品質(zhì)管理十大方法(完整版)
【正文】 的工作。整頓應(yīng)用案例如何應(yīng)用清掃提升質(zhì)量？n 影響質(zhì)量問題的源頭在哪里？n 通過 5M1E（人機料法環(huán)測）系統(tǒng)尋找質(zhì)量缺陷源頭；n 徹底清理造成質(zhì)量的源頭，把 “質(zhì)量問題 ”的產(chǎn)生 “掐死 ”在萌芽狀態(tài)。n 把 PONC的激勵方法以看板管理的形式充分應(yīng)用到現(xiàn)場管理的每一個角落。量培訓(xùn)月報表，報告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。清掃應(yīng)用案例車間車間 、 崗崗 位、位、 時間時間 、姓名等表、姓名等表 頭頭 內(nèi)容內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場現(xiàn) 狀 建 議 與 對 策1 質(zhì) 量缺陷源1. 人 員 培 訓(xùn) 無 計 劃 …… （ ）2. 設(shè)備維護 無 計 劃 …… （ ）3. 現(xiàn)場 無定置管理 …… （ ）4. 工 藝 指 標 不清楚 …… （ ）5. 問題 點照明不足 …… （ ）6. ……2 浪 費 源3 污 染源4 死角源5 故障源6 危 險 源如何應(yīng)用清潔提升質(zhì)量？持續(xù)開展持續(xù)開展 10分鐘分鐘 5S活動，推進質(zhì)量改進活動活動，推進質(zhì)量改進活動部 門 崗 位 ……1. 檢查崗位上是否有非必需品，如果有，按照規(guī)進行清理2. 檢查是否有物料掉在地上3. 檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點，查看是否存在質(zhì)檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點，查看是否存在質(zhì)量隱患？量隱患？4. 質(zhì)量標志是否清晰？如果不清晰，質(zhì)量標志是否清晰？如果不清晰， …………5. 利用操作閑暇時間，做好設(shè)備表面灰塵的清理6. ……應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量徹底看板管理徹底看板管理樣品照片樣品照片加強光照加強光照顏色應(yīng)用顏色應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)標準管理標準管理看板管理質(zhì)量篇照
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