【正文】 遵守、腳踏實地的執(zhí)行好各類安全管理制度，把安全意識和操作技能完善的結(jié)合起來，極力消除“兩張皮”現(xiàn)象，使規(guī)章制度真正起到防火墻、防波提的作用。第一篇：公司安全管理工作中存在的問題當前公司安全管理工作中存在的問題部分單位一把手對安全管理重要性的認識不足，安全管理意識薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度執(zhí)行上、處罰力度上、內(nèi)部消除隱患上的督導力度不夠；部分領導抓安全工作仍流于表象，仍存在應付現(xiàn)象。安全部 2014年9月24日第二篇：城管局管理工作中存在的主要問題一、社會的輿論導向?qū)Τ枪芄ぷ鞯挠绊懡陙?，大量外來人口的涌入對城市的管理工作帶來了前所未有的壓力，而城市的“面子”和百姓的“肚子”之爭本身就是一個十分敏感的問題。如果一味地用“堵”的方式，堵住他們的生存方式,在社會保障體系尚未完整建立的情況下，很容易導致一系列問題的發(fā)生。因此，建立城市管理部門的主體法，開展一些城市管理專業(yè)知識的培訓顯得十分重要，也很有必要。目標是成人；方式是滲透；功能是喚醒；途徑是養(yǎng)成；結(jié)果是內(nèi)化?！?培根說：“習慣是一種頑強的巨大的力量，它可以主宰人生。養(yǎng)成教育既包括正確行為的指導也包括良好習慣的訓練，既包括動作習慣培養(yǎng)也包括語言習慣、思維習慣等的培養(yǎng)。這時學生不但需要自己的意志努力，還需要家長和老師從外部給予一定的提醒和督促。最高層次是自動行為。良好習慣的形成并不是一日之功；矯正一個不良習慣更不是短時間能辦到的事，冰凍三尺非一日之寒。特別是對已形成不良習慣的，要矯正就更要堅強的意志，強化訓練。第三，要把握關鍵點，抓好第一次。養(yǎng)成教育也是一個由淺入深、由近及遠、循序漸進的過程，違背了由低到高這個序，就會妨礙學生成長。提出的要求要明確而不含糊，具體而不抽象。”養(yǎng)成教育是全面全程全員的三全教育全面教育：誠意正身格物致知修身治國平天下（家國情懷與鄉(xiāng)土情結(jié)）全程教育：幼兒園到大學，胎兒到死亡全員教育：學校、家庭、社會、自身（加強家校聯(lián)系、整合育人資源、學生自主教育）、文明禮儀不重視、衛(wèi)生打掃不到場、晨跑體操不作為；形式與內(nèi)容的關系。解決對策：公司應加強員工時間觀念，加強生產(chǎn)工藝管理，組織新員 1工、熟練工開展生產(chǎn)作業(yè)實驗，計算各工序需要工時時間，分解計件單價，編制工時定額，引入計時工資制，同時應加強對新員工的培訓、教育工作，并通過分解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，計劃各崗位人員需求情況，控制人力成本，強化個人勞動生產(chǎn)率測評、管理工作，淘汰生產(chǎn)率過低、沒有可培養(yǎng)性的個人，通過多方位、多手段提高勞動力利用率。加強培訓過程的跟蹤管理工作，做好培訓過程中員工的管理工作，對培訓互動性、培訓紀律進行提示、指引，保證培訓的質(zhì)量。解決對策：公司應做好供應商溝通、管理工作，對供貨不及時、供貨質(zhì)量差的供應商進行處罰，徹底改變零部件供應被動的現(xiàn)狀。不定期組織技術學習會議，進行技術信息交流，積累技術經(jīng)驗，及時編制、修訂產(chǎn)品生產(chǎn)、維護標準。質(zhì)檢人員應抓好零部件質(zhì)量管理、組裝質(zhì)量管理，并及時就技術標準、質(zhì)量規(guī)范等方面內(nèi)容與技術部門進行溝通。技術部門應認真履行好部門職責，及時對打包機進行維修(或聯(lián)系生產(chǎn)廠家維修），努力降低成品壞包率。十三、資產(chǎn)管理、費用控制工作需要提高公司缺乏對凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務數(shù)據(jù)的階段性分析報告，沒能及時掌握各項資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適時提出資產(chǎn)優(yōu)化方案，制約了企業(yè)的發(fā)展。之后，在某市的幾家大型商場，我和公司的促銷員一起工作了一段時間，對賣場的現(xiàn)場促銷問題做了深入的研究。但是，在賣場中起主導作用的并不是以上兩個因素，而是導購員的工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對顧客時有些緊張。導購員如果抓不住顧客關心的重點所在，而是按照自己的想法給顧客講解，那很難得到顧客的認可，很難讓顧客滿意，也不可能激發(fā)顧客購買的欲望。