品質管理十大方法-文庫吧在線文庫
【正文】 應商的原因產生的內部錯誤 每個月PCO的數量PCO的次數乘上處理單個錯誤的平均成本PONC在生產現場的具體表現1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時加工5. 未按時加工6. 錯誤放置7. 重復搬運8. 存貨過多9. 錯誤加工 報怨具尋找料尋找間修調解修17.……PONC是質量績效考核的根本方法之一n 根據排列圖排列的主要質量原因，制定出相應的 PONC數據表，在統計的基礎上，制定相應的績效考核方案；n 試實施績效考核方案，進行改進以后逐漸在全公司進行推廣；n 開展質量競賽活動，獎優(yōu)罰差，建設公司的質量文化。質量標準基本構成文件培訓方式與要求n 利用班前會進行培訓：建議每周至少一次的班前會主利用班前會進行培訓：建議每周至少一次的班前會主題為質量，并在質量問題點召開班前會；題為質量，并在質量問題點召開班前會；n 培訓后將相關質量問題與要求的文件進行復印，開會培訓后將相關質量問題與要求的文件進行復印，開會的時候每人一份，并要求在當天完成工作以后，將相的時候每人一份，并要求在當天完成工作以后，將相關的質量要求關的質量要求 “抄寫一遍抄寫一遍 ”，第二天交上來；，第二天交上來；n 每月一次對員工進行有關質量標準或要求的培訓，每每月一次對員工進行有關質量標準或要求的培訓，每次最少一個課時；也可以在生產現場進行；次最少一個課時；也可以在生產現場進行；n 每個班組長必須在每個月結束的時候，向車間遞交質每個班組長必須在每個月結束的時候，向車間遞交質量培訓月報表，報告每月質量管理培訓
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