【正文】 會有好的發(fā)展，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有這方面的能力和天賦。有人曾這樣比喻：“在任何企業(yè)里，員工思想觀念里的陳舊比機器陳舊更可怕。我們在企業(yè)現(xiàn)在存在下面的這些問題：有的人常常犯同樣的錯誤、不會考慮怎樣把工作做得更好、沒有人愿意為問題的解決提出更加建設(shè)性的意見或建議、有人嘴上說了卻沒有去做、有人總是功勞往自己身上撈，責(zé)任往別人身上推、有的人在團隊中總自以為是，聽不進別人的意見、有的人總喜歡背后對別人說三道四??這些事情都是企業(yè)中常常存在的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象總是使企業(yè)發(fā)生不和諧的事情。第一篇：企業(yè)家與企業(yè)文化 論文我心目中理想的企業(yè)文化及塑造社會的推進發(fā)展使現(xiàn)在市場上出現(xiàn)各種各樣的企業(yè)、公司，它們有不同的制度、方向，發(fā)展的進程速度也大相徑庭。但是這是企業(yè)文化只是一句空話的真實反映嗎？顯然，只是某些企業(yè)中文化的沒落，員工不停的抱怨，不能去積極的工作??而這正說明了我們得去做些事情，去建設(shè)我們心目中理想的企業(yè)文化！所謂的企業(yè)文化又是指什么呢，我們必須先將其了解，然后在討論如何將其深入企業(yè)每個員工的內(nèi)心。在塑造企業(yè)文化模式前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念和方針，針對不同的企業(yè)人員，運用各種傳媒手段、各種形式豐富的活動，分層次、有系統(tǒng)地進行宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，從而實現(xiàn)企業(yè)文化觀念上的“淘汰新舊”。就像現(xiàn)如今好多大企業(yè)的董事長、總經(jīng)理往往都具有強硬過人的本領(lǐng)，和深邃的思想。如持續(xù)不變的顧客導(dǎo)向型文化，如強調(diào)執(zhí)行的執(zhí)行文化，如強調(diào)績效的績效管理文化等等。要想企業(yè)員工能夠深入的體會企業(yè)文化的精髓、讓企業(yè)文化深入人心，我們可以采取如下措施：用正發(fā)兩方面的案例對執(zhí)行進行宣灌，用企業(yè)制度體系形成共同的做事規(guī)范，關(guān)鍵指標的設(shè)立的考核更多面向執(zhí)行，用差異化分析讓員工清楚執(zhí)行不力的危害。一個企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化下的理想管理狀態(tài)： 在為明確的遠景目標奮斗中，企業(yè)成為一個生氣勃勃、流滿活力、助人成長的場所，員工們在此確立和實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標，并為獲得成功而勇于承擔(dān)責(zé)任。他們幫助員工與公司的發(fā)展目標保持一致，通過創(chuàng)造性的、不斷變化的方法建立起員工對公司的忠誠。由于全體員工表現(xiàn)出的忠誠、行為方式和品格，該企業(yè)被看作居于整個行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者之一，并以其正直的品格、價值觀念和成功經(jīng)營受到廣泛的尊重。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，首先從自我塑造開始。因此企業(yè)家必須對企業(yè)文化有足夠 的了解，利用企業(yè)內(nèi)各種手段，在員工中做好企業(yè)文化的 宣傳工作，使員工的個人價值觀和企業(yè)的價值觀達到有機的統(tǒng)一。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，當然也應(yīng)當是企業(yè)文化建設(shè)的組織者。企業(yè)文化不是自然而生的，是在長期的經(jīng)營實踐中形成的，一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分必要的。如果企業(yè)理念系統(tǒng)只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無法建立起來，即使建立起來也不過是一紙空文。三、辯證認識企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用當然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位無條件的擴大化。不同國家、不同企業(yè)對企業(yè)文化有不同的理解與表述。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。企業(yè)家決定了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向，同時企業(yè)家擔(dān)負著維持企業(yè)社會形象的重要責(zé)任，企業(yè)家的形象表現(xiàn)了企業(yè)最直觀的社會形象。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)建者或者長時間的領(lǐng)導(dǎo)者的個人假設(shè)會憑借其權(quán)利因素將自己的創(chuàng)業(yè)理念和信念在企業(yè)中進行加強的傳播，并逐步內(nèi)化為全體員工的共同信念，形成企業(yè)價值觀的主體。