他常常會追問：什么？所以促銷員在給顧客做介紹的時候，要用顧客很容易聽懂的話來說，要用生活中的語言來說，要把粗象的名詞用具體的功能來解釋，要告訴他可以得到的實實在在的好處是什么。分不清楚誰是購買決策的關鍵人物就我國的消費水平和消費習慣看，冰箱還是一件大的耐用消費品。不知道如何和別的品牌做比較出于某種心理，很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。那么，什么樣的說法既不引起顧客的反感，又達到攻擊對手的目的呢？最重要的是突出自己的獨特賣點，拿自己的特長和對手的短處比較。這種現(xiàn)象給導購員出了一個難題，那就是：是主動地上前和顧客搭話，還是被動地等顧客的詢問？怎么判別喜歡自己單獨觀看的顧客？事實上，我們根本不可能找到一個絕對的判別方法，只能靠促銷員的個人經(jīng)驗和感悟能力。身份問題冰箱的導購員一般是廠家派出的，但是大多數(shù)顧客并不知道導購員是廠家的員工還是商場的員工。和顧客做無謂的爭執(zhí)這是一個偶發(fā)的現(xiàn)象，不是出現(xiàn)的特別多，但是造成的影響很壞。其次真誠是一種“表情”，人人都可以展現(xiàn)出來。其實，以上所分析的也是其他產(chǎn)品導購員容易出現(xiàn)的問題。有一次，一個顧客說兩款冰箱的高度不一樣的，但是一個導購員堅持說它們是一樣高的，結(jié)果是不歡而散。反之如果以商場員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品，顧客會覺得你是站在公允的立場上，他會比較信任你。假如顧客想要180升容量的，而你在那里拼命向他推薦220升的，你說他會購買嗎？假如顧客想買一個經(jīng)濟型的冰箱，而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越，這會讓他十分尷尬。此外，要勇于承認對手的長處。我曾經(jīng)聽有的導購員這樣貶低別的品牌：那是個水貨牌子；他們的質(zhì)量很差。因此，在實際購買冰箱的顧客中，一個人來的很少，多是一家?guī)卓?，或者是一個買主和若干參謀。那么，先說什么，后說什么就很值得探討了。總之，要從顧客的言語中發(fā)現(xiàn)他關心的重點所在。說到底這還是一個心理素質(zhì)的問題。在工作中我發(fā)現(xiàn)，導購員在面對顧客促銷的過程中有很多不恰當?shù)牡胤?，下面是一些普遍、典型的問題：語速過快、吐詞不清在實際觀察中我發(fā)現(xiàn)，面對顧客的時候，很多導購員說話的速度比平時快了三分之一多。因此，賣場的現(xiàn)場工作對提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。解決措施：財務部定期對公司各項資產(chǎn)進行評估，及時編制資產(chǎn)分析報告，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出合理化財務建議，不斷優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財務風險。售后服務方面，公司可配備標準件中轉(zhuǎn)箱，制定打包作業(yè)標準，規(guī)范打包工作流程；市場業(yè)務人員應加強經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、溝通工作，增強售后件需求真實情況，杜絕再次出現(xiàn)無效發(fā)貨現(xiàn)象。打包機維護不及時（壞包率較高），成品車包裝較差，嚴重影響公司產(chǎn)品形象。九、質(zhì)量意識不強、質(zhì)量管理工作不深入外檢人員質(zhì)檢工作不到位，對原材料的把控能力不足，頻頻出現(xiàn)不合格原材料流入生產(chǎn)線現(xiàn)象，嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。供應人員應聯(lián)合質(zhì)檢人員把好零部件質(zhì)量關，細化采購工作流程，及時總結(jié)采購經(jīng)驗、教訓，確保采購零部件物美價廉。同時應加強培訓考核管理力度，對遲到、早退、不遵守培訓紀律、消極參與的個人進行嚴肅處理，對培訓成績不合格、心得不深刻的個人進行再培訓、再評估，仍不合格的個人將進行調(diào)崗、淘汰處理，同時需要強化培訓效果應用，避免培訓工作落入空處。各崗位人員崗位職責不清，普遍存在“應該做的工作做不了，能做的工作不愿做”的現(xiàn)象，過多依靠以往經(jīng)驗開展工作，難以實現(xiàn)創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)