【正文】 在經(jīng)濟(jì)管理層面，國有資產(chǎn)管理改革和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷深入，企業(yè)市場主體地位更加清晰和明朗。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中，獲得極大的心理和精神滿足，會(huì)自覺樹立對企業(yè)的強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有了這種責(zé)任感，員工就會(huì)進(jìn)發(fā)出元窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、不斷創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，這一機(jī)制的建立，使廣大員工自覺地把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中來。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。它對員工起作用主要不是依靠規(guī)章的約束，而是建立在自我認(rèn)同基礎(chǔ)上的約束。企業(yè)文化的精神性又被稱為企業(yè)精神文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期積累形成的，被全體成員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀，是企業(yè)特有的價(jià)值取向和行為判斷。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。筆者認(rèn)為企業(yè)文化首先是一種管理方式，這種管理方式是通過社會(huì)生活習(xí)慣和人們普遍心理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐形成的。企業(yè)文化建設(shè)作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。每一個(gè)成功的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)品牌的重要構(gòu)筑部分。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)文化屬于企業(yè)競爭力的軟實(shí)力。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化之和?！迸c此同時(shí)，我們也已充分感受到，受災(zāi)群眾用眼淚和真情表達(dá)了他們對“陳光標(biāo)”們的尊敬和信賴。二是因?yàn)榭诒?，一個(gè)企業(yè)家做善事，合作伙伴和社會(huì)大眾都會(huì)提高對這個(gè)企業(yè)家的認(rèn)可度，合作更為愉快?！闭珀惞鈽?biāo)所說，“改革開放30年讓我們先富裕起來，我們應(yīng)該履行這個(gè)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)是必須的?！拔蚁牒魡酒鸶嗟母蝗岁P(guān)心社會(huì)上的弱勢群體，來帶個(gè)好頭。曾幾何時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任只是個(gè)掛在嘴邊說說而已的道德概念。相當(dāng)一部分富豪在擁有億萬資產(chǎn)后依舊保持勤儉的生活作風(fēng)。作為中國本土企業(yè)家，深受儒家思想熏陶的陳光標(biāo)將“仁民”之道體現(xiàn)得淋漓盡致。子曰：“君子欲訥于言而敏于行。他對財(cái)富的理解是：“如果有一杯水，你可以獨(dú)自享用；如果你有一桶水，你可以存放在家中；如果你有一條河，你就要學(xué)會(huì)和他人分享。企業(yè)在陳光標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)下，僅僅幾年就成長為全國最大的專業(yè)拆除公司，擁有了國家級拆除資質(zhì)，拆除過程中采用國際先進(jìn)設(shè)備和水壓、液壓、靜力、爆破拆除法等國際領(lǐng)先的拆除工藝，有效降低了噪音，減少了灰塵；對于拆除后的建筑垃圾，公司突破了傳統(tǒng)拆遷公司將鋼筋剝離后渣土外運(yùn)到郊區(qū)填埋而大量占用土地、嚴(yán)重污染環(huán)境等弊端，采用國際先進(jìn)的移動(dòng)式破碎篩分機(jī)組，對拆除下來的廢舊混凝土現(xiàn)場破碎、加工成商品混凝土骨料、建筑砌塊集料、道路填鋪料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建筑垃圾成為商品，科學(xué)合理地直接提供利用，大大提高了廢舊混凝土的利用效率，有效實(shí)現(xiàn)了拆除工程的環(huán)保化、無污染、零排放。所以說我們要記住總書記的話，記住總理的話，一方有難，八方支援。網(wǎng)友們發(fā)出感嘆：為人當(dāng)如陳光標(biāo)。誠如陳光標(biāo)所言，改革開放30年來，聚集在中國民營企業(yè)家手中的資金是一筆讓人難以想象的巨大財(cái)富，不要忽視這些錢，如果能加以利用，那將幫助中國的慈善事業(yè)上升到一個(gè)新的高度。這已是陳光標(biāo)在去年“5截至今年6月底，他向社會(huì)捐贈(zèng)款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。在必要情況下，我還會(huì)讓我的孩子走一走我赤手空拳打天下的道路，去體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛。