高密教育后備干部管理辦法解讀-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二是選拔方式和條件。競(jìng)爭(zhēng)性選拔。三是后備干部培養(yǎng)培訓(xùn)。要成長(zhǎng)為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。實(shí)行學(xué)分制管理。管理周期內(nèi)未提拔使用的，退出后備干部人才庫(kù)，仍符合選拔條件的，需重新認(rèn)定。對(duì)后備干部的任用按中層正職、副校級(jí)、校級(jí)的階梯進(jìn)行，一般不越級(jí)提拔任用，特別優(yōu)秀的，可破格提拔。市教育局人事科負(fù)責(zé)全市教育后備干部的遴選、培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)分的登記、日常管理工作。體現(xiàn)了真正用能力、實(shí)績(jī)、奉獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)干部，注重德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績(jī)優(yōu)先，人崗相適，讓能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有褒獎(jiǎng)，能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆Ｈ菍?shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是各單位要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的落實(shí)細(xì)則和措施，加強(qiáng)本單位后備干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)鎮(zhèn)街、學(xué)校的培養(yǎng)培訓(xùn)責(zé)任。第三條本辦法適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選。第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：(一)職務(wù)：正職中層后備干部應(yīng)是同級(jí)副職，副職后備干部應(yīng)是一般技術(shù)管理人員，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌啵ㄕ荆╅L(zhǎng)也可列為中層副職后備人選；(二)文化層次：后備干部一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，工作實(shí)績(jī)突出、能得到職工普遍認(rèn)可、大專(zhuān)文化程度的可作為補(bǔ)充。第七條 身體狀況滿(mǎn)足工作需要。(一)后備干部以35歲左右干部為主體。（二）副職后備干部產(chǎn)生程序： 1，由客服中心黨支部根據(jù)班子結(jié)構(gòu)情況，在一定范圍內(nèi)民主推薦。5，局黨委組織部向呈報(bào)單位反饋意見(jiàn)。第十四條 后備干部選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合每的干部考核工作一并進(jìn)行。第四章 后備干部的培養(yǎng)第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。第二十條 要通過(guò)交流、輪崗等形式，加強(qiáng)對(duì)后備于部的實(shí)踐鍛煉，要敢于早壓擔(dān)子，充分信任，鼓勵(lì)他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)以及駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評(píng)議、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況。副職后備干部考核，結(jié)合對(duì)本單位中層干部考核時(shí)一并進(jìn)行?？头行狞h支部書(shū)記對(duì)后備干部工作負(fù)主要責(zé)任，其他成員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第三十一條本辦法的解釋權(quán)在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第五條 集團(tuán)公司選拔的為經(jīng)營(yíng)公司和集團(tuán)部門(mén)管理層的后備干部，名額控制在10名左右。民主測(cè)評(píng)由各經(jīng)營(yíng)公司行政人事部組織；素質(zhì)測(cè)評(píng)由集團(tuán)公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行。第三章 培養(yǎng)第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，按照管理權(quán)限落實(shí)“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。導(dǎo)師要定期的向集團(tuán)公司報(bào)告后備干部的學(xué)習(xí)、工作情況以及思想動(dòng)態(tài)。培訓(xùn)方式分為：（1）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（資格認(rèn)證/職稱(chēng)）。輪崗一般不少于三個(gè)崗位，每個(gè)崗位工作六個(gè)月至一年。后備干部掛職時(shí)間為半年至一年。按照所掛崗位，賦予相應(yīng)的權(quán)力。第四章 考核及日常管理第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，納入議事日程。內(nèi)容包括：推薦表、民主測(cè)評(píng)表、素質(zhì)測(cè)評(píng)表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個(gè)人總結(jié)及組織鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。第十五條 后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第五章 附則第十八條經(jīng)營(yíng)公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實(shí)際制定相應(yīng)的后備干部管理實(shí)施細(xì)則。保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長(zhǎng)的責(zé)任；支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。品行端正，謙和誠(chéng)實(shí)；勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取；為人正直，廉潔自律。善于研究解決工作中的新情況和新問(wèn)題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?。（六）具有大?zhuān)以上學(xué)歷。七、選拔方法（一）競(jìng)聘選拔從每年或中途空崗競(jìng)聘工作中按競(jìng)聘成績(jī)由高到底順序選拔。在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門(mén)優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。（二）任用程序提拔中層干部?jī)?yōu)先從后備干部中通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿(mǎn)足的情況下，才從外部招聘或引進(jìn)。第五篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法為了加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。思想解放，知識(shí)面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿Α６?、后備干部的?shù)量與結(jié)構(gòu)后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級(jí)以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。在選拔層次上一般要逐級(jí)、對(duì)口選拔，對(duì)少數(shù)條件好的干部，也可越級(jí)選拔?？己说霓k法，通過(guò)后備干部的主管領(lǐng)導(dǎo)和后備干部所在單位的群眾進(jìn)行考核。對(duì)缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)和需要繼續(xù)提高的要送出去學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)自學(xué)成才。要建立后備干部檔案
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