如何推行目標(biāo)管理法(完整版)
【正文】 患情況，指令有關(guān)人員處理。如果企業(yè)的一些目標(biāo)含糊不清、不現(xiàn)實或不協(xié)調(diào)，那么管理人員想同這些目標(biāo)保持一致，實際上是不可能的。一套明確的可考核的目標(biāo)，就是進行監(jiān)控的最好指導(dǎo)。目標(biāo)管理法要求盡可能把完成一項組織目標(biāo)的成果和責(zé)任劃歸一個職位或部門。企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都是在不斷發(fā)展變化的，各項目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠隨著情況的變化而相應(yīng)地調(diào)整。其次，要以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，形成一個有層次、多樣化的目標(biāo)體系：層次性。確定的目標(biāo)，應(yīng)該具有單一的、明確的主題，明確希望取得的成果，不易產(chǎn)生誤解，容易被記住。在這一過程中，要做好準(zhǔn)備工作，建立目標(biāo)責(zé)任制，進行檢查和監(jiān)督，并且及時地反饋信息和協(xié)調(diào)溝通。經(jīng)營宗旨是企業(yè)管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特征的認(rèn)識，是企業(yè)各項活動的最終依據(jù)，通常是一個試圖抓住企業(yè)想要做的事的本質(zhì)的文件，內(nèi)容一般包括企業(yè)的基本產(chǎn)品、市場和技術(shù)、經(jīng)營目的、經(jīng)營哲學(xué)和自我評價。目標(biāo)管理法就是遵循這一原理，根據(jù)人們的需要設(shè)置目標(biāo)，使企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)盡可能地結(jié)合，以激發(fā)動機進而引導(dǎo)人們的行為，去完成企業(yè)的整體目標(biāo)。這種方法的實質(zhì)，是以目標(biāo)來激勵員工的自我管理意識，激發(fā)員工的行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，以期最終形成員工與企業(yè)共命運、同呼吸的共同體。二、目標(biāo)管理法的推行程序推行目標(biāo)管理法的流程如下所示：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境調(diào)查這是企業(yè)目標(biāo)確立的依據(jù)目標(biāo)確定得明確、合適與否，取決于企業(yè)管理人員對外部環(huán)境的評價是否準(zhǔn)確，以及對內(nèi)部環(huán)境的分析是否完整、透徹。從最高層開始確定目標(biāo)再分派給下屬，或者從基層開始，都是不合適的。各項目標(biāo)中規(guī)定的任務(wù)難度要高到讓部門和員工感到具有挑戰(zhàn)性，但又不能高得無法實現(xiàn)。目標(biāo)必須明確具體地說明將在何時達到何種結(jié)果，明確完成目標(biāo)的時間期限。多樣性。目標(biāo)管理法迫使企業(yè)管理人員去考慮計劃的執(zhí)行效果，而不僅僅是計劃本身。通過目標(biāo)和獎勵，將個人利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這時他不再是只聽從命令、等待指示的盲從的工作者，而是一個可以自我控制的在一個領(lǐng)域內(nèi)施展才華的積極工作者。實踐中，管理人員對下屬進行解釋的過程中也發(fā)生了偏離。第二篇：班組推行“六個三”管理法班組推行“六個三”管理法“六個三”：三勤“、”三細(xì)“、”三到位“、三不少”、“三必談”和“三提高”。員工偶犯錯誤，不亂發(fā)火，耐心指出問題根源，大家?guī)椭恼Ｔ谝院蟮墓ぷ髦幸龅揭韵聨c：第一，時刻記住目標(biāo)。第三，加強溝通，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：（1）要有目標(biāo)。健全的計劃既包括目標(biāo)的訂立，還包括實施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。目標(biāo)管理法得以推廣的另外一個原因還在于它能更好地把個人組織目標(biāo)有機結(jié)合起來，達到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。這一步驟能有助于決定對于培訓(xùn)的需求。因為績效目標(biāo)管理法不僅是一種績效評估方法(當(dāng)雇員參與目標(biāo)的設(shè)定過程時，它是一種激勵手段)，還具有一種強制性，要求目標(biāo)的達成必須是雇員的技術(shù)、知識和態(tài)度綜合作用的結(jié)果。這一案例說明了目標(biāo)管理法盡管在理論上聽起來很合情理，但在實施過程中會面臨很多具體的操作問題。下面一個例子就驗證了這一點。第四步：制定新的目標(biāo)以及為達到新的目標(biāo)而可能采取的新的戰(zhàn)略。在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標(biāo)。（4）普遍地培養(yǎng)人們參與管理的意識，認(rèn)識到自己是既定目標(biāo)下的成員，誘導(dǎo)人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)積極行動，努力實現(xiàn)自己制定的個人目標(biāo)，從而實現(xiàn)部門單位目標(biāo)，進而實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。它規(guī)定每個目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實現(xiàn)。一個組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點。在目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行階段都要加強上下左右溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整目標(biāo)，并解決新出現(xiàn)的問題，保證工
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