【正文】 并非一定要按勞動(dòng)者月工資的70%計(jì)算加班費(fèi)，也可根據(jù)勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)者本人所在崗位(職位)相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定加班費(fèi)。九、為了控制加班費(fèi)用，對(duì)加班費(fèi)進(jìn)行“明碼標(biāo)價(jià)”。仲裁庭裁決“試用期”合同無效，但是公司不能解除勞動(dòng)關(guān)系，而且在“試用期間”，也應(yīng)支付工資2000元，并補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。用人單位需提供的支付憑證，主要指員工培訓(xùn)的學(xué)雜費(fèi)等，一般不包括聘請(qǐng)講師和添置設(shè)備的費(fèi)用。汽車廠規(guī)定，接受培訓(xùn)的工人合同期未滿辭職，須向汽車廠賠償培訓(xùn)費(fèi)5000元。傻在何處：《勞動(dòng)法》規(guī)定：“用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。傻在何處：競(jìng)業(yè)限制條款在勞動(dòng)合同中為延遲生效條款，在勞動(dòng)合同解除或終止后開始生效?！睂?shí)際上規(guī)定了違約金和賠償金兩者取一的原則。四、約定勞動(dòng)合同違約金，但數(shù)額低于實(shí)際損失。公司向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁庭提出賠償培訓(xùn)費(fèi)，卻沒有獲得支持。金手指：由于仲裁與法院的不同觀點(diǎn)，此種情形用人單位應(yīng)盡量與勞動(dòng)者協(xié)商，最好不要把官司打到法院。小夏不同意立即終止勞動(dòng)關(guān)系，并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。同理，如果不是受時(shí)效影響，機(jī)械廠還應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任，賠償小周由于延遲退工造成的相應(yīng)損失。又過了三個(gè)月，小周提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，要求機(jī)械廠辦理退工手續(xù)，轉(zhuǎn)移人事檔案。目錄:誤區(qū)一 不重調(diào)查研究 草率決策釀苦果 開篇案例 苦澀的故土工程 誤區(qū)分析 解決之道 了解可行性研究 可行性研究的方法選擇 編寫可行性研究報(bào)告 通過可行性研究做出投資決策 成功案例 波音公司三思而后行 隨想錄誤區(qū)二 組織架構(gòu)不合理 團(tuán)隊(duì)精神缺失 開篇案例 西蒙公司是如何丟掉合同的 誤區(qū)分析 解決之道 進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建設(shè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 成功案例 魏特勒公司的組織設(shè)計(jì) 隨想錄誤區(qū)三 權(quán)力過度分散 造成管理混亂 開篇案例 佛爾斯工程公司的危機(jī) 誤區(qū)分析 解決之道 了解項(xiàng)目經(jīng)理的根本內(nèi)涵 做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理 強(qiáng)化；中突管理 成功案例 atamp。本書最大的特點(diǎn)就是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重方法論。半年后，小周提出辭職。對(duì)于侵犯勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)的行為，應(yīng)當(dāng)予以糾正。新來的經(jīng)理對(duì)他的表現(xiàn)不滿意，但一時(shí)沒有找到合適的人選。至于勞動(dòng)者是否有權(quán)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，各地和各部門的規(guī)定不同。協(xié)議約定凌云在培訓(xùn)結(jié)束之后，須為企業(yè)服務(wù)5年；如在服務(wù)期內(nèi)辭職，須賠償培訓(xùn)費(fèi)用5萬元。至于是否應(yīng)當(dāng)賠償損失，根據(jù)原勞動(dòng)部辦公廳規(guī)定，用人單位出資對(duì)員工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，員工提出與單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。傻在何處：小萌當(dāng)初享受了公司出資培訓(xùn)的特殊待遇，違約后應(yīng)當(dāng)支付違約金。敗訴指數(shù)：★★★★傳染指數(shù)：★★★★說來聽聽：兩年前，上海一家制藥企業(yè)與小蔡簽訂了一份競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，規(guī)定他離開本公司后兩年內(nèi)不得自營(yíng)或到與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的同類企業(yè)工作，否則將承擔(dān)違約和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。六、用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。相比之下，上海“鎮(zhèn)?！钡慕y(tǒng)籌“門檻”較低，體現(xiàn)了社會(huì)保障水平的多層次，不妨一試。(二)學(xué)歷培訓(xùn)。敗訴指數(shù)：★★★★傳染指數(shù)：★★★★★說來聽聽：小呂應(yīng)聘到上海一家公司，公司與他簽訂了一份“試用期合同”，約定試用期為三個(gè)月，月工資為1200元；試用合格轉(zhuǎn)正后再簽訂正式勞動(dòng)合同，月工資為2000元，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；在試用期間，雙方都可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)方不得提出異議。另外，由于雙方約定了轉(zhuǎn)正后的工資2000元，小呂可要求用人單位在“試用期”內(nèi)支付相當(dāng)于轉(zhuǎn)正后的工資。傻在何處：按照《勞動(dòng)法》規(guī)定：平時(shí)加班支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；法定休假日加班的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。小劉不服，提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，結(jié)果只賠償了2萬元。一切都很正規(guī)。不管是坐出租車，還是去旅游，我們都喜歡跟身邊的陌生人交談：?jiǎn)査麄兊膼酆谩⑵綍r(shí)喜歡去哪里、抽什么牌子的煙、業(yè)余時(shí)間如何安排等等。鄉(xiāng)謠牛奶，在我們策劃前叫武帝臺(tái)牛奶，河北滄州的一個(gè)地方品牌。