【正文】 導(dǎo)。接職工舉報電話：（1）填寫《突發(fā)事件出警單》。（7）報公司消防大隊火災(zāi)情況。第一篇：作訓(xùn)指揮調(diào)度中心工作細(xì)則作訓(xùn)指揮調(diào)度中心工作細(xì)則作訓(xùn)指揮調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全焦化區(qū)的受理火警報警電話，和接受職工群眾舉報和求助，負(fù)責(zé)協(xié)助大隊領(lǐng)導(dǎo)指揮協(xié)調(diào)警力的任務(wù)，同時擔(dān)負(fù)向上級匯報、向下級傳達命令、傳閱文件的工作。（8）報保衛(wèi)部指揮調(diào)度中心火災(zāi)情況。（2）使用對講機呼叫巡防當(dāng)班中隊趕往事發(fā)現(xiàn)場。（3）每日14:30將消防隊一日工作情況報大隊內(nèi)勤。（6）負(fù)責(zé)對消防中隊的《執(zhí)勤日志》、《出警記錄》做好記錄，并做好歸檔。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。負(fù)責(zé)落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。三、調(diào)度室工作制度調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。（3）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進行預(yù)測。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進行重點情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細(xì)匯報；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細(xì)匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置12人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。d、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。內(nèi)蒙古棋豐煤業(yè)有限公司露天煤礦調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍第四篇：調(diào)度指揮中心工作職責(zé)(2012年版)調(diào)度指揮中心工作職責(zé)、法規(guī)及上級部門、公司的各項制度、規(guī)定；、公司各集、散貨堆場24小時生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；、整體協(xié)調(diào)公司集裝箱航、陸運單日生產(chǎn)運輸，組織、調(diào)度航、陸運輸車輛，保證各項運輸計劃順利實施；、設(shè)備、人力配備情況，根據(jù)生產(chǎn)需要對機械、設(shè)備進行必要的調(diào)配工作；、考核各陸、航運隊、各堆場生產(chǎn)作業(yè)過程中車輛、機械、設(shè)備配備使用情況以及作業(yè)效率的執(zhí)行情況，督促并保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成；，強化危險品及重點貨類運輸現(xiàn)場的監(jiān)控；、全面掌握公司生產(chǎn)過程中各類突發(fā)事故、事件的發(fā)生情況，向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)通報；、旬、月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃落實情況，進行統(tǒng)計分析，為公司決策提供依據(jù)；、交班會，針對生產(chǎn)過程中的問題及時提出具體要求及糾正措施，并監(jiān)督實施；、各相關(guān)單位的日常工作溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握各項生產(chǎn)信息及動態(tài)，提高作業(yè)效率，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)平穩(wěn)運行；，擴大公司內(nèi)、外部運輸市場占有率；，并對落實情況實施監(jiān)督考核；、單證的管理，各種資料、報表統(tǒng)計上報工作；；。作業(yè)部門處理：作業(yè)部門根據(jù)調(diào)度中心下達的指令處置問題，如果事件是普通的環(huán)衛(wèi)事件，則由事件所屬區(qū)域片長安排人員處理，處理完成后由本科室信息員用“環(huán)衛(wèi)通”手機輸入處理結(jié)果，并將處理結(jié)果反饋到調(diào)度中心；如果事件是大的環(huán)衛(wèi)事件，需要調(diào)用車輛或需要各個部門共同處理，則由大隊長報調(diào)度中心，由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，處理完后由本科室信息員用“環(huán)衛(wèi)通”手機輸入處理結(jié)果，并將處理結(jié)果反饋到調(diào)度中心。同時，巡查員根據(jù)調(diào)度中心的指令進行現(xiàn)場監(jiān)察，對未辦理完的進行協(xié)調(diào)和督辦，對不符合結(jié)案的再次指令信息采集員督辦，直至問題解決。二、指揮調(diào)度中心工作職責(zé)負(fù)責(zé)所有環(huán)衛(wèi)部件的普查、位置標(biāo)注、數(shù)據(jù)處理、數(shù)量統(tǒng)計；負(fù)責(zé)所有環(huán)衛(wèi)車輛、已備案渣土運輸車輛的監(jiān)督管理和實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并下達到相關(guān)科室（責(zé)任人）；負(fù)責(zé)內(nèi)部科室上報工作量的統(tǒng)計、匯總（按月、半年、一年）；負(fù)責(zé)各類環(huán)衛(wèi)信息的接收、分類、下達、報送；負(fù)責(zé)各相關(guān)科室之間以及與外部之間關(guān)于環(huán)衛(wèi)事件的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)黨政辦公網(wǎng)所有環(huán)衛(wèi)事件的接收、上報領(lǐng)導(dǎo)、下達、處理結(jié)果的回復(fù)工作；負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)服務(wù)電話的接聽、記錄，并將事件信息及時反饋到相關(guān)科室；負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控的查看、違章事件的接收、指令下達。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。（8）嚴(yán)格執(zhí)行