【正文】 事件處理結果審核：調(diào)度中心受理員對作業(yè)部門反饋的處理結果進行審核，由所在區(qū)域的信息采集員進行核查，再將核查信息反饋到調(diào)度中心。第五篇：指揮調(diào)度中心工作職責指揮調(diào)度中心工作職責及工作程序為規(guī)范環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心管理，把數(shù)字化環(huán)衛(wèi)管理平臺建成精細化作業(yè)的平臺、規(guī)范化作業(yè)的平臺、激勵機制形成的平臺，實現(xiàn)對人員、車輛、設施、作業(yè)、事件等環(huán)衛(wèi)元素管理與監(jiān)督的有效分離，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管與行政審批的有機融合，特制定環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心工作程序如下：一、人員組成指 揮 長：袁斌副指揮長：顏敏派 遣 員：韓聰聰、孫叢雯、安化玲、張盟、陶春明、部先軍、蘆小珍、弭莎莎巡 查 員：五個監(jiān)察中隊信息采集員：科室內(nèi)部信息員：辦公室：姜武；政宣科：沈曉；財務部：李紅梅；保潔大隊：杜小鵬、孫小凱；機掃大隊：王昕瑜、吳玉浩；清運大隊：孫寧寧、臧濤、王豆、李錫棟；渣管科：劉亞菲；征收部：張威；隆邦置業(yè)：李寧；城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理辦公室：王曉。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采剝區(qū)隊長。礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。不得主觀臆斷，隨意篡改。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（1）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。堅持原則，實事求是，如實反映情況。根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。調(diào)度資料要定期歸檔保管。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。（4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。跟班領導三匯報制度（1）跟班領導下井前必須到調(diào)度室進行登記。領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。（7）負責傳達上級下達的各項命令、通知，傳達到中隊（班）或個人，并將傳達進展情況向上級反饋。（2）指揮調(diào)度中心每日7：45交接班，交接班時著裝整齊統(tǒng)一，互相敬禮。（3）出動后時刻與現(xiàn)場保持聯(lián)絡，了解處置進度。（9）出動后時刻與火場保持聯(lián)絡，了解滅火戰(zhàn)斗進度。一、接警指揮調(diào)度：接火警報警電話：（1）立即拉響消防營區(qū)警鈴，通知消防中隊出警。（6）報巡消防大隊火災情況。（14）通知相關領導、部門歸隊情況。二、指揮調(diào)度中心日常工作內(nèi)容：（1）作息時間按照《一日作息時間表》嚴格執(zhí)行。（5）交接設備檢查內(nèi)容：對講機能否正常通話、電量是否充足；手電筒能否正常使用，電量是否充足；固定電話是否暢通。第二篇：調(diào)度指揮中心工作職責范圍調(diào)度室管理范圍要求調(diào)度室管理范圍內(nèi)15種制度齊全。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。負責召集有關調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。二、調(diào)度室工作權限在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。在會議結束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。（1）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。不得主觀臆斷，隨意篡改。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議先由主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。（1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（6）緊急情況下有權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件