【正文】 遵守、腳踏實(shí)地的執(zhí)行好各類安全管理制度，把安全意識(shí)和操作技能完善的結(jié)合起來，極力消除“兩張皮”現(xiàn)象，使規(guī)章制度真正起到防火墻、防波提的作用。第一篇：公司安全管理工作中存在的問題當(dāng)前公司安全管理工作中存在的問題部分單位一把手對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，安全管理意識(shí)薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度執(zhí)行上、處罰力度上、內(nèi)部消除隱患上的督導(dǎo)力度不夠；部分領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作仍流于表象，仍存在應(yīng)付現(xiàn)象。安全部 2014年9月24日第二篇：城管局管理工作中存在的主要問題一、社會(huì)的輿論導(dǎo)向?qū)Τ枪芄ぷ鞯挠绊懡陙?，大量外來人口的涌入?duì)城市的管理工作帶來了前所未有的壓力，而城市的“面子”和百姓的“肚子”之爭(zhēng)本身就是一個(gè)十分敏感的問題。如果一味地用“堵”的方式，堵住他們的生存方式,在社會(huì)保障體系尚未完整建立的情況下，很容易導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。因此，建立城市管理部門的主體法，開展一些城市管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)顯得十分重要，也很有必要。目標(biāo)是成人；方式是滲透；功能是喚醒；途徑是養(yǎng)成；結(jié)果是內(nèi)化?！?培根說：“習(xí)慣是一種頑強(qiáng)的巨大的力量，它可以主宰人生。養(yǎng)成教育既包括正確行為的指導(dǎo)也包括良好習(xí)慣的訓(xùn)練，既包括動(dòng)作習(xí)慣培養(yǎng)也包括語言習(xí)慣、思維習(xí)慣等的培養(yǎng)。這時(shí)學(xué)生不但需要自己的意志努力，還需要家長(zhǎng)和老師從外部給予一定的提醒和督促。最高層次是自動(dòng)行為。良好習(xí)慣的形成并不是一日之功；矯正一個(gè)不良習(xí)慣更不是短時(shí)間能辦到的事，冰凍三尺非一日之寒。特別是對(duì)已形成不良習(xí)慣的，要矯正就更要堅(jiān)強(qiáng)的意志，強(qiáng)化訓(xùn)練。第三，要把握關(guān)鍵點(diǎn)，抓好第一次。養(yǎng)成教育也是一個(gè)由淺入深、由近及遠(yuǎn)、循序漸進(jìn)的過程，違背了由低到高這個(gè)序，就會(huì)妨礙學(xué)生成長(zhǎng)。提出的要求要明確而不含糊，具體而不抽象?！别B(yǎng)成教育是全面全程全員的三全教育全面教育：誠(chéng)意正身格物致知修身治國(guó)平天下（家國(guó)情懷與鄉(xiāng)土情結(jié)）全程教育：幼兒園到大學(xué)，胎兒到死亡全員教育：學(xué)校、家庭、社會(huì)、自身（加強(qiáng)家校聯(lián)系、整合育人資源、學(xué)生自主教育）、文明禮儀不重視、衛(wèi)生打掃不到場(chǎng)、晨跑體操不作為；形式與內(nèi)容的關(guān)系。解決對(duì)策：公司應(yīng)加強(qiáng)員工時(shí)間觀念，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，組織新員 1工、熟練工開展生產(chǎn)作業(yè)實(shí)驗(yàn)，計(jì)算各工序需要工時(shí)時(shí)間，分解計(jì)件單價(jià)，編制工時(shí)定額，引入計(jì)時(shí)工資制，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)、教育工作，并通過分解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃各崗位人員需求情況，控制人力成本，強(qiáng)化個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)評(píng)、管理工作，淘汰生產(chǎn)率過低、沒有可培養(yǎng)性的個(gè)人，通過多方位、多手段提高勞動(dòng)力利用率。加強(qiáng)培訓(xùn)過程的跟蹤管理工作，做好培訓(xùn)過程中員工的管理工作，對(duì)培訓(xùn)互動(dòng)性、培訓(xùn)紀(jì)律進(jìn)行提示、指引，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。解決對(duì)策：公司應(yīng)做好供應(yīng)商溝通、管理工作，對(duì)供貨不及時(shí)、供貨質(zhì)量差的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，徹底改變零部件供應(yīng)被動(dòng)的現(xiàn)狀。不定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)信息交流，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)編制、修訂產(chǎn)品生產(chǎn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢人員應(yīng)抓好零部件質(zhì)量管理、組裝質(zhì)量管理，并及時(shí)就技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范等方面內(nèi)容與技術(shù)部門進(jìn)行溝通。技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真履行好部門職責(zé)，及時(shí)對(duì)打包機(jī)進(jìn)行維修(或聯(lián)系生產(chǎn)廠家維修），努力降低成品壞包率。十三、資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制工作需要提高公司缺乏對(duì)凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的階段性分析報(bào)告，沒能及時(shí)掌握各項(xiàng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適時(shí)提出資產(chǎn)優(yōu)化方案，制約了企業(yè)的發(fā)展。之后，在某市的幾家大型商場(chǎng)，我和公司的促銷員一起工作了一段時(shí)間，對(duì)賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)促銷問題做了深入的研究。