我們這一代企業(yè)家很多從田埂中走來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)過程，而我們第二代則是站在我們肩膀上起來的，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過程中、在優(yōu)越環(huán)境中成長起來的。他說自己長到10歲幾乎沒有吃過肉，“從小就對饑餓有一種莫名的恐懼。為陳光標(biāo)賺到人生第一桶金的，是他自己設(shè)計(jì)、改造的一個(gè)產(chǎn)品：跨世紀(jì)家庭CT儀。四年級暑假，他背著保溫箱走街串戶賣起冰棍。公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭取第一。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。人，因?yàn)樗麄儞碛袑⒛婢匙鳛樘逭酒饋淼哪芰?。?dāng)我看到印制精美的《企業(yè)文化》時(shí)，頓時(shí)愛不釋手，認(rèn)真細(xì)致地翻閱手冊的內(nèi)容之后，深有感悟?！皯B(tài)度決定一切”的做事理念值得我們發(fā)自內(nèi)心的告誡自己。實(shí)際上，早期“數(shù)字化管理”演變至今，已經(jīng)成為了今天企業(yè)的職業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化/流程化的基礎(chǔ)性管理，雖然，職業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化/流程化的基礎(chǔ)性管理，未必會(huì)使企業(yè)管理獲得成功，但是，缺乏了職業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化/流程化的基礎(chǔ)性管理，則企業(yè)管理一定不會(huì)成功。企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上。在沃爾瑪看來顧客就是上帝。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)文化求學(xué)時(shí)的“生意”對于自己的商業(yè)頭腦，陳光標(biāo)十分自信。高中三年和大學(xué)五年，他也沒閑著，跑到溫州去批發(fā)服裝鞋帽，然后拿到淮安、蚌埠、南京等地?cái)[攤叫賣?！?沒有廠房，沒有設(shè)備，也不需要工人，陳光標(biāo)做產(chǎn)品，都是自己有了思路后找人設(shè)計(jì)、改造、代為生產(chǎn)，然后拿去銷售，有人譏之為“皮包公司”，陳光標(biāo)坦然一笑：“那是我的智慧。”近年來，他每年捐出的錢都占到企業(yè)凈利潤的50%以上，去年更高達(dá)75%：。我將來財(cái)產(chǎn)不會(huì)留給子女，只會(huì)盡可能的去做慈善，發(fā)展中國的慈善事業(yè)。要做大做強(qiáng)，走向世界看企業(yè)，要有博大胸懷，放眼世界，胸懷祖國，要充滿理想，有偉大的目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)，未來的事業(yè)靠他們完成落實(shí)，而且不僅繼承還要發(fā)展。截至今年6月底，他向社會(huì)捐贈(zèng)款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。他從10歲開始挑水賣錢幫助鄉(xiāng)里讀不起書的孩子讀書，一直到他創(chuàng)業(yè)后從不停頓、不斷行善捐贈(zèng)已達(dá)9億多元。影片中真實(shí)地記錄了江蘇黃埔公司董事長、“中國首善”陳光標(biāo)那感動(dòng)四川人、感動(dòng)中國人、感動(dòng)全球人的救災(zāi)場景。一個(gè)人活在世上能影響更多的人幸福和快樂，我認(rèn)為這是有意義、有價(jià)值的人生。他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)——江蘇黃埔再生資源利用有限公司，從成立以來就致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，專業(yè)從事可再生資源回收、加工和再利用。追求財(cái)富的成功擁有，這不是一個(gè)完美的財(cái)富創(chuàng)造者。他創(chuàng)業(yè)10年，總計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)了9億多元款物，而且還成立了光標(biāo)榜樣基金，決心要把惠及大眾、救貧解困的慈善事業(yè)進(jìn)行到底，展現(xiàn)出一個(gè)嶄新的社會(huì)責(zé)任企業(yè)家的新形象?！本雍蒙疲埠萌?，“為富不仁”的“定律”在陳光標(biāo)身上失去了魔力。陳光標(biāo)捐獻(xiàn)出來的財(cái)富，不但從物質(zhì)上對社會(huì)提供了巨大的幫助，還在道德上樹立了關(guān)愛他人、回報(bào)社會(huì)的典范。財(cái)富即意味著責(zé)任，有愛心的企業(yè)才是智慧的企業(yè)，才能真正造就更多“人的福祉”。后來，他的父親說，一個(gè)人的能力再大，所做的事情再多，也只不過是海洋里的一顆小水滴——應(yīng)該將自己做的事情告訴大家，讓更多的企業(yè)家一起來行善。我們的企業(yè)家們，應(yīng)該把自身的財(cái)富價(jià)值作為對社會(huì)貢獻(xiàn)的一分子，德齊天下，保持企業(yè)“大勝憑德”的企業(yè)品格。為什么？沒有哪個(gè)企業(yè)家是因?yàn)樽錾剖掳哑髽I(yè)做垮了的。陳光標(biāo)做慈善，一方面是為了幫助有困難的人，而另一方面是渴望以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響更多的企業(yè)家，將這種慈善的熱忱傳遞出去、傳承開來。他是一個(gè)有良知、有感情、有愛心的社會(huì)責(zé)任型企業(yè)家，是無愧于時(shí)代的道德楷模。企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)