【正文】 團(tuán)隊(duì)！文殊教育對團(tuán)隊(duì)的要求是：“ 召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”辦學(xué)理念：文殊教育傳輸?shù)牟粌H是課本知識，更是一種品質(zhì)的塑造，勵(lì)志教育在教學(xué)過程中的滲透。達(dá)到長三角每個(gè)城市都有分校。歡迎你對公司的政策及本手冊提出寶貴意見。九作業(yè)安全：作業(yè)要點(diǎn)上各崗位操作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，是崗位的最高法律，任何一個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/順序操作，它是安全（人身安全、產(chǎn)品安全、設(shè)施安全）和質(zhì)量的守護(hù)神，它也是員工解決異常突發(fā)問題的有效幫手。培訓(xùn)要求：(a)每位員工在生產(chǎn)過程中必須通過自我保護(hù)意識訪范事故的發(fā)生，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想；(b)尊重師傅，虛心向老員工學(xué)習(xí)操作技能，不懂的地方、不理解的地方及時(shí)請教，任何事情必須問清楚才能操作，嚴(yán)禁自作主張，擅自隨意作業(yè)；(c)未取得上崗資格進(jìn)行操作加工時(shí)，必須得到老員工及班組長的確認(rèn)，不得擅自操作儀器設(shè)備、工模量具等，造成損壞后果自負(fù)并追究責(zé)任；(d)認(rèn)真服從師傅及班組長的工作安排，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；(e)積極主動(dòng)去熟悉了解生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)要求、規(guī)章制度，做到能按時(shí)上崗；(f)新員工第一月內(nèi)需要每天記錄自己一天了解什么？懂了什么？哪些方面不明白。新員工轉(zhuǎn)正上崗后，本手冊可作為參考資料予以保留。生產(chǎn)作業(yè)人員須通過規(guī)章制度考核，才能予以轉(zhuǎn)正上崗。我們盼望與你一起共事，并盡我們所能，使你的工作稱心如意。（南京、武漢、襄樊）（二）2010年秋2012年秋繼續(xù)深開發(fā)武漢、南京市場，爭取這兩個(gè)城市分別建立5—8家分校，并逐步擴(kuò)大在這兩所城市的品牌影響力。沉淀，為了再一次的騰飛！三、企業(yè)文化：文殊教育將永遠(yuǎn)定位于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，因?yàn)槲覀儾┭湃松钚牛骸皠?chuàng)業(yè)沒有終點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上！”希望博雅領(lǐng)航的員工都牢記：“成功沒有終點(diǎn)，每一次的成功都是為了下一次更大的成功！”在團(tuán)隊(duì)塑造方面：文殊教育希望能塑造一個(gè)“鷹團(tuán)隊(duì)”和一個(gè)“雁團(tuán)隊(duì)”。為員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供更廣闊的空間。6．忌諱太多抱怨，而不是想辦法彌補(bǔ)，使事情朝更好更健康的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)文件的收發(fā)、打印文件、發(fā)電郵、傳真、復(fù)印文件資料，均需專人負(fù)責(zé)分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。禁止員工為私事長時(shí)間占用電話。使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。第十條計(jì)算機(jī)的購置和維護(hù)、維修公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置符合辦公標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件。第十三條辦公用品包括移動(dòng)硬盤、U盤、釘書機(jī)、裁紙刀、橡皮、剪刀、直尺等?？记诠ぷ饔尚姓拷y(tǒng)一負(fù)責(zé)。病假超過3天，超過的天數(shù)每天扣發(fā)100%工資。七、如果公司員工出現(xiàn)忘記打卡，需及時(shí)向行政部負(fù)責(zé)人說明情況，經(jīng)核實(shí)后，方可辦理補(bǔ)簽手續(xù)。第二條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；內(nèi)部無法調(diào)整的，報(bào)請人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次以上，公司可以隨時(shí)解聘。第三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化層次等情況綜合考慮決定其工資。公司新聘員工實(shí)行二個(gè)月試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照所聘崗位的職務(wù)工資60%~80%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿，公司考核決定聘用為正式員工并簽定聘用合同。④ 人事調(diào)整。⑤ 了解自己在公司的發(fā)展前程。b、工作效率（1分）：主要指工作完成情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)1項(xiàng)扣1分 常州文殊教育信息咨詢有限公司c、工作質(zhì)量（1分）：主要指在完成的工作中，如果出現(xiàn)一次失誤，較輕的程度（指未給公司造成損失）。年均分在4分(含4分)以下，公司將根據(jù)情況給予處分，不再續(xù)簽合同以及辭退的依據(jù)。第二條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報(bào)告，到人事部辦理辭職手續(xù)。第七條員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第十一條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。女員工夏天不能穿吊帶，不能穿透視裝，不能穿超短裙（褲），老師不能穿拖鞋。襄樊博雅現(xiàn)已成為襄樊市教育培訓(xùn)文化課類第一品牌。（南京、武漢、襄樊）（二）2010年秋2012年秋繼續(xù)深開發(fā)武漢、南京市場，爭取這兩個(gè)城市分別建立5—8家分校，并逐步擴(kuò)大在這兩所城市的品牌影響力。4．忌諱問“我明天做什么”，“我該怎么做”，被動(dòng)的做執(zhí)行者，而不是主動(dòng)思考者。博雅領(lǐng)航教育 第九條網(wǎng)絡(luò)使用公司實(shí)行文件資源共享，使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在計(jì)算機(jī)內(nèi)相應(yīng)的位置上，員工可在工作組中的共享文檔中傳輸文件，使用完畢后須進(jìn)行刪除。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。第十五條對所借物品如有損壞致不能正常使用或丟失者，按原價(jià)給予賠償，所賠金額在當(dāng)月工資里扣除。由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審核，符合聘雇條件者，先簽試用合同。