【正文】 狀近年來(lái)，通過(guò)對(duì)省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問(wèn)題。要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問(wèn)題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，２００５年以來(lái)省電力公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn)，但面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負(fù)沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費(fèi)和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來(lái)源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等，都給公司系統(tǒng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大困難和壓力。第三，系統(tǒng)后勤存在的問(wèn)題的形成有歷史原因，是客觀實(shí)際的。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門(mén)所承受的人員分流安置等方面壓力。第四，對(duì)于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當(dāng)前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。二、結(jié)合實(shí)際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新１．切實(shí)重視后勤建設(shè)投入。要充分利用政策，在財(cái)力許可的情況下，對(duì)缺少的后勤配套公共設(shè)施，包括文體活動(dòng)中心、停車(chē)場(chǎng)等要跟進(jìn)建設(shè)。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵(lì)創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機(jī)能。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實(shí)施物業(yè)管理收費(fèi)，直至達(dá)到社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。二是在現(xiàn)階段，后勤部門(mén)要繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展后勤承諾服務(wù)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)職工對(duì)后勤工作的滿意度和認(rèn)知度，促進(jìn)服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。３．努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過(guò)劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大后勤的生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展空間。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門(mén)之間）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高效率。要注意正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩(wěn)定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。后勤部門(mén)一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，時(shí)刻牢記“群眾利益無(wú)小事”。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)蠃得市場(chǎng)，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做好保障工作。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀，打造新型的后勤團(tuán)隊(duì)。積極安排和吸納素質(zhì)較高的人才到后勤部門(mén)來(lái)工作，對(duì)后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實(shí)施年薪制等激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，使后勤人員各方面素質(zhì)不斷提高。面對(duì)新的形勢(shì)和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門(mén)不能消極等待，無(wú)所作為，而要振奮精神，抓住機(jī)遇。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢(shì)，打造電力后勤的名牌，為進(jìn)一步社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊(duì)伍穩(wěn)定和工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。第五篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)材料走精細(xì)化管理之路 提升后勤服務(wù)水平助推教學(xué)跨越式發(fā)展——與時(shí)俱進(jìn)的席麻灣九年制學(xué)校后勤工作交流材料 學(xué)校創(chuàng)建于1960年，初時(shí)校名為靖邊三中，1964年更名為靖邊縣席麻灣農(nóng)中，1975年起開(kāi)設(shè)高中部，同時(shí)更名為席麻灣中學(xué)，高中部于1979年停止招生，2014年12月，上級(jí)行政部門(mén)為了有效整合教育資源，把席麻灣中學(xué)與中心小學(xué)合并，校址選在原席麻灣中學(xué)并且更名為席麻灣九年制學(xué)校。辦學(xué)歷史悠久，文化積淀深厚。近年來(lái)，學(xué)校全面貫徹國(guó)家的教育方針，不斷深化教育改革，全面推行素質(zhì)教育，大膽進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范后勤管理行為。因此，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹(shù)立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。學(xué)校后勤工作列入重要工作來(lái)抓。二是管理到位，完善各項(xiàng)制度。管理制度健全，根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作管理?xiàng)l例》和教育局等指導(dǎo)性文件先后制定了《建設(shè)中小學(xué)食堂管理手冊(cè)》、《建設(shè)中小學(xué)后勤職工管理方案》、《后勤管理人員自律的幾項(xiàng)規(guī)定》、《食堂衛(wèi)生消毒操作程序》、《食堂衛(wèi)生制度》、《食品存放 操同時(shí)，還有機(jī)地把勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)與各學(xué)科教學(xué)相結(jié)合，有效地提升了學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了他們的勞動(dòng)觀念、勞動(dòng)技能、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了勞動(dòng)實(shí)踐基地的教育功能。我校在搞好種植的同時(shí)，不忘養(yǎng)殖的發(fā)展。2007年學(xué)校建起了一次可存欄80頭的標(biāo)準(zhǔn)溫室豬舍，建成了一個(gè)小型養(yǎng)殖場(chǎng)，目前生豬存欄20多頭，學(xué)校每月宰殺2頭免費(fèi)供應(yīng)師生兩灶。學(xué)校將“兩灶”剩飯、泔水、下角料、作物秸稈加工為飼料喂豬，降低了養(yǎng)殖成本，也使豬肉質(zhì)鮮美。四是堅(jiān)持實(shí)踐基地的德育效益和教育效益相結(jié)合。我們把學(xué)生觀察到的作物生長(zhǎng)規(guī)律，培植技巧，培育感想記錄及時(shí)存檔，用來(lái)指導(dǎo)以后的學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作；和美術(shù)課相結(jié)合，每種植物生長(zhǎng)過(guò)程都有自己獨(dú)特的風(fēng)景，是美術(shù)課很好的寫(xiě)生素材，學(xué)生可以拿起畫(huà)筆，繪畫(huà)校園美景，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)校園，熱愛(ài)生活的品質(zhì)，達(dá)到以景育人的效果；和語(yǔ)文課相結(jié)合，學(xué)生所有的勞動(dòng)實(shí)踐過(guò)程，以及對(duì)景物的觀賞體驗(yàn)感悟，都是學(xué)生很好的寫(xiě)作素材，學(xué)生在教師指導(dǎo)下自己動(dòng)手實(shí)踐，觀察體驗(yàn)的內(nèi)容寫(xiě)成作文，可以很大提高他們的寫(xiě)作水平。食堂管理是學(xué)校后勤管理工作的重要組成部分，關(guān)系到廣大師生的生命安全和切身利益。一是嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。學(xué)校強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個(gè)教育主題，每周有一個(gè)教育重點(diǎn)，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。二是嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收出入庫(kù)關(guān)。一是制定細(xì)致的內(nèi)務(wù)整理模式，每天檢查評(píng)比，保障安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范意識(shí)和自理能力。三是推進(jìn)學(xué)生自治管理和德育管理同時(shí)，培養(yǎng)以樓管長(zhǎng)及室長(zhǎng)為核心的自治隊(duì)伍，自管自評(píng)自勵(lì)，促進(jìn)自律和他律習(xí)慣的養(yǎng)成教育。班主任及宿舍管理員將學(xué)生就寢時(shí)段作為與學(xué)生交心談心的機(jī)會(huì)，排解學(xué)生生活困難及思想顧慮，讓學(xué)生學(xué)得安心、住得舒心。學(xué)生寢室管理，管的就是生活瑣碎，更須注重細(xì)節(jié)，從細(xì)小處入手，在細(xì)微中塑造學(xué)生品格，養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣。首先，細(xì)節(jié)來(lái)自于制度，嚴(yán)格的制度是抓好細(xì)節(jié)的保障，寢室管理細(xì)則從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、就寢紀(jì)律、安全管理、文化建設(shè)四個(gè)方面提出細(xì)致要求，并以內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為基礎(chǔ)和抓手，對(duì)室內(nèi)環(huán)境、物品擺放設(shè)置了十項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；寢室管理員從日常規(guī)到月例會(huì)制均細(xì)化到具體時(shí)間有具體工作任務(wù)。針對(duì)當(dāng)前宿舍管理中的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)校將進(jìn)一步深入開(kāi)展宿舍文化建設(shè)，更加注重細(xì)節(jié)管理，完善和規(guī)范宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，使活動(dòng)更加豐富多彩，更能調(diào)動(dòng)全校學(xué)生的參與性，使學(xué)生在活動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，從而自覺(jué)地開(kāi)展宿舍文化建設(shè)。使學(xué)生寢室管理工作不斷趨向科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。我們的目標(biāo)是把學(xué)校建成溫馨的家園，求知的學(xué)園，生活