【正文】 我們今后將充分發(fā)揮基地的最大效益，做到教學(xué)育人、服務(wù)育人雙豐收，以最好的服務(wù)，讓學(xué)生享受最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育，為學(xué)生的美好明天插上騰飛的翅膀，為加快農(nóng)村教育事業(yè)的持續(xù)、健康、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！。目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強。今后將本著“與時俱進(jìn)”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認(rèn)真研究學(xué)生寢室管理，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校做好服務(wù)工作。其次，制度在于執(zhí)行，為確保相應(yīng)制度的執(zhí)行，并內(nèi)化為學(xué)生的習(xí)慣，寢室管理員堅持日查日報，每日上午九點前將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生日報表、寢室管理情況通知單上德育處，由德育處進(jìn)行匯總，對相關(guān)情況及時利用學(xué)校班級量化考核專欄進(jìn)行公布，并對內(nèi)務(wù)整理不合格寢室及時進(jìn)行整改，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。五是注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。四是加強人文關(guān)懷。二是對寢室進(jìn)行個性化布置，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各室的文化主題，展示室員風(fēng)采特長，雅致而富有文化內(nèi)涵。學(xué)校對大宗物品實行公開招投標(biāo)，通過公開、公平的競標(biāo)，集體確定出實力雄厚、社會信譽高的商家為學(xué)校提供糧油、肉類、副食、調(diào)料等。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時進(jìn)行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。我校食堂管理工作不斷創(chuàng)新方法、抓好落實，保證了學(xué)校食堂始終不偏離服務(wù)育人的大方向。三、創(chuàng)辦放心食堂，保證學(xué)生飲食質(zhì)量。和科學(xué)課結(jié)合，認(rèn)識各種植物生長發(fā)育規(guī)律。養(yǎng)豬場與勞動實踐基地連為一體，豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運行機制。2008年，學(xué)校教職工集思廣益，在溫室豬舍安裝了一套生豬自動飲水設(shè)備和自動喂料設(shè)備，不僅減輕了飼養(yǎng)負(fù)擔(dān)，同時改善了豬的飲水衛(wèi)生條件和吃料方式，從而增加了出欄數(shù)，每年可增加收入2萬余元。幾年來，走出了一條種養(yǎng)結(jié)合、互相促進(jìn)的道路。三是辦好養(yǎng)豬場。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機制。學(xué)校實行校長負(fù)總責(zé)，分管總務(wù)主任專門抓，總務(wù)副主任具體抓，食堂責(zé)任人天天抓；實行了分級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，增強了辦人民滿意后勤的觀念，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，樹立了“以人為本、以生為本”的科學(xué)發(fā)展觀，實踐“為了更加美好的生活”的辦學(xué)理念。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。學(xué)校先后被評為“教育工作先進(jìn)集體”，“教研工作先進(jìn)集體”，“未成年人思想道德教育先進(jìn)集體”，“市級遠(yuǎn)程教育示范學(xué)?！?，“市勤工儉學(xué)實踐基地”，2010年3月被評為“陜西省農(nóng)村學(xué)校勞動實踐示范基地”，2012年3月被評為“榆林市后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)校”，2012年2月被評為靖邊縣“文明校園”，2013年11月被評為縣級“無煙校園”，2014年1月被授予為2013年省級衛(wèi)生先進(jìn)單位，2014年3月被授予為2013年榆林市中小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位，2014年5月被評為縣級“平安校園”等榮譽稱號。學(xué)校占地面積40余畝，建筑面積5000多平方米。學(xué)校擁有教職工36人，教師學(xué)歷合格率100%，教學(xué)班9個，學(xué)生256人，學(xué)校有留守兒童96人，住校生222人。《電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料》，歡迎閱讀電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料?？傊€(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復(fù)雜的工作。在后勤改革尚未進(jìn)入實質(zhì)性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來壯大實力。６．打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。從社會引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競爭壓力，強化系統(tǒng)后勤職工的危機意識，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。５．增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設(shè)。不斷充實承諾服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全服務(wù)制度，強化管理，建立競爭機制和激勵機制。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。４．搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。落實后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機遇，我們應(yīng)未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實施。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變消費觀念，引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過度，增強承受能力。２．順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。對較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，則及時進(jìn)行改造和更新。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。第五，解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營活動服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻(xiàn)，長期以來責(zé)無旁貸承擔(dān)著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場競爭能力較弱?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰(zhàn)勝困難。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。為此，必須圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識后勤建設(shè)中存在的問題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊；服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動，穩(wěn)定工作壓力大等等。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。通過嚴(yán)格的財務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費沒有一點浪費，財產(chǎn)也沒有一點流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費。對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。我們學(xué)校建立健全的財務(wù)制度，經(jīng)費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗收，堅持“一支筆”批錢原則，保證?？顚Ｓ?，接受上級有關(guān)部門的檢查和老師的監(jiān)督。只有這樣才能給學(xué)生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的