【正文】 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按批示嚴(yán)格執(zhí)行。 第二條全面負(fù)責(zé)調(diào)度中心安全工作，努力實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)。 第三條調(diào)度室按照中煤陜西公司下達(dá)的月度建設(shè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制本礦月度計(jì)劃。 第四條對(duì)各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門。第三條制定各類安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)/制度。調(diào)度室對(duì)安全狀況不好或不符合規(guī)程規(guī)定、安全措施不力的作業(yè)行為有權(quán)命令停止作業(yè)。 第十六條調(diào)度室必須建立傷亡事故、非傷亡事故、因事故停產(chǎn)、因安全不好停產(chǎn)的逐級(jí)匯報(bào)制度。 三、組織工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，行使調(diào)度職權(quán)，組織人力物力，控制事故。 十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工信息管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理工作。 第六條協(xié)調(diào)影響施工作業(yè)的相關(guān)問題，如風(fēng)、水、電等及時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)問題得到解決?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。 對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。 堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度 調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。 六、協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)和各部門之間的關(guān)系，同時(shí)指導(dǎo)好消協(xié)、個(gè)協(xié)分會(huì)工作。 三、首辦責(zé)任人要熱情、禮貌、認(rèn)真地接待受理辦事者的詢問，不和敷衍塞責(zé)，推脫責(zé)任，不得違反工作程序，越權(quán)辦事、不得態(tài)度粗暴、蠻橫對(duì)待辦事者，不得索賄受賄，如有違反依紀(jì)嚴(yán)懲。 七、無故不參加學(xué)習(xí)按曠工處理。如實(shí)填寫并備齊應(yīng)提交的證件，向所在地工商所提出申請(qǐng)或直接到縣工商局注冊(cè)分局申請(qǐng)登記，由工商所審查員或注冊(cè)分局審查員審查，審查后認(rèn)為符合條件提出審查意見，報(bào)注冊(cè)分局核準(zhǔn)員核準(zhǔn)，并制發(fā)營業(yè)執(zhí)照，同時(shí)收取相關(guān)費(fèi)用。一切支出均應(yīng)經(jīng)所長審批簽字方可報(bào)銷。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。即抓好每個(gè)時(shí)段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度、或年度生產(chǎn)計(jì)劃，要與有關(guān)部門配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序進(jìn)行。調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責(zé)的前提。（5分） 負(fù)責(zé)按季節(jié)編制車輛運(yùn)行時(shí)間表。（15分） 負(fù)責(zé)做好與設(shè)備廠家的溝通工作，盡量減少公司的費(fèi)用開支。（5分） 提前協(xié)調(diào)做好新開線路、線路變更所需站牌的制作、安裝工作。做好用電的維修工作，提出合理的維修方案，減少不必要的開支。（4分） 負(fù)責(zé)后臺(tái)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)、維修。（5分） 負(fù)責(zé)做好營運(yùn)車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。 有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時(shí)可代表本企業(yè)對(duì)外聯(lián)系有關(guān)事宜。 調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，對(duì)煤質(zhì)、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)情況要了解清楚。 對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)采、掘工作面接替、職工出勤情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供周期生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月月底要做好生產(chǎn)情況分析報(bào)告，為下一階段生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃提供參考。 七、對(duì)經(jīng)辦的暫付款、應(yīng)收應(yīng)付款、預(yù)付款等，經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)及時(shí)清結(jié)，不得長期掛賬。會(huì)計(jì)、出納分別由內(nèi)勤兼任。 一、申請(qǐng)個(gè)體工商戶登記注冊(cè)應(yīng)具備下列條件。 電話：09154428006 學(xué)習(xí)制度 一、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家法律、法規(guī)、政策和工商管理業(yè)務(wù)知識(shí)。 八、保持機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明單位建設(shè)。 第三篇：工商所基本任務(wù)及職責(zé)工商所基本任務(wù)及職責(zé) 根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布的《工商行政管理所條例》的規(guī)定，工商行政管理所的基本任務(wù)是：依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體工商戶和市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保護(hù)合法經(jīng)營，取締非法經(jīng)營，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。 實(shí)行值班制度 為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。 生產(chǎn)調(diào)度工作的分工 廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式： 按產(chǎn)品分工。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng) 一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述： 生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生