【正文】 的供給，認真制定材料供應計劃，層層把關(guān)，領(lǐng)料需要負責人審批，做到責任落實；在節(jié)水節(jié)電節(jié)能方 1 面，照明、通風設(shè)備做到責任到人，即時開啟即時關(guān)閉，不浪費一滴水、一度電；在運輸管理方面，卡車、天車的使用方面，做到各班統(tǒng)一吊裝統(tǒng)一搬運，控制成本、減少工件的運送時間；在設(shè)備保養(yǎng)方面，加強設(shè)備保養(yǎng)維護，執(zhí)行標準化操作，減少了設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，降低了維修成本；在生產(chǎn)組織方面，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，即各班組固定從事某一個或兩個抽油機部件的生產(chǎn)工作，這樣在提高生產(chǎn)效率的同時，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了原材料的利用率最后是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。最近幾年，我們始終以打造基層建設(shè)示范單位為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢總廠發(fā)展的根基，堅定不移地推進總廠持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設(shè)”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。同時，我們還要求各班組做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整潔、設(shè)備以及工件擺放整齊，這樣就可以不必占用生產(chǎn)時間專門的打掃衛(wèi)生，節(jié)約人力資源投入到生產(chǎn)中，創(chuàng)造了更多的勞動價值，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。嚴格落實“六項反違章禁令”，分廠領(lǐng)導及主要管理人員承包班組，落實領(lǐng)導責任。設(shè)計制造了支架工裝、驢頭工裝、護管工裝等工裝8個。立足于提高培訓的針對性和實用性，著力解決實際問題，我們結(jié)合總廠持續(xù)發(fā)展和員工隊伍建設(shè)的實際，制定切實可行的培訓計劃。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。大力推進機關(guān)作風建設(shè)，、領(lǐng)導班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點內(nèi)容。工程開發(fā)部2011年9月1日第四篇：三基工作西安陽光國際大酒店：實現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結(jié)合集團“三基”工作的要求，加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對標、強基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導，完善管理制度，強化標準化操作，切實做好各種技能培訓，使酒店管理與服務呈現(xiàn)出具有陽光特色的標準化與規(guī)范化，以服務質(zhì)量和服務水平的提高，促進了酒店經(jīng)營指標的有力提升。強化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊在三基工作領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責，梳理各部門業(yè)務流程，夯實了基礎(chǔ)管理工作。通過一年的完善與反復修訂，出臺了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機構(gòu)編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機構(gòu)編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅決不要人，員工主動要求工作，節(jié)約了人工成本，實現(xiàn)了用工良性循環(huán)。第五篇：三基工作“三基”工作“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練。會戰(zhàn)一開始，油田工委強調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊伍作為自己的著眼點。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。加強基層建設(shè)，核心是加強黨支部建設(shè)。它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強基層建設(shè)的基本經(jīng)驗，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。提升酒店綜合實力：贏在執(zhí)行酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員