【正文】 ，匯總上報(bào)集團(tuán)公司行政人事部；集團(tuán)公司行政人事部審查后報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。后備干部掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績(jī)檔案。第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。十、附則本管理辦法由人力資源制定。四、后備干部的考核后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作。后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的人才要及時(shí)進(jìn)行充實(shí)。三、后備干部的選拔途徑后備干部的選拔要結(jié)合對(duì)干部的年終考核，工會(huì)職代會(huì)評(píng)議干部考核，進(jìn)行民主測(cè)驗(yàn)等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔。九、任用（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐。第十六條 集團(tuán)行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果作為對(duì)經(jīng)營(yíng)公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。由集團(tuán)行政人事部報(bào)總裁執(zhí)委會(huì)研究決定后備干部掛職的任免。參加每年集團(tuán)公司組織的管理干部培訓(xùn)班；選擇日常自學(xué)科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)、學(xué)術(shù)論文等。第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負(fù)責(zé)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高他們科學(xué)地判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、總攬全局的能力。（二)后備干部中，要適當(dāng)考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。第二篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；工作失職，造成較大損失或不良影響的；群眾意見較大、威 信不高的；由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；因其他原因，不適宜作為后備干部的，調(diào)整出后備干部人才庫。培訓(xùn)內(nèi)容包括：擔(dān)任校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教育教學(xué)管理知識(shí)和技能。二、制定文件的依據(jù)和過程這次出臺(tái)的文件，是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共濰坊市委辦公室、濰坊市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部等四部門〈關(guān)于深化和完善中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制改革的實(shí)施意見〉的通知》（濰辦發(fā)〔2011〕31號(hào)）、濰坊市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)校長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作的通知》（濰教字〔2013〕14號(hào)）要求制定的。對(duì)符合條件的市直學(xué)校副校級(jí)干部、鎮(zhèn)（街區(qū)）非職級(jí)管理的完全小學(xué)校長(zhǎng)，市教育局機(jī)關(guān)中層干部、直屬單位副職通過資格過渡，納入教育后備干部人才庫。教育后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年認(rèn)定一次，每3年一個(gè)管理周期。選拔方式互為補(bǔ)充，涵蓋了不同年齡段、不同層面的優(yōu)秀群體，為干部、教師有序成長(zhǎng)暢通了渠道。第六條 經(jīng)歷：正職后備干部原則應(yīng)有任副職兩年以上經(jīng)歷；副職后備干部原則上應(yīng)有兩個(gè)崗位的任職經(jīng)歷。第十三條后備干部選拔要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制。正職后備干部的考核由局黨委組織部在對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時(shí)進(jìn)行。１、集團(tuán)公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施；２、經(jīng)營(yíng)公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)公司行政人事部根據(jù)推薦和日?？疾旖Y(jié)果，提出后備干部人選入圍名單；經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)入圍后備干部的人選進(jìn)行篩選，確定民主測(cè)評(píng)和素質(zhì)測(cè)評(píng)后備干部名單。（四）輪崗培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報(bào)集團(tuán)公司行政人事部審定。第十二條 后備干部建立個(gè)人考核檔案。四、職責(zé)（一）各部門負(fù)責(zé)人是后備干部的實(shí)習(xí)和配合部門，是后備干部的定崗部門。（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:。作風(fēng)正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗(yàn)。要適當(dāng)交給一些重要工作，強(qiáng)化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。一般具有大專以上文化程度?？梢詥为?dú)進(jìn)行后備干部公開競(jìng)聘選拔。（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。集團(tuán)行政人事部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。對(duì)后備干部輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查后，報(bào)集團(tuán)公司審批；經(jīng)集團(tuán)公司審批同意的人員為后備干部。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個(gè)人原因?qū)е虏辉俜虾髠涓刹織l件和資格的，要調(diào)整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應(yīng)的組織處理，其中包括：政治思想