如何推行目標管理法-預(yù)覽頁
【正文】 表述上，應(yīng)該注意以下幾個問題：適應(yīng)性。當(dāng)然，目標也不能低得令人失去興趣。目標必須是可以跟蹤進展情況，讓每個人的工作與目標聯(lián)系在一起。周知性。整體協(xié)調(diào)性。目標層次體系中的每個層次的具體目標應(yīng)該是多種多樣的，從不同角度、側(cè)面共同促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。四、對目標管理法的評價任何事物都是利弊兼?zhèn)涞?，目標管理法也不例外。而且，有了一套明確的目標，就有了控制的標準，同時也是評價各部門和各個個人績效的標準。此外，目標管理法是促進分權(quán)管理使組織具有彈性的最好辦法。促進了意見交流，強調(diào)自我控制、自我調(diào)節(jié)，改善了人際關(guān)系。真正可考核的目標是很難確定的，這其中需要做很多的研究和工作。給予目標設(shè)置者的指導(dǎo)準則不夠?？傊?，目標管理強調(diào)的是設(shè)置目標，期望以目標來促進員工的自我管理、自我控制，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以期最終與企業(yè)融為一體?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通勤動腦：對作業(yè)現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以使在出現(xiàn)問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)進一步發(fā)展；勤回報：對工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取相應(yīng)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與主管/經(jīng)理溝通，了解部門里措施要求，與上一班組溝通，了解工作進度和工作過程中出現(xiàn)的問題，與操作員溝通，了解掌握操作品工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)工作構(gòu)成危險的因素?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注意員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的員工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評的人或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須開一次談心會：每月至少開一次談心會，組織員工聚在一起，談工作經(jīng)驗，反思存在問題和不足，互學(xué)互幫，共同提高。第三篇：《華為目標管理法》讀后感《華為目標管理法》讀后感最近讀了《華為目標管理法》這本書，里面的內(nèi)容讓我了解了一個成功企業(yè)的管理法則，也讓我懂得了目標的實現(xiàn)不僅僅是靠記下來，照做就行，它需要管理，需要不斷的修正。出現(xiàn)這種情況的原因很可能在于他們提出的目標沒有經(jīng)過仔細研究與分析，比如有些目標或者方針政策是領(lǐng)導(dǎo)者私底下制定的，根本沒有經(jīng)過認真分析和討論，各種理論和計劃漏洞百出。目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。人與人之間最寶貴的是真誠、信任、尊重，而這一切的橋梁就是溝通。目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標。總目標、分項目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結(jié)構(gòu)體系，形成一個目標連鎖。計劃是目標管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動集中于目標。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現(xiàn)。目標管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現(xiàn)目標的愿望就難以達到。至于目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：第一步：建立每位績效評估者所應(yīng)達到的目標。即當(dāng)他們?yōu)檫@一目標努力時，可以合力安排時間，了解自己目前在做什么，已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。同時也能提醒上級評估者注意到組織環(huán)境對下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評估者本人無法控制的。比如，工作的過程、工作行為可能與工作結(jié)果同樣重要。否則目標管理法的實施則會導(dǎo)致不擇手段、道德敗壞、生產(chǎn)率低下。會有很多外在的客觀因素影響了目標的達成，比如附近其他餐館的狀況、肉的價格、市場情況以及總部的廣告水平等。
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