【正文】 人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。同時(shí)，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會(huì)時(shí)間重溫各種安全工作制度，對(duì)放學(xué)路隊(duì)、課間活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)等安全制度予以重點(diǎn)解讀，以此強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識(shí)。每天學(xué)生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項(xiàng)工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個(gè)方面：一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機(jī)構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。更大得改善了師生的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境?？倓?wù)處每學(xué)期初對(duì)每個(gè)班級(jí)教室、處室公物與班主任、處室負(fù)責(zé)人面對(duì)面一一對(duì)照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對(duì)照，真正 做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了 有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。謝謝大家！2011年5月9日第二篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)材料學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，本后勤工作在上級(jí)主管部門、校長的關(guān)心支持與領(lǐng)導(dǎo)下，基本上完成學(xué)校年初制定的工作計(jì)劃，為進(jìn)一步查露補(bǔ)缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學(xué)校的后勤管理工作簡單匯報(bào)如下。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校成立了綜治工作小組，組織人員對(duì)危房進(jìn)行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對(duì)外租賃，閑置的土地對(duì)外出租并簽訂合同，同時(shí)和租戶達(dá)成一致，將老校園設(shè)為我校學(xué)生的勤工儉學(xué)和學(xué)生實(shí)踐基地，每學(xué)期學(xué)校組織學(xué)生開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)造了條件。同時(shí)，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。一直以來，我校日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時(shí)效性。一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本思路。學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對(duì)采購的所有原料建立臺(tái)賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。對(duì)學(xué)生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對(duì)宿舍墻壁進(jìn)行粉刷，對(duì)宿舍內(nèi)的電路進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護(hù)和更換過濾塞，保證下水道隨時(shí)暢通。有了這樣的定位，學(xué)校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。另外還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ?。為此學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，分管副校長為副組長，總務(wù)主任為具體負(fù)責(zé)的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對(duì)采購的所有原料嚴(yán)格執(zhí)行《萊西市中小學(xué)食堂管理暫行辦法》的要求，主動(dòng)與教體局統(tǒng)一招標(biāo)廠家簽定采購合同，堅(jiān)持從局統(tǒng)一招標(biāo)的廠家采購，并堅(jiān)持索票索證制度，建立臺(tái)賬。3．按時(shí)組織后勤人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)，增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)保障意識(shí)，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，為教育教學(xué)做好后勤保障。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過期的食品。二、完善制度明確責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)抓好學(xué)校安全工作學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為“安全教育周”，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。通過層層簽訂安全工作責(zé)任書，對(duì)學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個(gè)時(shí)段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。有一個(gè)公式非常好，“制度+不落實(shí)=0”。近年來，隨著外出打工的增多，許多留守學(xué)生也住宿學(xué)校，使住宿生隊(duì)伍越來越龐大?！盁o規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學(xué)習(xí)和生活，使其形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長使用年限，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺(tái)帳，分門別類登記造冊(cè)，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購買時(shí)間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵(lì)創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機(jī)能。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場(chǎng)，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機(jī)遇。辦學(xué)歷史悠久，文化積淀深厚。學(xué)校后勤工作列入重要工作來抓。2007年學(xué)校建起了一次可存欄80頭的標(biāo)準(zhǔn)溫室豬舍，建成了一個(gè)小型養(yǎng)殖場(chǎng)，目前生豬存欄20多頭，學(xué)校每月宰殺2頭免費(fèi)供應(yīng)師生兩灶。食堂管理是學(xué)校后勤管理工作的重要組成部分，關(guān)系到廣大師生的生命安全和切身利益。一是制定細(xì)致的內(nèi)務(wù)整理模式，每天檢查評(píng)比，保障安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范意識(shí)和自理能力。首先，細(xì)節(jié)來自于制度，嚴(yán)格的制度是抓好細(xì)節(jié)的保障，寢室管理細(xì)則從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、就寢紀(jì)律、安全管理、文化建設(shè)四個(gè)方面提出細(xì)致要求，并以內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為基礎(chǔ)和抓手，對(duì)室內(nèi)環(huán)境、物品擺放設(shè)置了十項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；寢室管理員從日常規(guī)到月例會(huì)制均細(xì)化到具體時(shí)間有具體工