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后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料(完整版)

2025-10-17 00:46上一頁面

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【正文】 校委會一班人想教師之所想,急教師之所急,積極解決教師工作和生活上的問題,隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關(guān)等,檢修電路,杜絕電路隱患,并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重,從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生,從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生,后勤處堅持每天派人監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改,徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負(fù)面影響。另一方面建立和健全各 種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。另外,針對學(xué)生蛋奶發(fā)放、一補(bǔ)發(fā)放、公物管理、學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作,均有具體人 員負(fù)責(zé),從而保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。第一篇:后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料廣陽中學(xué)勤工儉學(xué)及 后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:首先,感謝教育局給我這次機(jī)會讓我在這里和大家交流,通過這次交流,一方面我們可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提高我們的工作水平,另一方面,也是對我們工作的一個小結(jié),給我們提供一次自查的機(jī)會,通過查露補(bǔ)缺,有助于我們進(jìn)一步的提高。二、精打細(xì)算,嚴(yán)格經(jīng)費支出沒有一定的教育經(jīng)費,很難辦好教育,但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面,卻有高低之分,大有潛力可挖。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿,分門別類登記造冊,我們學(xué)校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單,并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡,標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額,做到手續(xù)完備,帳目清楚,帳物相符,杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分,分別由兩個食堂的責(zé)任人負(fù)責(zé),后勤處監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理,并且對一些重大的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖,做到有線、光纖到每一間宿舍。另外,公物管理、學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作,均有具體人員負(fù)責(zé),從而保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境 為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心,學(xué)校千方百計改善師生學(xué)習(xí)生活條件。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展,贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽(yù)。在食堂管理方面,除了抓衛(wèi)生防疫外,更重視提高服務(wù)質(zhì)量,由于學(xué)校吃飯的師生較多,為了讓學(xué)生能吃好,每次主餐的菜都不相同,并保證學(xué)生餐餐有暈菜,夏天考慮到天熱,常配有漿水面、酸湯面等。沒有規(guī)矩不成方圓,建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度,要求門衛(wèi)教師輪換每天堅持24小時值班,堅決禁止閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入校園。學(xué)校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。我校一直重視住宿生管理工作,在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實驗,初步形成了一套住宿生管理的方法。為了提高管理效益,衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣,學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評分,每天宿管教師早中晚對各班宿舍進(jìn)行檢查評分,具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項,將檢查結(jié)果每日公布,納入班級綜合考核,作為評選優(yōu)秀班級的依據(jù)之一。通過嚴(yán)格的財務(wù)、校產(chǎn)管理,學(xué)校經(jīng)費沒有一點浪費,財產(chǎn)也沒有一點流失,為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視,認(rèn)真研究,采取有效措施,結(jié)合本企業(yè)實際,有計劃有步驟的解決這些問題,確保全局安全穩(wěn)定。第五,解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來,要抓住電力體制改革深化這一歷史機(jī)遇,積極探索,較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。這就要求我們一是要加大宣傳力度,提高職工對物業(yè)收費的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變消費觀念,引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過度,增強(qiáng)承受能力。4.搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇,營造健康和諧的文化氛圍,努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的核心競爭力??傊€(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復(fù)雜的工作。學(xué)校先后被評為“教育工作先進(jìn)集體”,“教研工作先進(jìn)集體”,“未成年人思想道德教育先進(jìn)集體”,“市級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校”,“市勤工儉學(xué)實踐基地”,2010年3月被評為“陜西省農(nóng)村學(xué)校勞動實踐示范基地”,2012年3月被評為“榆林市后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)?!保?012年2月被評為靖邊縣“文明校園”,2013年11月被評為縣級“無煙校園”,2014年1月被授予為2013年省級衛(wèi)生先進(jìn)單位,2014年3月被授予為2013年榆林市中小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位,2014年5月被評為縣級“平安校園”等榮譽(yù)稱號。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機(jī)制。養(yǎng)豬場與勞動實踐基地連為一體,豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地,為蔬菜提供了天然肥料,形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運(yùn)行機(jī)制。學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn),學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證,并且按時進(jìn)行年審;食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查,所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。四是加強(qiáng)人文關(guān)懷。今后將本著“與時俱進(jìn)”的精神,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情,認(rèn)真研究學(xué)生寢室管理,努力為學(xué)生做好服務(wù)工作,為學(xué)校做好服務(wù)工作。目前,學(xué)校的后勤管理才剛剛起步,精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是注重細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé),始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。和科學(xué)課結(jié)合,認(rèn)識各種植物生長發(fā)育規(guī)律。三是辦好養(yǎng)豬場。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用?!峨娏笄诠ぷ鹘?jīng)驗匯報材料》,歡迎閱讀電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料。從社會引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員,增加競爭壓力,強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識,促進(jìn)管理和服務(wù)工作。電力后勤改革是大勢所趨,但不管怎么改,后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段,保證后勤部門運(yùn)作資金的投入,使后勤管理工作不滑坡,維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展的同時,要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高,對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜?;鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題,不等、不靠,不把矛盾激化和上交,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”,同舟共濟(jì),一定能夠戰(zhàn)勝困難。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面,共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下,我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度,立足實際,改進(jìn)管理,促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。只有這樣才能給學(xué)生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報到時,學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況,包括學(xué)生家長情況以及去向,詳細(xì)聯(lián)系方式,家庭經(jīng)濟(jì)狀況,住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等,宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實際情況合理安排床位,身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪,以確保他們的安全,學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。學(xué)校還堅持開展系列安全疏散演練活動,做到層層開展,班班組織,
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