大慶油田三基工作-wenkub
2024-10-08 23 本頁面
【正文】 本質(zhì)特征，以制度為紐帶，實現(xiàn)崗位、責任和人的統(tǒng)一在大慶油田采油三廠一礦北二二聯(lián)合站供油崗值班室墻上，至今懸掛著一塊以崗位責任制為內(nèi)容的牌子。是崗位責任制的誕生、發(fā)展和成熟，把大慶油田的生產(chǎn)管理推上了有序運行的軌道。新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。同時，基層單位廣泛引進ISO質(zhì)量體系、HSE管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、ERP信息系統(tǒng)和績效考核體系等具有國際先進水平的管理模式，為新時期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。如今大慶油田5000多個基層站(隊)全部建立了黨支部。第一篇：大慶油田三基工作傳承不走樣 創(chuàng)新不丟根大慶油田不斷豐富和發(fā)展三基工作2011825【打印】在三基工作的源頭、“崗位責任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標準崗、干標準活、交標準班已成為每個員工的行為習慣?！叭珖冗M基層黨組織”的殊榮是對大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎。企業(yè)發(fā)展，最終考驗員工的基本素質(zhì)。1205鉆井隊創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無不合格井的紀錄，打出大慶油田339米最長水平段取芯井。50年來，大慶油田不斷完善崗位責任制建設(shè)，其影響已遠遠超出管理領(lǐng)域。對于他們，這不僅是一塊簡單的牌子，而且是不容打破的規(guī)范；不僅是制度，而且是每名合格員工的操守。在豐富和完善以崗位責任制為基礎(chǔ)的管理制度的基礎(chǔ)上，大慶油田堅持傳統(tǒng)又不脫于現(xiàn)代。今年1月，大慶油田ERP系統(tǒng)實現(xiàn)整體上線及單軌運行，讓基層單位告別過去眾多項目繁雜的手工報表，告別一個部門、一個部門地報審，給企業(yè)的管理效率帶來了“大提速”。員工說：“‘兩冊’在手，全隊工作一目了然。按照《關(guān)于新時期加強三基工作的指導(dǎo)意見》安排，大慶油田堅持全面推進與重點提升相結(jié)合促“三基”。分公司每年組織機關(guān)干部到一線修井隊和作業(yè)隊，與一線員工同吃、同住、同時倒班勞動，并且由一線小隊對跟班勞動的機關(guān)干部每日進行寫實考核。鉆探工程公司測井公司印尼項目部，是中國第一支進入中國石油合作區(qū)塊以外的測井隊伍。要想市場“增肥”，一定要基礎(chǔ)牢靠。把握住“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”，才能真正構(gòu)建起三基工作長效機制，才能實現(xiàn)繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展在大慶油田第一座水源——西水源正門外，名言碑上“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”十幾個大字，不僅刻在石上，而且刻在員工心里。50年來，崗位責任制與責任心在交互促進中傳承、發(fā)展，責任制的內(nèi)容適時調(diào)整，責任心的根本始終不變。近3年來，油田組織青工到教育基地參觀學習2000多場次，參觀人數(shù)達30多萬人次。崗位責任制發(fā)源地大慶油田采油一廠二礦北二注水站，堅持對崗位員工進行“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的教育，并在此基礎(chǔ)上培育形成以“上標準崗、干標準活、交標準班”為內(nèi)容的“三標”行為文化。嚴格的管理最終使這支隊伍與“王海班”齊名，躋身中國石油百支標桿班組行列。除了物質(zhì)鼓勵以外，對有創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)明的員工，油田采取冠名激勵的方法，使基層員工的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。大力推進機關(guān)作風建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質(zhì)是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。四、主要工作加強部門管理團隊建設(shè)，保障班子團結(jié)、高效、堅強有力。項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新
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