【正文】 校委會一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關(guān)等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負(fù)面影響。另一方面建立和健全各 種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。另外，針對學(xué)生蛋奶發(fā)放、一補(bǔ)發(fā)放、公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人 員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。第一篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料廣陽中學(xué)勤工儉學(xué)及 后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，感謝教育局給我這次機(jī)會讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結(jié)，給我們提供一次自查的機(jī)會，通過查露補(bǔ)缺，有助于我們進(jìn)一步的提高。二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費支出沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學(xué)校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責(zé)任人負(fù)責(zé)，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并且對一些重大的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。另外，公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人員負(fù)責(zé)，從而保障了各項工作有條不紊的進(jìn)行。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。五、做好服務(wù)、精心營造舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境 為了使師生學(xué)習(xí)、生活得放心、舒心、安心，學(xué)校千方百計改善師生學(xué)習(xí)生活條件。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽(yù)。在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的師生較多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅持24小時值班，堅決禁止閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入校園。學(xué)校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實驗，初步形成了一套住宿生管理的方法。為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評分，每天宿管教師早中晚對各班宿舍進(jìn)行檢查評分，具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級綜合考核，作為評選優(yōu)秀班級的依據(jù)之一。通過嚴(yán)格的財務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費沒有一點浪費，財產(chǎn)也沒有一點流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機(jī)遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變消費觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過度，增強(qiáng)承受能力。４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力?？傊€(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復(fù)雜的工作。學(xué)校先后被評為“教育工作先進(jìn)集體”，“教研工作先進(jìn)集體”，“未成年人思想道德教育先進(jìn)集體”，“市級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校”，“市勤工儉學(xué)實踐基地”，2010年3月被評為“陜西省農(nóng)村學(xué)校勞動實踐示范基地”，2012年3月被評為“榆林市后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)?！保?012年2月被評為靖邊縣“文明校園”，2013年11月被評為縣級“無煙校園”，2014年1月被授予為2013年省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，2014年3月被授予為2013年榆林市中小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位，2014年5月被評為縣級“平安校園”等榮譽(yù)稱號。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機(jī)制。養(yǎng)豬場與勞動實踐基地連為一體，豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運(yùn)行機(jī)制。學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時進(jìn)行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。四是加強(qiáng)人文關(guān)懷。今后將本著“與時俱進(jìn)”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認(rèn)真研究學(xué)生寢室管理，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校做好服務(wù)工作。目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。和科學(xué)課結(jié)合，認(rèn)識各種植物生長發(fā)育規(guī)律。三是辦好養(yǎng)豬場。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用?！峨娏笄诠ぷ鹘?jīng)驗匯報材料》，歡迎閱讀電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料。從社會引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競爭壓力，強(qiáng)化系統(tǒng)后勤職工的危機(jī)意識，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運(yùn)作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。只有這樣才能給學(xué)生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報到時，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。學(xué)校還堅持開展系列安全疏散演練活動，做到層層開展，班班組織，