shí)施2017 年教育后備干部遴選工作，本著少而精的原則，選拔培養(yǎng)一批教育后備干部，加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)教育干部有序成長(zhǎng)。堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，有較強(qiáng)的自我約束能力，能抵制各類不正之風(fēng)；（六）堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，清正廉潔。第十條 后備干部要形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點(diǎn)明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計(jì)劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報(bào)局黨委組織部審批。第十六條 每年第一季度呈報(bào)后備干部。要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十八條 建立后備干部工作責(zé)任制。年富力強(qiáng)，身體健康，個(gè)別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。被選拔的后備干部納入日常管理，進(jìn)入后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。后備干部的培訓(xùn)方案，堅(jiān)持“學(xué)以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓(xùn)。（五）掛職鍛煉經(jīng)營(yíng)公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，要根據(jù)本單位實(shí)際，提出后備干部掛職鍛煉的計(jì)劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間，匯總上報(bào)集團(tuán)公司行政人事部。第九條 后備干部在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后，所屬單位行政人事部要對(duì)其作出評(píng)價(jià)，并報(bào)集團(tuán)公司行政人事進(jìn)行備案。第十四條 后備干部考評(píng)結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、健康成長(zhǎng)。第四篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法一、目的建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)。五、選拔條件（一）思想道德素質(zhì)好。（五）年齡在40周歲以下。（二）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級(jí)提出培養(yǎng)計(jì)劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營(yíng)管理。本管理辦法于2017年9月16日起實(shí)施。年齡—般不超過三十五歲?？己藘?nèi)容，重點(diǎn)考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實(shí)績(jī)，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部考核登記表》。六、后備干部的管理后備干部的管理工作，由黨委負(fù)責(zé)，黨辦具體工作。后備干部在工作中取得的成績(jī)，工作變動(dòng)以及犯錯(cuò)誤受處分，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、后備于部的培養(yǎng)對(duì)后備干部確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行定向培養(yǎng)。建立后備干部名單，堅(jiān)持以近期可進(jìn)班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠(yuǎn)期