【正文】 的供給，認(rèn)真制定材料供應(yīng)計(jì)劃，層層把關(guān)，領(lǐng)料需要負(fù)責(zé)人審批，做到責(zé)任落實(shí)；在節(jié)水節(jié)電節(jié)能方 1 面，照明、通風(fēng)設(shè)備做到責(zé)任到人，即時(shí)開啟即時(shí)關(guān)閉，不浪費(fèi)一滴水、一度電；在運(yùn)輸管理方面，卡車、天車的使用方面，做到各班統(tǒng)一吊裝統(tǒng)一搬運(yùn)，控制成本、減少工件的運(yùn)送時(shí)間；在設(shè)備保養(yǎng)方面，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少了設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，降低了維修成本；在生產(chǎn)組織方面，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，即各班組固定從事某一個(gè)或兩個(gè)抽油機(jī)部件的生產(chǎn)工作，這樣在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了原材料的利用率最后是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績(jī)效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。最近幾年，我們始終以打造基層建設(shè)示范單位為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢總廠發(fā)展的根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)總廠持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進(jìn)“三基建設(shè)”，強(qiáng)基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。同時(shí)，我們還要求各班組做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備以及工件擺放整齊，這樣就可以不必占用生產(chǎn)時(shí)間專門的打掃衛(wèi)生，節(jié)約人力資源投入到生產(chǎn)中，創(chuàng)造了更多的勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”的定標(biāo)管理，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供了制度保障。嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)反違章禁令”，分廠領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員承包班組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)計(jì)制造了支架工裝、驢頭工裝、護(hù)管工裝等工裝8個(gè)。立足于提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，著力解決實(shí)際問題，我們結(jié)合總廠持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2011年9月至2012年3月項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。對(duì)特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過(guò)考試方可入我公司從事焊接工作；對(duì)服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。工程開發(fā)部2011年9月1日第四篇：三基工作西安陽(yáng)光國(guó)際大酒店：實(shí)現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營(yíng)深度融合“十二五”開局第一年，西安陽(yáng)光國(guó)際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)做好各種技能培訓(xùn)，使酒店管理與服務(wù)呈現(xiàn)出具有陽(yáng)光特色的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，促進(jìn)了酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有力提升。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項(xiàng)，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)一年的完善與反復(fù)修訂，出臺(tái)了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過(guò)“合理控制機(jī)構(gòu)編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)員工通過(guò)自身努力獲得更高的收入，從原來(lái)逢會(huì)喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅(jiān)決不要人，員工主動(dòng)要求工作，節(jié)約了人工成本，實(shí)現(xiàn)了用工良性循環(huán)。第五篇：三基工作“三基”工作“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。會(huì)戰(zhàn)一開始，油田工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊(duì)伍作為自己的著眼點(diǎn)。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。它是會(huì)戰(zhàn)工委通過(guò)總結(jié)會(huì)戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。提升酒店綜合實(shí)力：贏在執(zhí)行酒店以貫穿全年的“新陽(yáng)光，心服務(wù)”活動(dòng)為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價(jià)值的員工》三本書讓員