生產(chǎn)調(diào)度指揮中心科室建設管理思路-免費閱讀
【正文】 總之，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導對調(diào)度室的期望。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。一個企業(yè)需要把各個責任部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。在隊長的領(lǐng)導下，組織、調(diào)動一切力量積極進行搶救工作，做到調(diào)度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚，對事故匯報的準確性、及時性負直接責任。二、交接班要正常，不準遲到、早退，班中不準脫崗。對搶救組織工作負領(lǐng)導責任。六、掌握生產(chǎn)和生產(chǎn)準備接替情況，配合有關(guān)單位及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)和管理上存在的問題。二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織召開各項專題會議，根據(jù)生產(chǎn)平衡會 1議、生產(chǎn)例會及領(lǐng)導安排決議，負責組織礦井生產(chǎn)，并對有關(guān)決議執(zhí)行情況進行督促檢查。在工作中要大力支持安全檢查人員和瓦斯檢查員的工作，確保安全生產(chǎn)。并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。檢查現(xiàn)場車間及工區(qū)的監(jiān)測分析工作質(zhì)量，保證設備安全可靠正常運用。負責完成月度各安全信息分析的總結(jié)，提出整改意見和建議，提報考核意見。負責段管內(nèi)既有線、高鐵（客專）、車載施工盯控工作，對I、II級施工按要求進行盯控。負責積極組織、指導高鐵線路故障處理。負責既有線故障及故障報告的起草和上報工作。負責信息分析問題的閉環(huán)管理和督促落實檢查。㈢副主任崗位職責（主管調(diào)度）受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導，負責調(diào)度指揮工作，協(xié)助主任抓好日常管理工作。負責督促對已發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號，把分析發(fā)現(xiàn)問題納入問題庫實時閉環(huán)管理，將車間無法克服的問題提報相關(guān)科室解決，對未按期整改回復的問題提報考核。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機制和快速反應機制，并逐步形成具有北京特點、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟利益補償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則?！北本┦熊壍澜煌ㄖ笓]中心投入使用 可指揮8條地鐵 20081226 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點擊查看1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運營線路圖及實際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。每天，行車調(diào)度員按照運行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設的著力點和落腳點；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災環(huán)控調(diào)度的安全理念。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心科室建設管理思路生產(chǎn)調(diào)度指揮中心科室建設管理思路珍愛人才：人才是團隊最寶貴的資源。學習能力：學習是一種生活方式。安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責任感?！办`敏的反應力和扎實的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一。今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運營主體的運營服務狀況進行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。負責段三級信息分析網(wǎng)絡管理工作，定期檢查各車間及工區(qū)信息分析工作質(zhì)量，確保三級分析有序進行，并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。負責段三級應急搶險網(wǎng)絡的組建和管理，制定調(diào)度臺有關(guān)信息處理流程和應急處理流程，與安全科配合開展各類應急搶險演練，不斷完善各類預案。負責保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項任務。負責整理、上報安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報表，并對安全獎懲提出意見。在處理設備故障或參與應急救援等特殊情況下，經(jīng)段長或主管段長同意，有權(quán)調(diào)動本段的機動車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必要時發(fā)布
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