一種企業(yè)文化的起源于公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)意識、人生哲學(xué)、經(jīng)營理念息息相關(guān)。企業(yè)家代表企業(yè)積極參加社會活動、公益活動，能夠在活動中推廣企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)外部環(huán)境。萬事都有利和弊，企業(yè)文化也是如此，我們不排除確實有的企業(yè)將企業(yè)文化書面化，從而進一步束縛它的員工的言行，但是我們也不能完全忽視企業(yè)文化給企業(yè)帶來的好處。微軟在這一點就做得很好，微軟員工在克服弱點和發(fā)揮優(yōu)勢的過程中不斷向前發(fā)展，最終形成了一種敢于否定自我，不斷學(xué)習(xí)提高的企業(yè)文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化雖然困難重重，但也不是無據(jù)可循。他的眾多頭銜我不再一一介紹，簡要介紹一下作者的成就，王超逸畢業(yè)于北京大學(xué)，于2001年率先提出了“實施國家企業(yè)文化安全戰(zhàn)略”、“構(gòu)筑國家企業(yè)文化安全防御體系”、“加強國家軟實力建設(shè)”等一系列原創(chuàng)性、具有重要理論意義與實踐價值的新觀點、新視角?！?這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來?；蛟S這個故事看起來很幼稚，不過它卻告訴我們團隊精神的重要性，我們?nèi)绻麨閭€人都具備了團隊精神，我們在前進的道路上就能所向披靡，就能用最少的代價換來最大的成功，故事中每個人需要付出的不過是在路邊隨手撿到的一顆石頭。而現(xiàn)在，“十年磨一劍”的“好易通”早已發(fā)起了對海外市場的反攻。陳清州向記者回憶這段經(jīng)歷時說：“開始那幾年，一心埋頭做事，不敢對外宣揚，給人感覺是在專心做摩托羅拉的‘洋買辦’。我們就是因為缺少一些具體很強的創(chuàng)新性的人才，我們國家的很多企業(yè)才無法做大做強。只要我們有主人翁意識，就會認為自己在做一件很有價值的事情。外界很多人對企業(yè)文化方面產(chǎn)生了千奇百怪的指導(dǎo)，這導(dǎo)致很多企業(yè)盲目聽從，沒有主見，影響了很多企業(yè)的正常發(fā)展。但是，這種直覺是建立在這一學(xué)期的關(guān)于企業(yè)家與企業(yè)文化這門課的學(xué)習(xí)之上的，我非常感謝老師給我傳授了如此寶貴的知識，讓我的我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)或者品牌等無形資產(chǎn)還要重要。一次我們作為當代大學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該有意培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，我們遇到問題要多想幾種方法解決問題，只有這樣，我們才能是自己成為真正的創(chuàng)新人才。我說：‘沒有問題呀，做區(qū)域代理也可以，就算不做也無所謂！’” 他被取消一級代理資格后的當年，“好易通”通過賣自己的產(chǎn)品有了500萬元的銷售收入。最近兩年，“好易通”又從國內(nèi)外軍警等公共安全部門獲得很多市場份額，標志著中國新的專業(yè)無線通訊時代的來臨。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。代表性作品有《企業(yè)文化教程》、《國學(xué)與企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代企業(yè)文化與知識管理教程》、《比較企業(yè)文化學(xué)原理》、《現(xiàn)代禮儀教程》、《中外企業(yè)文化理念大全》、《競爭大未來——21世紀企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略》、《中國卓越企業(yè)文化實戰(zhàn)與人力資源開發(fā)》、《對國際品牌戰(zhàn)略的比較考察》、《中國近代商史的一面鏡子》等，參與編著《中國企業(yè)文化年鑒》。切忌走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，有些企業(yè)在走廊、辦公室、到各車間的墻上貼滿了措詞鏗鏘的標語口號，這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向，還極易將企業(yè)文化變成空洞的口號。而市場經(jīng)濟基于其本身特征的要求以及現(xiàn)狀的限制，不得不制定大量的規(guī)則和計劃，甚至職位膨脹化形成官僚主義，這就在無形中給企業(yè)文化的建設(shè)造成了阻礙，市場經(jīng)濟對企業(yè)文化建設(shè)的影響不僅在于規(guī)則制度，還在于國家政策動向、地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)技術(shù)趨勢以及行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，這些影響有好有壞，就看企業(yè)如何把握時機，從而贏得先機，建設(shè)別具一格的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得