但是，在賣場(chǎng)中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個(gè)因素，而是導(dǎo)購(gòu)員的工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對(duì)顧客時(shí)有些緊張。導(dǎo)購(gòu)員如果抓不住顧客關(guān)心的重點(diǎn)所在，而是按照自己的想法給顧客講解，那很難得到顧客的認(rèn)可，很難讓顧客滿意，也不可能激發(fā)顧客購(gòu)買的欲望。他常常會(huì)追問：什么？所以促銷員在給顧客做介紹的時(shí)候，要用顧客很容易聽懂的話來說，要用生活中的語言來說，要把粗象的名詞用具體的功能來解釋，要告訴他可以得到的實(shí)實(shí)在在的好處是什么。分不清楚誰是購(gòu)買決策的關(guān)鍵人物就我國(guó)的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣看，冰箱還是一件大的耐用消費(fèi)品。不知道如何和別的品牌做比較出于某種心理，很多顧客喜歡說“某某牌子的冰箱是如何如何好”。那么，什么樣的說法既不引起顧客的反感，又達(dá)到攻擊對(duì)手的目的呢？最重要的是突出自己的獨(dú)特賣點(diǎn)，拿自己的特長(zhǎng)和對(duì)手的短處比較。這種現(xiàn)象給導(dǎo)購(gòu)員出了一個(gè)難題，那就是：是主動(dòng)地上前和顧客搭話，還是被動(dòng)地等顧客的詢問？怎么判別喜歡自己?jiǎn)为?dú)觀看的顧客？事實(shí)上，我們根本不可能找到一個(gè)絕對(duì)的判別方法，只能靠促銷員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟能力。身份問題冰箱的導(dǎo)購(gòu)員一般是廠家派出的，但是大多數(shù)顧客并不知道導(dǎo)購(gòu)員是廠家的員工還是商場(chǎng)的員工。和顧客做無謂的爭(zhēng)執(zhí)這是一個(gè)偶發(fā)的現(xiàn)象，不是出現(xiàn)的特別多，但是造成的影響很壞。其次真誠(chéng)是一種“表情”，人人都可以展現(xiàn)出來。其實(shí)，以上所分析的也是其他產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)員容易出現(xiàn)的問題。有一次，一個(gè)顧客說兩款冰箱的高度不一樣的，但是一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員堅(jiān)持說它們是一樣高的，結(jié)果是不歡而散。反之如果以商場(chǎng)員工的身份向顧客推介某種產(chǎn)品，顧客會(huì)覺得你是站在公允的立場(chǎng)上，他會(huì)比較信任你。假如顧客想要180升容量的，而你在那里拼命向他推薦220升的，你說他會(huì)購(gòu)買嗎？假如顧客想買一個(gè)經(jīng)濟(jì)型的冰箱，而你卻在那里跟他說某款豪華冰箱怎樣怎樣性能優(yōu)越，這會(huì)讓他十分尷尬。此外，要勇于承認(rèn)對(duì)手的長(zhǎng)處。我曾經(jīng)聽有的導(dǎo)購(gòu)員這樣貶低別的品牌：那是個(gè)水貨牌子；他們的質(zhì)量很差。因此，在實(shí)際購(gòu)買冰箱的顧客中，一個(gè)人來的很少，多是一家?guī)卓?，或者是一個(gè)買主和若干參謀。那么，先說什么，后說什么就很值得探討了?？傊?，要從顧客的言語中發(fā)現(xiàn)他關(guān)心的重點(diǎn)所在。說到底這還是一個(gè)心理素質(zhì)的問題。在工作中我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)購(gòu)員在面對(duì)顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下面是一些普遍、典型的問題：語速過快、吐詞不清在實(shí)際觀察中我發(fā)現(xiàn)，面對(duì)顧客的時(shí)候，很多導(dǎo)購(gòu)員說話的速度比平時(shí)快了三分之一多。因此，賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。解決措施：財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)編制資產(chǎn)分析報(bào)告，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出合理化財(cái)務(wù)建議，不斷優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。售后服務(wù)方面，公司可配備標(biāo)準(zhǔn)件中轉(zhuǎn)箱，制定打包作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范打包工作流程；市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)銷商協(xié)調(diào)、溝通工作，增強(qiáng)售后件需求真實(shí)情況，杜絕再次出現(xiàn)無效發(fā)貨現(xiàn)象。打包機(jī)維護(hù)不及時(shí)（壞包率較高），成品車包裝較差，嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品形象。九、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理工作不深入外檢人員質(zhì)檢工作不到位，對(duì)原材料的把控能力不足，頻頻出現(xiàn)不合格原材料流入生產(chǎn)線現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)人員應(yīng)聯(lián)合質(zhì)檢人員把好零部件質(zhì)量關(guān)，細(xì)化采購(gòu)工作流程，及時(shí)總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保采購(gòu)零部件物美價(jià)廉。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理力度，對(duì)遲到、早退、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律、消極參與的個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不合格、心得不深刻的個(gè)人進(jìn)行再培訓(xùn)、再評(píng)估，仍不合格的個(gè)人將進(jìn)行調(diào)崗、淘汰處理，同時(shí)需要強(qiáng)化培訓(xùn)效果應(yīng)用，避免培訓(xùn)工作落入空處。各崗位人員崗位職責(zé)不清，普遍存在“應(yīng)該做的工作做不了，能做的工作不愿做”的現(xiàn)象，過多依靠以往經(jīng)驗(yàn)開展工作，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)