【正文】 這些東西都是我通過(guò)看書(shū)產(chǎn)生的一點(diǎn)感想和見(jiàn)解，沒(méi)有什么特別強(qiáng)的理論依據(jù)，大部分憑的是一種直覺(jué)。主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力，我們不能沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是死水一潭。后來(lái)摩托羅拉高層把我叫到北京談判，說(shuō)要取消我們的全國(guó)一級(jí)代理資格。去年，“好易通”產(chǎn)品的海外銷售比重已超過(guò)總量的60％，產(chǎn)品銷往美國(guó)、歐洲、加拿大、俄羅斯以及東南亞地區(qū)共60多個(gè)國(guó)家。其實(shí)只要我們?cè)敢饷總€(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。被譽(yù)為“中國(guó)?軟實(shí)力?和?企業(yè)文化安全?研究第一人”。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作，而創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。而這種微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計(jì)劃、強(qiáng)烈反對(duì)官僚主義的員工團(tuán)結(jié)在一起形成專家小組，小組的成員可在工作中學(xué)習(xí)，從有經(jīng)驗(yàn)的人那里學(xué)習(xí)，沒(méi)有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒(méi)有無(wú)聊的正式培訓(xùn)項(xiàng)目，沒(méi)有職業(yè)化的管理人員，沒(méi)有耍政治手腕、搞官僚主義的風(fēng)氣。一種好的企業(yè)文化是在潛移默化中形成的，是員工自愿履行的義務(wù)，而不是一種責(zé)任，更不是一種束縛。（4）【參考文獻(xiàn)】楊云非：企業(yè)家在企業(yè)文化成長(zhǎng)中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，1994,136507劉光明:企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,第四版,2002年:企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)[J].社會(huì)發(fā)展論壇,1999第4期包蕾：論我國(guó)中小企業(yè)的文化建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2010年12月（上）第四篇：企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文22011332任敏企業(yè)家與企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文——現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化 說(shuō)到企業(yè)文化，前幾天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，對(duì)此，有些人報(bào)之嗤之以鼻的態(tài)度，他們認(rèn)為眾多的企業(yè)，在設(shè)計(jì)企業(yè)文化宣言的時(shí)候，什么企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等等開(kāi)列了幾十條的口號(hào)宣言，這些內(nèi)容只能變成文字垃圾，不要說(shuō)企業(yè)的員工們記往兩三條就不錯(cuò)了，恐怕主管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)者本人，背也背不下來(lái)，根本想不起自己曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)些什么，當(dāng)企業(yè)文化演變成一種口號(hào)的時(shí)候，它已經(jīng)失去其本身的意義了。企業(yè)文化反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這是企業(yè)家掌握相對(duì)權(quán)利的強(qiáng)勢(shì)對(duì)弱勢(shì)的影響力，是硬性的制度的制約。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家決定了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家不斷的修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)成熟時(shí)，企業(yè)家還要敢于打破陳舊，不斷超越自我。威廉〃大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》的作者曾經(jīng)對(duì)數(shù)十家美國(guó)公司調(diào)查研究，最終得出結(jié)論 ：在美國(guó)的企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得成功的驅(qū)動(dòng)力量。在我看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)“海納百川，有容乃大”的過(guò)程，我們不懷疑企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員在企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)的部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工聘用、員工獎(jiǎng)懲、制度的構(gòu)建等進(jìn)行管理。我們知道企業(yè)培訓(xùn)一方面是為了提高企業(yè)家和員工的技能道和素質(zhì)，另一重要方面是傳遞組織文化，將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其兩者達(dá)到合理的統(tǒng)一。企業(yè)家通過(guò)自己的權(quán)威和榜樣作用，創(chuàng)造一種企業(yè)文化建設(shè)的氣氛，給員工一種更直觀的感覺(jué)，有利于員工接受企業(yè)文化。再次，企業(yè)家必須具有正確的文化觀念。企業(yè)家是企業(yè)的焦點(diǎn)人物，是企業(yè)的榜樣人物。這樣公司才能更好的發(fā)展，企業(yè)才能更好的發(fā)展。