【正文】 個團隊，保健品業(yè)務和網絡游戲業(yè)務，這十幾年來中有很多人賺了錢，成為了千萬富翁，百萬富翁，但有的人過不了這個從沒有錢到有錢的檻，有的人在公司里突然不能艱苦奮斗了。比如我們企業(yè)文化中還有一條，就是“做不到不要說，說了一定要做到”。太深奧、太難理解的東西，它的效率不一定好。如果取得了成功，他就會有成就感。如果這個設計得合理，它的威力相當大。面對這個現(xiàn)象，我第一次感覺到管理與制度的重要性，于是就開始進行制度建設，也確實制定了一系列制度。第一篇：史玉柱企業(yè)管理的精髓史玉柱：企業(yè)管理的精髓企業(yè)管理重點在兩個方面:一是制度的建設，二是企業(yè)文化的建設。這些制度都很細，厚達一尺厚，表面上看都很完善，但現(xiàn)在回過頭來看，這些制度都形同虛設，并不可取。比如在鄧小平搞聯(lián)產承包責任制之前，中國多數(shù)地區(qū)的溫飽都存在問題，但在實行聯(lián)產承包之后，也沒聽說買多少拖拉機，開多少荒地，中國的溫飽問題很快就解決了，糧食也有了節(jié)余。而如果失敗了，他會吸取教訓，這對鍛煉他本身也有所幫助。關于企業(yè)文化建設，即使你的制度再完善，如果沒有企業(yè)文化的配套與補充，企業(yè)管理也將是徒勞。我們不少中國人有這樣的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話，在這樣的氣氛下，企業(yè)上下級之間就沒有信任。既然這種情況有可能發(fā)生，那在這方面我們就應該在文化方面提前做一些工作。而之后，他如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網絡游戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。一個人倒下去之后，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發(fā)昏，失敗能使一個人更有價值。由于工作出色，被送往深圳大學進修。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領導鼓勵中被不斷加高，最后升為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億增加到12億元?！窘o創(chuàng)業(yè)者的啟示”“當我真正感到無力回天時，就完全放松了！”這也是史玉柱，沒有其他人在負債2億元時還能避免崩潰。腦白金以“大贈送”的形式正式啟動。接下來每次啟動一個市場，他都是這么干的?！白詮摹髴?zhàn)役’失敗后，我就養(yǎng)成一個習慣，誰消費我的產品，我就要把他研究透。再有就是民生銀行，2003年馮侖清理非地產業(yè)務以外的資產，可股市低迷，苦于無人有數(shù)億元的現(xiàn)金來接盤。他每天花四五個小時打游戲，買裝備就花了幾十萬?！爸袊袌鍪墙鹱炙偷?，塔尖部分是北京、上海、廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農村地區(qū)。史玉柱還打出了“給玩家發(fā)工資”的廣告：只要玩家每月在線超過120小時，就可能拿到價值100元的“全額工資”。史玉柱在沒事做的時候喜歡玩游戲，這也許是其天性使然。像平常一樣，史玉柱依然是一身白色運動服打扮，而穿運動服到紐交所敲上市鑼的，史上還是第一人。第三篇：史玉柱總結經驗史玉柱答黑馬問：誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高20110430 06:37:47 整理/本刊記者 王冀作為《創(chuàng)業(yè)家》黑馬成長導師，向來深居簡出的史玉柱傾囊相授成功秘訣，對于創(chuàng)業(yè)者普遍關心的團隊、執(zhí)行、股權激勵、政府關系、融資及上市等關鍵問題都精心作答，給出了直率而老辣的建議。她經常瀏覽史玉柱的微博，“史玉柱最讓我欽佩的是翻盤能力，他在企業(yè)不順的時候能繼續(xù)帶領團隊奮斗新的事業(yè)，這對我們有很大啟發(fā)。A深圳青銅器軟件系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人曹修洪：對成功者來說，商業(yè)模式是事先就想好了還是在摸索中形成的？