【正文】 校委會一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現破損和空缺及時購買安裝。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負面影響。另一方面建立和健全各 種財產管理的責任制。另外，針對學生蛋奶發(fā)放、一補發(fā)放、公物管理、學?；A設施的建設與維修等工作，均有具體人 員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。第一篇：后勤管理工作經驗匯報材料廣陽中學勤工儉學及 后勤管理工作經驗匯報材料尊敬的各位領導、同志們：首先，感謝教育局給我這次機會讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學習、取長補短，進一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結，給我們提供一次自查的機會，通過查露補缺，有助于我們進一步的提高。二、精打細算，嚴格經費支出沒有一定的教育經費，很難辦好教育，但是在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。所有校產都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學校每樣財產都有財產登記清單，并且設有資產登記卡，標明每樣財產的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現象的發(fā)生。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責任人負責，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現問題隨時處理，并且對一些重大的問題進行嚴厲處罰。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。另外，公物管理、學?；A設施的建設與維修等工作，均有具體人員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。另一方面建立和健全各種財產管理的責任制。五、做好服務、精心營造舒適的學習生活環(huán)境 為了使師生學習、生活得放心、舒心、安心，學校千方百計改善師生學習生活條件。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級領導和社會各界的廣泛贊譽。在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務質量，由于學校吃飯的師生較多，為了讓學生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細的安全管理制度是強力推進精細化安全管理并取得效益的基礎。我校嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅持24小時值班，堅決禁止閑雜人員、機動車輛進入校園。學校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領導、專家到我校對全體師生進行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實驗，初步形成了一套住宿生管理的方法。為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學校還將住宿生管理工作進行量化評分，每天宿管教師早中晚對各班宿舍進行檢查評分，具體為安全、紀律、衛(wèi)生三大項，將檢查結果每日公布，納入班級綜合考核，作為評選優(yōu)秀班級的依據之一。通過嚴格的財務、校產管理，學校經費沒有一點浪費，財產也沒有一點流失，為學校節(jié)約了經費。各基層單位領導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，采取有效措施，結合本企業(yè)實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。第五，解決后勤建設問題要與省電力公司系統(tǒng)當前的形勢任務和工作部署結合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務發(fā)展問題。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉變消費觀念，引導職工逐步適應無償后勤服務向物業(yè)收費管理的過度，增強承受能力。４．搞好優(yōu)質服務贏得發(fā)展。以企業(yè)文化引導后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力?？傊€(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復雜的工作。學校先后被評為“教育工作先進集體”，“教研工作先進集體”，“未成年人思想道德教育先進集體”，“市級遠程教育示范學?！?，“市勤工儉學實踐基地”，2010年3月被評為“陜西省農村學校勞動實踐示范基地”，2012年3月被評為“榆林市后勤管理標準化建設優(yōu)秀學?！?，2012年2月被評為靖邊縣“文明校園”，2013年11月被評為縣級“無煙校園”，2014年1月被授予為2013年省級衛(wèi)生先進單位，2014年3月被授予為2013年榆林市中小學后勤管理先進單位，2014年5月被評為縣級“平安校園”等榮譽稱號。學校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機制。養(yǎng)豬場與勞動實踐基地連為一體，豬場內糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運行機制。學校食品生產負責人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產經營企業(yè)負責人培訓，學校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時進行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。四是加強人文關懷。今后將本著“與時俱進”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認真研究學生寢室管理，努力為學生做好服務工作，為學校做好服務工作。目前，學校的后勤管理才剛剛起步，精細管理、發(fā)揮功能還有待進一步加強。五是注重細節(jié)管理，培養(yǎng)學生文明習慣。食堂定期組織工作員工學習《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內部的相關制度和職責，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。和科學課結合，認識各種植物生長發(fā)育規(guī)律。三是辦好養(yǎng)豬場。學校后勤管理工作在學校管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用?！峨娏笄诠ぷ鹘涷瀰R報材料》，歡迎閱讀電力后勤工作經驗匯報材料。從社會引進下崗職工和技術人員，增加競爭壓力，強化系統(tǒng)后勤職工的危機意識，促進管理和服務工作。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產、為職工生活、為社會搞好服務是后勤永恒的宗旨。三是要在未實現物業(yè)管理社會化的現階段，保證后勤部門運作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內部環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工生活環(huán)境質量的層次提高，對后勤建設要在資金安排上給予一定傾斜?；鶎悠髽I(yè)應立足于單位內部挖潛和調整來解決好后勤建設困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰(zhàn)勝困難。在努力開創(chuàng)建設“一強三優(yōu)”現代公司新局面，共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實際，改進管理，促進后勤服務水平的不斷提高。只有這樣才能給學生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。每學期開學學生報到時，學校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學生家長情況以及去向，詳細聯系方式，家庭經濟狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學習狀況等，宿管教師和班主任根據各班住宿生人數學生的實際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學習習慣好的和學習習慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。學校還堅持開展系列安全疏散演練活動，做到層層開展，班班組織，