高密教育后備干部管理辦法解讀-wenkub
2024-10-14 05 本頁面
【正文】 過考選的單一方式，通過資格過渡、競爭性選拔、推薦選拔等多種方式產(chǎn)生。四、文件的創(chuàng)新亮點一是堅持了鮮明的用人導(dǎo)向。政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；工作失職，造成較大損失或不良影響的；群眾意見較大、威 信不高的；由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；因其他原因，不適宜作為后備干部的，調(diào)整出后備干部人才庫。教育后備干部的考核與每年的干部考核同步進行。實施動態(tài)管理。精心培養(yǎng)好干部，是鎮(zhèn)街、學(xué)校黨組織的職責(zé)所在。培訓(xùn)內(nèi)容包括：擔(dān)任校長、副校長崗位應(yīng)知應(yīng)會的教育教學(xué)管理知識和技能。推薦選拔。資格過渡。通過建立教育后備干部人才庫，把具有教育情懷、品德高尚、理念先進，善于管理、業(yè)績突出、群眾公認，發(fā)展?jié)摿^大，適合做教育干部的優(yōu)秀人才納入統(tǒng)一管理和培養(yǎng)范圍。二、制定文件的依據(jù)和過程這次出臺的文件，是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共濰坊市委辦公室、濰坊市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部等四部門〈關(guān)于深化和完善中小學(xué)校長職級制改革的實施意見〉的通知》（濰辦發(fā)〔2011〕31號）、濰坊市教育局《關(guān)于進一步加強全市中小學(xué)校長后備人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作的通知》（濰教字〔2013〕14號）要求制定的。第一篇：高密教育后備干部管理辦法解讀《高密市教育后備干部管理辦法》解讀一、文件制訂的背景后備干部隊伍建設(shè)，是干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是完善校長職級制的重要內(nèi)容，是促進校長專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)教育家辦學(xué)的重要舉措。為建立科學(xué)規(guī)范的教育后備干部選拔、培養(yǎng)和管理工作機制，儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)教育事業(yè)發(fā)展重任、適應(yīng)素質(zhì)教育目標要求的后備干部隊伍，市教育局在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市教育局 常務(wù)辦公會審核，出臺了《高密市教育后備干部管理辦法》。重視發(fā)揮學(xué)校黨組織的作用，注重從青年黨員教職工中遴選后備干部，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。對符合條件的市直學(xué)校副校級干部、鎮(zhèn)（街區(qū)）非職級管理的完全小學(xué)校長，市教育局機關(guān)中層干部、直屬單位副職通過資格過渡，納入教育后備干部人才庫。多方式推薦優(yōu)秀人才，通過分析研判、考察研核、集體研究等程序，納入教育后備干部人才庫。強化了基層組織對教育后備干部的培養(yǎng)培訓(xùn)責(zé)任。四是后備干部管理使用。教育后備干部實行動態(tài)管理，每年認定一次，每3年一個管理周期。完善任用機制。五是組織領(lǐng)導(dǎo)。教育后備干部應(yīng)符合七個標準，一是具有教育情懷，二是品德高尚，三是理念先進，四是善于管理，五是業(yè)績突出，六是群眾公認，七是發(fā)展?jié)摿^大。選拔方式互為補充，涵蓋了不同年齡段、不同層面的優(yōu)秀群體，為干部、教師有序成長暢通了渠道。五、貫徹《管理辦法》需要做哪些工作一是市教育局將依據(jù)本《管理辦法》，啟動實施2017 年教育后備干部遴選工作，本著少而精的原則，選拔培養(yǎng)一批教育后備干部，加強培養(yǎng)培訓(xùn)，促進教育干部有序成長。第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；（三）群眾公認、注重實績的原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中制原則；（六）注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；（七）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；（八）統(tǒng)一調(diào)配原則。堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評，有較強的自我約束能力，能抵制各類不正之風(fēng)；（六）堅持原則，嚴于律己，清正廉潔。第六條 經(jīng)歷：正職后備干部原則應(yīng)有任副職兩年以上經(jīng)歷；副職后備干部原則上應(yīng)有兩個崗位的任職經(jīng)歷。第十條 后備干部要形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。第三章 后備干部的選拔第十一條后備干部的選拔程序：(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對我單位進行考核時，根據(jù)民主推薦和民意測評情況提出人選名單，每年一次報局黨委研究認定之后備案。4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報局黨委組織部審批。第十三條后備干部選拔要充分發(fā)揚民主，嚴格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制。第十六條 每年第一季度呈報后備干部。第十九條 對后備干部的理論培訓(xùn)，主要是進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關(guān)黨建理論的培訓(xùn)；黨的路線、方針、政策培訓(xùn)；黨的基本知識以及黨規(guī)黨紀培訓(xùn)；社會主義市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時進行。第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十八條 建立后備干部工作責(zé)任制。第九章 附 則第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反
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