史玉柱：世界上很少有天才，也很少有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就把商業(yè)模式的第一步、第二步都想好了。有了好的決策之后，如果團隊執(zhí)行力不強，打敗仗的幾率就會很高。北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司（聚美優(yōu)品）創(chuàng)始人陳鷗：企業(yè)發(fā)展不順的時候，士氣會受到很大沖擊，此時怎樣讓團隊能夠繼續(xù)奮斗新的事業(yè)？史玉柱：這首先要看你和團隊過去的合作基礎，如果合作得好，公司遇到的困難就少。這至少有兩大好處，首先是對推銷產品有好處，對提升產品的美譽度有好處；其次是對地方政府可以爭取一些政策，包括稅收優(yōu)惠政策、廉價的土地等。這些人培養(yǎng)起來之后就可以派去開發(fā)新的市場，因為他在你的土壤中生長出來，是最靠譜的。合伙人有參與制定戰(zhàn)略的權力，但是不能替代董事會。北京聯(lián)拓天際電子商務有限公司創(chuàng)始人陳鵬：我們公司現(xiàn)金流很大，一直沒有融資，但有很多投資人找上門來，我們現(xiàn)在該不該拿投資？史玉柱：從老板的角度看，給員工現(xiàn)金絕對比給股權效果更好。如果想實現(xiàn)長遠發(fā)展，又不太在乎自己的賬面資產，在境外上市也會更好一些，因為境外上市會促使企業(yè)更加規(guī)范。公司剛成立時我投資了2000萬元，但一年多之后，資金用完了游戲還沒有研發(fā)出來，管理團隊之間也產生了一些矛盾。以前的網游模式都是買時間點卡，而《征途》是中國第一款真正采用免費模式的游戲?，F(xiàn)在，巨人網絡正在開發(fā)《征途2》，研發(fā)團隊兩年多來一直保持著創(chuàng)業(yè)激情。我相信，黑馬成長營學員成功的概率很大，將來都會取得很好的成績。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。一種對事業(yè)的無限向往和執(zhí)著追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠實、勇于承擔責任的精神。我常常在想： “是什么力量吸引他們留在史玉柱身邊的？怎么才能遇到這種知己呢？”——我想答案很簡單，從史玉柱創(chuàng)業(yè)過程中幾起幾落，然后他起死復活還債，并迅速做大，靠的就是他講信用、靠的就是修身立本的品性。史玉柱從一無所有到億萬身家，到再次崛起，他在商業(yè)中的沉浮本身就是一個傳奇！破產時他沒有倒下，沒有逃避，而是坦然面對生活，吸取教訓，找準了自己的定位，從頭再來，承擔起自己所需承擔的責任。史玉柱是一位非常有眼光、膽識、決斷的商業(yè)奇才。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！第五篇：《史玉柱》讀后感《史玉柱傳奇》讀后感在中國商界里，史玉柱可以說是一個傳奇人物了，創(chuàng)業(yè)之初，他帶著自己獨自開發(fā)的M6401漢卡來到深圳，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！.百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難?；ヂ?lián)網所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網絡游戲?？傊?，任何成功都離不開兩點：一是專注，二是勤奮，成功要靠心血去澆灌，不可能靠投機取巧。游戲中有大量的免費玩家，這就使有錢的玩家愿意在游戲里花錢，因為下面有一千個部下和有一百個部下的榮耀感是不一樣的。我和公司的創(chuàng)業(yè)骨干談了一遍話之后，決定親自擔任CEO，從此我就全身心地投入到公司的運營之中，往后就相對比較成功和順利了。通常A股給出的估值更高，但如果企業(yè)的成長空間很大，即便在境外上市其估值與A股的差距也不會特別大。巨人網絡從成立一直到上市都沒有從外面入股，因為這樣稀釋得最少。給員工股票、期權是對他過去業(yè)績的肯定，但未來他不給你做貢獻了怎么辦？這時可以用公司年利潤的5%、8%，甚至10%放到合伙人基金里，以