大慶油田三基工作-免費閱讀
【正文】 加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質(zhì)量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質(zhì)，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質(zhì)方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質(zhì)高潮。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。安全實施階段9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質(zhì)量的提升對工程項目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質(zhì)量責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月加強項目建設的過程控制，提升服務質(zhì)量，樹立良好的形象開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現(xiàn)，以提升服務質(zhì)量，提升部門的良好形象。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質(zhì)量，特制定此方案。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經(jīng)風雨，長見識，增才干。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。正是堅持夯實基礎不動搖、執(zhí)行制度不走樣，這個站建站50年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)50年。這也是崗位責任制在大慶油田能夠傳承不走樣、創(chuàng)新不丟根的根源所在。2010年10月，為集中力量確保重點目標任務的實現(xiàn)，大慶油田對科研攻關實行大項目管理，成立聚合物驅(qū)項目經(jīng)理部和復合驅(qū)項目經(jīng)理部。5年來，分公司先后組織10批400多人次到生產(chǎn)一線跟班勞動，覆蓋70個基層隊，累計8萬多個工時，幫助基層解決安全、生產(chǎn)和管理等共性問題30多個?！币詬徫回熑沃茷椤皹顺摺保湍苊鞔_三基工作的主線，回答好堅持什么、反對什么和創(chuàng)新什么的問題崗位責任制運行50年，大慶油田對它的認識也愈加深刻。采油一廠是油田最早建設的采油廠，但如果你走進這個廠數(shù)字化油田示范區(qū)的運行控制中心，立刻會感受到現(xiàn)代化氣息撲面而來。在它的基礎上建立，并以它為重要組成部分的三基工作，為企業(yè)發(fā)展構筑了堅牢的基石。崗位大練兵、員工技術運動會在大慶油田從來沒有間斷過。截至8月16日。近期，大慶油田以工程建設領域為突破口，清理規(guī)章制度684項，廢止206項，新建58項，促進了規(guī)范運作和科學管理。以1962年5月8日的“一把大火”為開端，崗位責任制在大慶油田運行已有50年。這是大慶油田實現(xiàn)科學管理的根本宗旨。以聯(lián)合站油罐清淤工作為例，以前需要查找HSE相關安全體系等10余份文件。另一方面，以崗位責任制為“標尺”，檢驗各單位三基工作，對照傳統(tǒng)找差距，旗幟鮮明地回答堅持什么、反對什么和創(chuàng)新什么的問題。這個項目部從實際出發(fā)，建立實施一套與國際接軌的制度體系，市場份額和利潤率逐年增加。建站至今。這些方法一直在豐富著傳統(tǒng)教育的內(nèi)容和形式。采油二廠第三作業(yè)區(qū)南七東工區(qū)建立“定員計獎、費用承包、市場運作”的分配方式，按照定員人數(shù)確定工區(qū)月度獎金總額，增人不增資，減人不減資。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力
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