如果調(diào)研不能為營(yíng)銷服務(wù)，我們認(rèn)為您的調(diào)研肯定是浪費(fèi)了，不能是為了調(diào)研而調(diào)研，結(jié)果全是一些百分比之類的數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為調(diào)研必須與市場(chǎng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與營(yíng)銷策劃環(huán)環(huán)相扣，而且我們相信調(diào)研同樣需要策略與創(chuàng)意。家里有沒有空調(diào)？是什么牌子？一目了然。市場(chǎng)調(diào)研雖然有科學(xué)的程式化的步驟，但在這個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程中，任何環(huán)節(jié)都需要?jiǎng)?chuàng)意的幫助。這樣在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，基本上要嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃和預(yù)算來進(jìn)行。誤區(qū)六：未看清真相和本質(zhì)“逆向思維”。做分析也一樣，必須上升到策略的高度。過去相差十年才形成代溝，現(xiàn)在一兩年就產(chǎn)生代溝。市場(chǎng)調(diào)查公司利用西方輸入的模式，行業(yè)思維、方法、手段來做市場(chǎng)調(diào)查，這當(dāng)然沒有錯(cuò)。當(dāng)員工犯了錯(cuò)誤的時(shí)候,不能指責(zé)項(xiàng)目成員,而是應(yīng)該協(xié)助他分析為何會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。讓員工在工作中學(xué)習(xí),又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。對(duì)于員工在工作遇到的問題和困難給予有力的幫助,要讓員工時(shí)刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作,在上一級(jí)管理者心目中很重要。這不僅僅影響到目標(biāo)和任務(wù)能否順利達(dá)成,而且不良的思想、行為、情緒具有的傳染力,很容易形成團(tuán)隊(duì)的不良風(fēng)氣,沉淀為團(tuán)隊(duì)的不良價(jià)值取向,積重難返。同時(shí)認(rèn)為這個(gè)任務(wù)完成后就解散了,而更沒有去及時(shí)肯定和關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員取得的成績(jī)。未能有效建立個(gè)人人格魅力項(xiàng)目部員工在議論團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,有的會(huì)說:某某項(xiàng)目經(jīng)理工作能力強(qiáng),工作上有一套:某某項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)于律已,原則性強(qiáng)。也只有擁有這樣的人格魅力,員工才會(huì)積極采取項(xiàng)目經(jīng)理所建議的行動(dòng)步驟,才更有可能最大限度地做好工作。總之,項(xiàng)目經(jīng)理需要聰明地工作,而不僅僅是努力地工作。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。三、合同與不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)的項(xiàng)目管理成功幾率更大。對(duì)于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個(gè)問號(hào)，因?yàn)樘岚溉艘苍S不能全面地判斷問題。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理提供了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位。不管你說什么，只要是在傳遞客戶或用戶的要求，你都要加以強(qiáng)調(diào)。對(duì)于沒有太多組織管理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息。盡早和你的項(xiàng)目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷摹?設(shè)定決策的時(shí)限，規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時(shí)間。?考慮采用首位選項(xiàng)的結(jié)果。?將決策寫入文件，并與成員及項(xiàng)目相關(guān)方面決策結(jié)果。多方發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目組都能接受的想法。該流程應(yīng)該包括以下步驟：?清楚地陳述必須解決的問題。不管問題責(zé)任人是本項(xiàng)目成員，還是其他項(xiàng)目或部門的成員，誰都不樂意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。八、問題管理項(xiàng)目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。如果你的公司實(shí)行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你和你的有何要求。最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據(jù)。五、變化管理技術(shù)性項(xiàng)目中問題最集中的方面就是缺少對(duì)具體變化的管理控制。四、項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程，你可以建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對(duì)整體采購流程進(jìn)行重檢?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致,是否能夠積極主動(dòng)地朝著同一目標(biāo)前進(jìn)才是項(xiàng)目順利開展直至最終完成的基本前提。某某項(xiàng)目經(jīng)理愛打麻將,愛喝酒,整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍不好……所以,作為項(xiàng)目經(jīng)理來講,你要服眾,你要讓別人愿意追隨你,你首先得在很多事情上,特別是大是大非上以身作則,如果你自己都不能做到,你又憑什么去要求你的下屬做到呢?員工又憑什么相信你呢?在案例中,李先生只顧自己或只在意個(gè)人的工作,而忽視團(tuán)隊(duì)工作的作用,這是其一。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工的成績(jī)或過失未及時(shí)宣明態(tài)度,這樣下去,員工對(duì)項(xiàng)目部的價(jià)值導(dǎo)向不明,就會(huì)逐漸與項(xiàng)目經(jīng)理疏遠(yuǎn)。對(duì)于需要得到幫助的員工,應(yīng)幫助員工解決困難。同時(shí),對(duì)員工的生活也要給予關(guān)