【正文】 小學(xué)校長，市教育局機(jī)關(guān)中層干部、直屬單位副職通過資格過渡，納入教育后備干部人才庫。為建立科學(xué)規(guī)范的教育后備干部選拔、培養(yǎng)和管理工作機(jī)制，儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)教育事業(yè)發(fā)展重任、適應(yīng)素質(zhì)教育目標(biāo)要求的后備干部隊(duì)伍，市教育局在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市教育局 常務(wù)辦公會審核，出臺了《高密市教育后備干部管理辦法》。二、制定文件的依據(jù)和過程這次出臺的文件，是根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共濰坊市委辦公室、濰坊市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部等四部門〈關(guān)于深化和完善中小學(xué)校長職級制改革的實(shí)施意見〉的通知》（濰辦發(fā)〔2011〕31號）、濰坊市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)校長后備人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作的通知》（濰教字〔2013〕14號）要求制定的。資格過渡。培訓(xùn)內(nèi)容包括：擔(dān)任校長、副校長崗位應(yīng)知應(yīng)會的教育教學(xué)管理知識和技能。實(shí)施動態(tài)管理。政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；工作失職，造成較大損失或不良影響的；群眾意見較大、威 信不高的；由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；因其他原因，不適宜作為后備干部的，調(diào)整出后備干部人才庫。改變了原來教育后備干部選拔只能通過考選的單一方式，通過資格過渡、競爭性選拔、推薦選拔等多種方式產(chǎn)生。第二篇：后備干部管理辦法后備干部管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我局干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。（二)后備干部中，要適當(dāng)考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領(lǐng)域和主要專長。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高他們科學(xué)地判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局的能力。要特別注意他們的思想政治素質(zhì)、廉政情況及發(fā)展?jié)摿?。第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負(fù)責(zé)。第六條 后備干部的選拔確認(rèn)程序?yàn)椋好裰魍扑]，初步篩選，民主測評，素質(zhì)測評，再次篩選，組織審查，集團(tuán)審批。參加每年集團(tuán)公司組織的管理干部培訓(xùn)班；選擇日常自學(xué)科目進(jìn)行學(xué)習(xí)，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會、學(xué)術(shù)論文等。（3）帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。由集團(tuán)行政人事部報(bào)總裁執(zhí)委會研究決定后備干部掛職的任免。第十一條 各經(jīng)營公司要加強(qiáng)對后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。第十六條 集團(tuán)行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果作為對經(jīng)營公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。三、原則（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；（二）群眾公認(rèn) 注重實(shí)績原則；（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高；（五）動態(tài)管理原則；（六）從嚴(yán)掌握原則。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理知識，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐。六、職數(shù)配備（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。九、任用（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責(zé)任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。三、后備干部的選拔途徑后備干部的選拔要結(jié)合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進(jìn)行民主測驗(yàn)等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔。培養(yǎng)以缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有步驟逐一落實(shí)。后備干部實(shí)行動態(tài)管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對新發(fā)現(xiàn)的人才要及時(shí)進(jìn)行充實(shí)。對缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。四、后備干部的考核后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作。身體健康，能擔(dān)負(fù)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。十、附則本管理辦法由人力資源制定。八、后備干部培養(yǎng)（一）人力資源部定期對學(xué)員進(jìn)行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)意見。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。負(fù)責(zé)對后備干部選拔條件的審核把關(guān)；負(fù)責(zé)對后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理；負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。第十三條 經(jīng)營公司行政人事部通過日?？己?、重大事項(xiàng)考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時(shí)掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動態(tài)。后備干部掛職鍛煉個(gè)人總結(jié)、