如何推行目標管理法-文庫吧在線文庫
【正文】 影響下級的目標。激勵性和可實現(xiàn)性。時間性。如果各種目標不能相互支持和相互聯(lián)結(jié)，甚至是相互干擾，那將是一場災難。（一）優(yōu)點促成了管理的改進，使各項活動的目的性很明確。由于目標是商定的，員工明確了自己的工作在整體工作中的地位和作用，并且參與了討論和做出承諾，同時取得了授權(quán)和支持。目標管理法的原理是建立在自我控制和自我指導的概念基礎(chǔ)上的，目的在于使管理人員成為內(nèi)行。因此，盡管推行目標管理存在某些危險和困難，它仍然成為當今世界上較為流行的一種管理方法。組織員工針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一齊討論，共同尋找解決辦法，著力提高班組的員工的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個員工積極性，不讓一名班組人員掉隊，爭取大家學會本領(lǐng)，針對員工中存在一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。所以，作為一名公司中層管理人員，一方面是公司決策部署的第一執(zhí)行人，另一方面也是部門的負責人，所以只有目標明確和可行，自己有努力的方向和率先垂范的動力，才能把各項生產(chǎn)任務落實到位，把生產(chǎn)作業(yè)組織得力。努力工作是我們最應具備的素質(zhì)，不僅要認真制定和完成工作目標，同時對未列入目標的工作也要用心去做。缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。（2）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。目標管理實質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個方面。之所以能得以推廣，原因在于這種做法是與人們的價值觀和處事自學相一致的，例如，人們都認為“很有必要依每個人所做的貢獻而給予一定的回報、獎勵”是千真萬確的。這樣評估者就能夠找出原因為什么未能達到的目標，或為何實際達到的目標遠遠超出了預先設(shè)定的目標。另外，如果說產(chǎn)出評估能夠體現(xiàn)工作的真正含義，但對于所有的管理者來說目標的設(shè)定也是難點。為了解決這一問題，一位管理顧問建議應把銷售額同其他與個人技術(shù)、知識、能力相關(guān)的指標結(jié)合起來作為評估標準(其他指標的：人事管理方面、快餐店的衛(wèi)生環(huán)境等)。在這一案例中，一家大的快餐連鎖店總部決定要對每個分店經(jīng)理實行目標管理法，這樣對各分店經(jīng)理都制定了一個目標，要比上一年銷售額增加某個固定的值，盡管每個分店經(jīng)理同意了這個固定的目標，可是到了年底，這一方案卻引起了許多分店經(jīng)理的強烈不滿和工作積極性的下降。凡是已成功地實現(xiàn)了目標的被評估者都可以被允許參與下一次新目標的設(shè)置過程。目標主要指所期望達到的結(jié)果，以及為達到這一結(jié)果所應采取的方式、方法。（5）必須有有效的考核辦法相配合。（3）目標管理與組織建設(shè)相互為用。此后，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。第四篇：目標管理法的優(yōu)缺點目標管理法的優(yōu)缺點優(yōu)點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測，所以很少出現(xiàn)評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。第二，努力完成工作。這里《華為目標管理法》就提供了很好地方法：一是讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”；二是使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結(jié)合；三是提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導行為；四是提高員工與管理人員之間的對話質(zhì)量；五是增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任；六是在工作要求、個人能力與興趣和工作重點之間的發(fā)展最佳的契合點?！叭轿弧保翰贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚、工作任務、安全措施等必須向員工交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須請員工注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱
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