【正文】 工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認(rèn)同。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。酒店通過完善主管領(lǐng)班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領(lǐng)班崗位上。持續(xù)開展檢查每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間：2011年12月開始辦公環(huán)境的改善目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。三、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好組織實(shí)施。在5月份針對平衡臂耳座彎板制作質(zhì)量差的情況，提出了利用折彎機(jī)壓制圓弧板的新工藝。與生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層傳遞壓力，逐級分解責(zé)任，及時(shí)消除隱患，杜絕事故發(fā)生。我們以落實(shí)經(jīng)營責(zé)任為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實(shí)施成本預(yù)算的剛性控制。第一篇：三基工作論文數(shù)字化橇裝設(shè)備制造分廠三基工作報(bào)告數(shù)字化橇裝設(shè)備制造分廠目前共計(jì)76人，由鉗一班、鉗二班、鉗三班、下料班、噴漆班、管理班和輔助班組成，主要從事第二代數(shù)字化抽油機(jī)部件的下料和鉚焊作業(yè)。其次是在優(yōu)化上下功夫，把“節(jié)約挖潛、降本增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。定期檢查，積極排除安全隱患，加強(qiáng)安全教育，組織學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險(xiǎn)源，提高安全防范意識。在生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證等方面均起到了很大的作用。主要針對抽油機(jī)部件的焊接工藝進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，保證了分廠抽油機(jī)產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成項(xiàng)目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍時(shí)間：2012年1月至2012年5月項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏時(shí)間：2012年1月至2012年5月強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。為了向五星級酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務(wù)流程的回爐再造工作。完善了九項(xiàng)財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)20082010財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的稱號。加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。