第五條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，人事主管及總經(jīng)理審批。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。員工獎(jiǎng)金，根據(jù)公司業(yè)績另行決定，特別有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)，可不定期的頒發(fā)。第四篇：教育培訓(xùn)手冊極品金草培訓(xùn)手冊一、心靈拓展及職業(yè)規(guī)劃（可不放入手冊）藍(lán)絲帶的故事改變信念系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)體系二、集團(tuán)介紹三、產(chǎn)品知識抗衰亞健康肝膽疾病先天之本經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生五臟學(xué)說氣血學(xué)說產(chǎn)品成分的專題課程產(chǎn)品知識（四個(gè)套盒）生產(chǎn)工藝的介紹四、銷售話術(shù)五、銷售模式（終端出貨方式）第五篇：員工手冊培訓(xùn)計(jì)劃篇一：員工手冊培訓(xùn)計(jì)劃 柏力職?！秵T工手冊》培訓(xùn)計(jì)劃 教者：李順桂一、培訓(xùn)意義《員工手冊》是了解公司的一個(gè)很重要的途徑；她可以幫助我們所有的員工重新獲得自由；她能幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績、更好的成果；她可以讓我們由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向自主管理！毅力要成為世界一流的企業(yè)，關(guān)鍵的是我們是否有一支高素養(yǎng)、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)、員工群體，人才戰(zhàn)略是我們的重中之重；而對于我們員工自身而言，體現(xiàn)出高素質(zhì)、高素養(yǎng)的職業(yè)化心態(tài)和行為，才能讓我們在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。（5）安全教育：計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間為10分鐘。（5）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。吉祥凱悅?cè)耸滦姓?0101014篇三：公司員工手冊培訓(xùn)方案 公司員工手冊培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)時(shí)間：2014年3月13日二、培訓(xùn)地點(diǎn)：質(zhì)量部三、培訓(xùn)人員：新入職員工四、培訓(xùn)方式：課堂演講五、培訓(xùn)講師：鄒傳用六、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司考勤管理辦法：為促進(jìn)本公司員工自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定。：；，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。，年累計(jì)15天及其以上或連續(xù)15天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。工資結(jié)構(gòu)組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費(fèi)+工齡工資+職稱工資。每月以1000萬元的月銷售額為基準(zhǔn)計(jì)算提貨量，核定人員為18人，以此計(jì)算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動(dòng)。、試用期工資：1800元。1開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。1本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。請病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70%扣工資。、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：2550元。：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費(fèi)： 600元，合計(jì)：4500元。，憑醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明；，按本人請事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工資，福利、獎(jiǎng)金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。：（含1天），說明請假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn)； （含2天）以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。、下班時(shí)，由本人在指紋機(jī)上打考勤。（7）培訓(xùn)員工視企業(yè)利益高于個(gè)人利益，清楚的了解到自己的一言一行將會直接影響酒店的形象，培養(yǎng)員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。（2）強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的培訓(xùn)模式：培訓(xùn)《員工手冊》中的重點(diǎn)內(nèi)容，讓員工了解到哪些制度是不可以違反的，了解到違反規(guī)定后將有何處罰規(guī)定。讓我們都能認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現(xiàn)出自己更高的職業(yè)素養(yǎng)！二、培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)（共7課時(shí)）公司基本情況介紹：（1課時(shí)）《員工手冊》解讀：（4課時(shí)）消防安全知識：管理基礎(chǔ)知識： 1課時(shí)）1課時(shí)）（（篇二：《員工手冊》培訓(xùn)方案 《員工手冊》培訓(xùn)方案一、提高自身培訓(xùn)能力：逐步提升人事行政部門培訓(xùn)人員自身培訓(xùn)能力，為酒店培訓(xùn)出大量合格的優(yōu)秀型人才做好前期準(zhǔn)備工作。上班時(shí)間不串崗、閑聊，私人電話時(shí)間不能超過5分鐘。第七條員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。博雅領(lǐng)航教育第七條 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事部提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人事主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。（備注：考核期的工資制度）試用期員工考核第一條 新員工一般有一至二個(gè)月的試用期。博雅領(lǐng)航教育第七部分 人 事 管 理員工的聘用公司聘用的員工由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。公