【正文】 行規(guī)定沒(méi)有準(zhǔn)確到位，執(zhí)行力度不夠。調(diào)度主任工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我現(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過(guò)去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞總公司下達(dá)給我公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照每月制定的生產(chǎn)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)調(diào)度室人員及部門員工面對(duì)公司的節(jié)能降耗、減污增效的原則。今后我在執(zhí)行規(guī)定時(shí)做到準(zhǔn)確到位、絕不姑息，違反的照章處罰，使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，最終達(dá)到好、減污增效、節(jié)能減排的目的。 對(duì)各部門工作考核、獎(jiǎng)罰是否有力度。 “管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力”。規(guī)范管理的要求還有較大差距。 “實(shí)干興邦，實(shí)干興企”，“干出成績(jī)、干出人才、干出成果、干出經(jīng)驗(yàn)、干出效益、干出凝聚力、干出生產(chǎn)力”，貫徹公司目標(biāo)首要問(wèn)題就要做到結(jié)合自身實(shí)際真抓實(shí)干，切實(shí)做到經(jīng)常深入實(shí)際、多與客戶及相關(guān)部門溝通、常到車間現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)工作圓滿完成。同志們是不是每次都是以一種愉悅的心情去完成每項(xiàng)工作和工作每一天。從古至今，歷朝歷代的統(tǒng)治階級(jí)都把“德”作為“修身齊家治國(guó)平天下”之根本。這“三德”是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，建設(shè)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)，抓好單位文明建設(shè)的靈魂。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要經(jīng)歷實(shí)物經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。務(wù)實(shí)是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。真。執(zhí)行制度敢動(dòng)真格。對(duì)此，必須真正把調(diào)度內(nèi)部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。 “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。荀子在《勸學(xué)篇》上說(shuō)“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也；吾嘗趾而望矣，不如登高之博見(jiàn)也。時(shí)代造就人才，善于抓住機(jī)遇的人往往就是人才。 負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)局調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指示和布置的工作，并督促和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)按時(shí)向局匯報(bào)，提供組織完成情況，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。2013年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)調(diào)度和采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí) 采購(gòu)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為一個(gè)采購(gòu)員，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù) 一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 在工作過(guò)程中銷售訂單沒(méi)有準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，沒(méi)有很好的協(xié) 調(diào)好發(fā)貨，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中碰壞嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達(dá)到有效的安全運(yùn)輸狀態(tài)，管理不到位。以銷售和生產(chǎn)工作目標(biāo)為核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司各個(gè)部門開(kāi)展工作，努力完成2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。 三：2014年工作打算和思路 認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。 一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí) 以服務(wù)各部門核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平，公司各個(gè)部門圍繞銷售和生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以銷售和車間生產(chǎn)任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān) 重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到利益最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排和對(duì)銷售訂單的發(fā)貨，沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度中心在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。 負(fù)責(zé)礦井重大事故隱患的排查整改，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故隱患和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，必須立即做出落實(shí)整改處理的調(diào)度指揮。 第四篇：調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 一、崗位標(biāo)準(zhǔn) 具有煤炭院校采礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒梅e土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明