【正文】 第四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。第二、做好技術(shù)準(zhǔn)備與交底。其中，作為施工這一重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，值得重視。其次，認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。在上面的保證工程施工質(zhì)量的前提下，我們的工程材料品種繁多，各施工工種班組多。我發(fā)現(xiàn)我們的工程有一個(gè)特點(diǎn)，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。未按現(xiàn)場工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責(zé)任單位罰款500元，罰款總額累加。第十條、工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場，未同時(shí)提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類情況而無正當(dāng)理由者，除通知限時(shí)補(bǔ)齊外并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。第十八條、拒絕執(zhí)行或簽收規(guī)定現(xiàn)場工程師行使的質(zhì)量控制權(quán)的，除通知停工整頓外并處經(jīng)濟(jì)罰款300—500元。擅自使用再分包單位進(jìn)場施工的。第二十八條、項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍要基本穩(wěn)定，有所更換時(shí)，需要征得業(yè)主的書面同意，否者經(jīng)濟(jì)處罰500元。安全文明施工方面第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項(xiàng)工程安全措施不得力，遵守機(jī)具、設(shè)備的安全操作規(guī)程不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。本項(xiàng)目（凱迪汪清/蛟河生物質(zhì)汽化爐主廠房鋼架結(jié)構(gòu)）施工標(biāo)準(zhǔn)為二級。材料進(jìn)貨、檢驗(yàn)程序要按公司的質(zhì)量保證體系文件運(yùn)行。：堅(jiān)持領(lǐng)料的有關(guān)制度，班組不能隨便取拿，以防用錯(cuò)。，包括鋼平臺搭設(shè)、機(jī)具布置、堆放場地等。對于W/H點(diǎn)，在見證前30天以書面形式通知監(jiān)造代表，并于見證前10天前書面進(jìn)行確認(rèn)；對于R點(diǎn)提供相關(guān)證明資料；買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監(jiān)造代表及時(shí)前往賣方和(或)其分包方生產(chǎn)現(xiàn)場參加現(xiàn)場見證或停工待檢點(diǎn)見證，并提前將現(xiàn)場監(jiān)造見證信息以書面形式通知賣方。四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內(nèi)容：原材料除提交符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材質(zhì)證明外，必要時(shí)還需對此類材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢項(xiàng)目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學(xué)成分分析及機(jī)械性能檢測等，電氣設(shè)備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進(jìn)行電氣性能的檢驗(yàn)；焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進(jìn)行數(shù)量、型號、存儲(chǔ)方式的檢查，必要時(shí)進(jìn)行化學(xué)、機(jī)械性能的復(fù)檢；外購件需提交原產(chǎn)地合格證明文件，同時(shí)提交賣方對上述外購件的入廠檢驗(yàn)，包括進(jìn)行品牌、型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明等的檢查；檢查各類需資格進(jìn)行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；對于機(jī)加工，需對機(jī)加工后的尺寸、公差及加工精度進(jìn)行檢查；對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進(jìn)行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時(shí)對產(chǎn)品焊接試板進(jìn)行檢查/檢測（包括焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)）熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的熱處理曲線及報(bào)告。重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(rèn)(文件見證)后方可投料。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范書的規(guī)定。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。一、要強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度各級要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著力在落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管上下功夫，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。各級要認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)施工方案編制論證審查辦法，對需要重點(diǎn)監(jiān)督的工程要登記臺帳，加大日常監(jiān)督力度，消除事故隱患；起重機(jī)械設(shè)備也是重大危險(xiǎn)源，要加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，特別要注意加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機(jī)的監(jiān)督，禁用淘汰塔機(jī)堅(jiān)決不能在建設(shè)工程中使用。這是我們今年為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推出的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項(xiàng)目參建主體違反法律法規(guī)、工程項(xiàng)目存在重大安全隱患的，依法對有關(guān)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示約談并給予處罰。各級建設(shè)主管部門要積極開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，建立精品，并積極學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動(dòng)作用，強(qiáng)化精品工程培育。四是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。要繼續(xù)完善內(nèi)部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。謝謝大家！。三是要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場秩序，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。從9月份開始，市建委將組織專項(xiàng)檢查組，對所有在我市開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)及在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在工程施工過程中，要實(shí)行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。三是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。二、要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，努力打造放心工程、精品工程近年來，通過各級管理部門和廣大企業(yè)的共同努力，我市的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識得到了強(qiáng)化，一大批精品工程脫穎而出。當(dāng)前，要高度重視汛期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，切實(shí)做好汛前安全檢查指導(dǎo)、汛期安全生產(chǎn)預(yù)防、惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)和汛后巡查總結(jié)等汛期安全生產(chǎn)工作。全市各級建設(shè)行政主管部門都想方設(shè)法充實(shí)強(qiáng)化了管理機(jī)構(gòu)，各區(qū)縣有的單設(shè)了機(jī)構(gòu)，有的明確了職能科室、配備了監(jiān)管人員。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在