公司員工培訓(xùn)方案(完整版)
【正文】 2名，副高級工程師3名。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。二、培訓(xùn)的重點(diǎn)提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。形成較為完善的技能人才體系。（二）培訓(xùn)的原則和形式。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。五、學(xué)習(xí)時(shí)間與學(xué)習(xí)紀(jì)律全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織學(xué)習(xí)。公共課程實(shí)行由公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)，專業(yè)課程按照參培員工專業(yè)（工種）情況和公司有關(guān)單位崗位實(shí)際需求，結(jié)合參培員工個(gè)人情況編成專業(yè)班實(shí)行分班教學(xué)。成員：xxx xxx xxx及主要送培單位勞資分管領(lǐng)導(dǎo)組成。六、課程設(shè)置公共課程1）企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊 2）安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育 3）普法教育與實(shí)事政治 4）企業(yè)文化與職業(yè)道德 5）素質(zhì)教育與自身修養(yǎng) 6）計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識專業(yè)理論知識培訓(xùn)：根據(jù)各專業(yè)班專業(yè)知識要求由社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)知識課程進(jìn)行培訓(xùn)。第五篇：物業(yè)公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)公司員工培訓(xùn)物業(yè)公司各客戶服務(wù)中心物管員、主辦物管員、維修班隊(duì)長、維修工，完善服務(wù)意識； 、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范；，提高員工的工作素質(zhì)。參觀學(xué)習(xí)七、培訓(xùn)教師和場地公共課程教學(xué)等主要由公司聘請相關(guān)職能部門專業(yè)人員和外聘教師承擔(dān)培訓(xùn)授課。―――下設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作辦公室，辦公室主任：xxx成員：xxx xxx xxx及送培單位安排專兼職工作人員組成。公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班原則上實(shí)行滾動(dòng)開班的方式，大致為4月和7月開班，具體開辦專業(yè)視各單位勞動(dòng)力需求等情況確定。每個(gè)月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐每年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1