如何推行目標(biāo)管理法(文件)
【正文】 、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專(zhuān)人整改；班中排查不能少：接每一班對(duì)各個(gè)工段點(diǎn)進(jìn)行巡回排檢查，重點(diǎn)排查在崗員工的狀態(tài)，班前陷患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)檢不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。員工偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)火，耐心指出問(wèn)題根源，大家?guī)椭恼?shū)里說(shuō)：很多企業(yè)非常擅長(zhǎng)喊口號(hào)，非常喜歡在會(huì)議上提出各種目標(biāo)，但最后那些目標(biāo)很少能夠付諸實(shí)施，或者說(shuō)根本無(wú)法付諸實(shí)施。在以后的工作中要做到以下幾點(diǎn)：第一，時(shí)刻記住目標(biāo)。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力。第三，加強(qiáng)溝通，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。由于目標(biāo)管理的過(guò)程是員工共同參與的過(guò)程，因此，員工工作積極性大為提高，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：（1）要有目標(biāo)。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件。健全的計(jì)劃既包括目標(biāo)的訂立，還包括實(shí)施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項(xiàng)工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。目標(biāo)是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)，是由組織制定、核準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行的。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。考核、評(píng)估、驗(yàn)收目標(biāo)執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理法得以推廣的另外一個(gè)原因還在于它能更好地把個(gè)人組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到一致，而減少下述這種可能性，即經(jīng)理們每天在忙忙碌碌，但所做的事卻與組織目標(biāo)毫不相干。第二步：制定被評(píng)估者達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間框架。這一步驟能有助于決定對(duì)于培訓(xùn)的需求。盡管說(shuō)在對(duì)管理者們進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，目標(biāo)的使用對(duì)于激發(fā)他們的工作表現(xiàn)、工作熱情是很有效的，但有時(shí)卻很難確定有關(guān)產(chǎn)出方面的工作衡量標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榭?jī)效目標(biāo)管理法不僅是一種績(jī)效評(píng)估方法(當(dāng)雇員參與目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程時(shí)，它是一種激勵(lì)手段)，還具有一種強(qiáng)制性，要求目標(biāo)的達(dá)成必須是雇員的技術(shù)、知識(shí)和態(tài)度綜合作用的結(jié)果。原因在于這些經(jīng)理們抱怨單一的衡量指標(biāo)(增加銷(xiāo)售額)并不是他們能直接憑努力就能達(dá)到的。這一案例說(shuō)明了目標(biāo)管理法盡管在理論上聽(tīng)起來(lái)很合情理，但在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨很多具體的操作問(wèn)題。所有這樣漫無(wú)目的地追求銷(xiāo)售量的增加，只能導(dǎo)致這樣的后果：有一些經(jīng)理費(fèi)了很大力氣，卻未達(dá)到目標(biāo)，相反有些人未付出很大努力，卻輕易地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。下面一個(gè)例子就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。例如，如果一個(gè)經(jīng)理通過(guò)一種不道德的或非法手段打掃了他(她)的目標(biāo)，這對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常有害的。第四步：制定新的目標(biāo)以及為達(dá)到新的目標(biāo)而可能采取的新的戰(zhàn)略。第三步：將實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較。在許多組織中，通常是上級(jí)評(píng)估者與被評(píng)估者一起來(lái)共同制定一目標(biāo)。第五篇：目標(biāo)管理法具體操作步驟績(jī)效目標(biāo)管理法通常是對(duì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估的最常見(jiàn)的方法。（4）普遍地培養(yǎng)人們參與管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己是既定目標(biāo)下的成員，誘導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)積極行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)自己制定的個(gè)人目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)單位目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。它既反映了組織的職能，同時(shí)反映了組織和職位的責(zé)任與權(quán)力。它規(guī)定每個(gè)目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理的核心就在于將各項(xiàng)目標(biāo)予以整合，以目標(biāo)來(lái)統(tǒng)合各部門(mén)各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及其貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)。一個(gè)組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點(diǎn)。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門(mén)，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。在目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行階段都要加強(qiáng)上下左右溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整目標(biāo)，并解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工作的順利進(jìn)行。努力完成該做的事，才能做好你想做的事。自己的目標(biāo)要緊跟公司、部門(mén)的整體目標(biāo)，要牢記目標(biāo)和工作進(jìn)度安排，并加強(qiáng)自我控制，努力完成目標(biāo)。這些領(lǐng)導(dǎo)根本不重視討論，而且行事草率，凡事想也不想就開(kāi)始行動(dòng)，最終由于缺
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