三基工作論文范文大全-免費閱讀
【正文】 會戰(zhàn)初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產管理中的一項根本制度。最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質高潮。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產黨”的艱難歷程；謳歌中國共產黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。安全實施階段9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督除工程開發(fā)部自身管理質量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現(xiàn)，以提升服務質量，提升部門的良好形象。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質量，特制定此方案。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。今后分廠將進一步提高培訓認識，加強觀念培訓。分廠全年生產抽油機350臺，平衡臂1760臺，因購置型材切割機和使用沖模，共節(jié)約成本13萬元；數(shù)控切割采取套材使用的原則，即多工號多產品一起排版，提高了材料利用率，節(jié)省了排版的時間；在底座、游梁、支架的組焊過程中采用工字鋼、槽鋼拼接工藝，不浪費原材料；利用廢料箱中的邊角料替代寬底座上的拉筋，每臺底座能節(jié)約￠10mm圓鋼近5米，分廠全年生產各類底座350臺，；利用廢料箱中的方鋼替代包裝箱中的槽鋼，不僅使得包裝箱更加美觀牢固，而且每個包裝箱能夠節(jié)約高度為80mm的槽鋼近3米，生產包裝箱176個。今年，針對平衡臂生產數(shù)量多、技術要求高、工序周轉多、制造周期長等特點，組織人員設計制造平衡臂工裝。每個月基本能夠保證分廠經營工作正常運行，基本保證收支平衡。一、整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平首先是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經營機制堵塞管理漏洞。針對分廠在落實三基工作方面管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致的實際情況，我們近年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。二、在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平嚴格落實安全環(huán)保責任書內容和各級安全制度，通過制定安全管理措施，抓好工作落實，采取有效監(jiān)督，積極治理隱患，做到獎罰并舉，有效的預防了安全事故的發(fā)生，保證了近年安全生產，無一安全事故發(fā)生。當月設計制造3個工裝分別滿足5種不同型號抽 2 油機平衡臂的生產。四、在員工提素上抓推進，持續(xù)提升員工綜合素質加大員工培訓力度，堅持以需求為導向、以培訓為中心、以技能為本位，針對不同類型員工，不同技能需求，采取針對性培訓，員
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