高級(jí)管理層則是戰(zhàn)略思想家和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，基于公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。員工自覺(jué)自愿地力求滿足客戶的需求，努力提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程中成為具有更高滿意度、更強(qiáng)工作能力的團(tuán)隊(duì)成員。制訂摸板，按照最佳方法做事，通過(guò)授權(quán)、壓擔(dān)子、輪崗、非正式組織等方法建立快速反映、精確執(zhí)行的中層。在這上面，往往體現(xiàn)了該企業(yè)的個(gè)性和態(tài)度，就像人一樣，要是有不一般的個(gè)性同樣能夠活的精彩。企業(yè)文化模式的結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)部分、主體部分和外在部分三部分組成。企業(yè)的企業(yè)文化要形成、發(fā)展深入人心為大眾所理解，是需要方法的。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)內(nèi)部的一種行為習(xí)慣，培養(yǎng)好的企業(yè)文化其實(shí)就是培養(yǎng)好的企業(yè)習(xí)慣。很多公司上市后一路猛烈攀升，規(guī)模發(fā)展的越來(lái)越大，而也有些公司面臨公司倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。但是，由于今時(shí)今日，整個(gè)社會(huì)文化的走向并不樂(lè)觀，人們的意識(shí)被金錢觀、權(quán)勢(shì)觀等不良社會(huì)文化傾向所改變，人們已經(jīng)被金錢吹昏了頭腦，盲目地把爭(zhēng)權(quán)奪利做為自己的價(jià)值觀，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，就變成異常困難，必須用先進(jìn)的思想來(lái)制衡落后的思想，必須用先進(jìn)的文化來(lái)鉗制落后的文化，必須用先進(jìn)的管理來(lái)消滅落后的管理。要塑造良好的企業(yè)文化模式，首先要做的是觀念的更新。就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)模式的塑造上，開(kāi)闊視野，拓展思路；用心謀劃，提出建議；積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織；舍得投入，科學(xué)運(yùn)作；追求一流，以身作則。企業(yè)依據(jù)一定的企業(yè)文化模式，把每個(gè)員工都看成是企業(yè)共同體中不可缺少的一員，真正確立員工的主人翁地位，從制度上保障員工的合法權(quán)益，密切領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等一系列重大問(wèn)題上真正有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，暢通民主渠道，健全民主機(jī)制，注意發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等群眾組織的作用，使員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有力地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。這樣的層次感能夠讓員工們心里有數(shù)，對(duì)他們公司的發(fā)展充滿信心。四、良好文化培養(yǎng)起終身受用的工作習(xí)慣。經(jīng)理們比其他員工更為顯著地展現(xiàn)上述特點(diǎn)。他們不懼風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自己的信念做出判斷，并堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。它包括企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同和企業(yè)核心員工的認(rèn)同。企業(yè)家所信奉的價(jià)值理念來(lái)源于實(shí)踐，同時(shí)對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)作用，從而達(dá)到知行合一。同時(shí)也要明確專職人員的工作責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的表率。企業(yè)家的社交直觀地向外界輻射著自己的企業(yè)形象和文化，社交過(guò)程中的禮儀禮節(jié)展示著企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結(jié)合體現(xiàn)了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著企業(yè)的嚴(yán)密管理。它是美國(guó)學(xué)者針對(duì) 20 世紀(jì) 70 年代在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢(shì)，進(jìn)行日美兩國(guó)企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。是公司中日常生活中的慣例和常規(guī)，向職工們表明他們期望的行為模式 ；（5）文化網(wǎng)絡(luò) ：組織內(nèi)部的聯(lián)系方式，是企業(yè)價(jià)值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載工具”。一個(gè)成功的企業(yè)家，所在的企業(yè)的使命、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度都深深的打上了企業(yè)家的個(gè)人烙印。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。一些非正式的企業(yè)文化活動(dòng)可以協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，并利用非正式的途徑對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播，同時(shí)還給員工一個(gè)表達(dá)愿望的方式。同時(shí)，新一代的企業(yè)家要敢于揚(yáng)棄就文化，發(fā)展新文化，跟隨外部環(huán)境的變化，逐步完善企業(yè)的文化，要敢于冒險(xiǎn)，敢于摸索?？肆_克或是張瑞敏的艱辛創(chuàng)業(yè)史？那些坐在電腦面前，用著Wi