品質(zhì)管理十大方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 靈活方式提升員工質(zhì)量意識與理念n 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)（每月至少一次，每次兩個(gè)課時(shí)）n 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘5S活動表）n 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會（每月至少一次，每次至少一個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)）n 通過科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒n 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，例如競賽等（建立品管圈，持續(xù)改進(jìn)）n 對重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵日立公司質(zhì)量管理的 “345”n 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturing(不制造不合格產(chǎn)品)、 No transferring（不移交不合格產(chǎn)品）?！镀焚|(zhì)管理十大方法》課 程 提 綱驟三、員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟n 通過培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識與理念n 現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)文件與教材構(gòu)成n 現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理與改進(jìn)n PONC與質(zhì)量激勵方法重視員工質(zhì)量意識與理念n 質(zhì)量意識不是掛在嘴上的一句話，重要的是如何轉(zhuǎn)換為員工的實(shí)際行動！n 通過靈活多樣的方法，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識與理念：q 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)q 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘分鐘 5S活動表）活動表）q 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會q 通過科學(xué)合理的通過科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒q 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，例如競賽等定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，例如競賽等q 對重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵對重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵q …………通過培訓(xùn)提升員
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