【摘要】提高勞動效率-華為時間管理法目錄緒論第一章:自省法則——分析時間的使用方式第二章:目標法則——用SMART標準提高效率第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事目錄第四章:四象限法則——在正確的時間做正確的事第五章:精簡法則——優(yōu)化工作流程和細節(jié)第六章:韻律法則——讓每一分鐘都有價值
2025-02-26 11:07
【摘要】1本章主要內(nèi)容?1、了解《對外貿(mào)易法》;?1、掌握傾銷的含義與傾銷的確定,了解傾銷的相關(guān)法規(guī);?2、了解補貼的含義與相關(guān)法律法規(guī)2第一節(jié)對外貿(mào)易法一、概述?我國從建國初就開始實行對外貿(mào)易發(fā)法律管制。但由于當時的國際和國內(nèi)環(huán)境所限,我國對外經(jīng)濟交往范圍十分狹窄,對外貿(mào)易立法也較少。?
2025-02-18 05:44
【摘要】――企業(yè)勞動人事管理法律風險防范目錄1.勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別2.企業(yè)招聘過程中的法律風險與防范3.勞動合同訂立的要點分析4.用工管理過程的法律風險與防范5.企業(yè)員工離職管理。一、勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別?1、勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位(包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)
2025-02-11 20:16
【摘要】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?需求的多
2025-01-22 12:43
【摘要】醫(yī)政管理1.理解醫(yī)政管理的概念,掌握醫(yī)政管理的基本職能;2.掌握衛(wèi)生行政許可制度及準入制度的基本內(nèi)容;3.理解醫(yī)政質(zhì)量的含義及醫(yī)療質(zhì)量管理的特點,掌握醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理措施與評價方法;4.熟悉護理管理的任務(wù)、內(nèi)容與組織體系,掌握護理質(zhì)量管理與控制的要素、特性與方法;5.認識醫(yī)院感染的定義、分類與診斷
2025-01-22 00:15
【摘要】優(yōu)先管理(“第五代”時間管理)不能管理時間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請君聽我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其速!?朝朝復(fù)幕幕,連命都不顧!?世
2025-01-15 22:21
【摘要】1,醫(yī)院(yīyuàn)管理法律法規(guī),湖北省衛(wèi)生廳阮小明,第一頁,共三十二頁。,2,一、行政(xíngzhèng)法律體系,中華人民共和國行政容許法〔2004年〕中華人民共和國行政處分法〔1996年〕...
2024-11-03 23:34
【摘要】慧誠德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學(xué)習海爾!1慧誠德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律
2025-02-18 01:56
【摘要】超級店長管理紅華新天地了解新麥?上海新麥食品工業(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個知名品牌,為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠房超過3000平米,年產(chǎn)值
2025-01-25 17:31
【摘要】6σ管理法培訓(xùn)之二--實施指南內(nèi)部資料翻印必究1北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀辨別核心流程和關(guān)鍵顧客定義顧客需求評價公司當前績效辨別優(yōu)先次序,分析和實施改進擴展并整合6σ管理法系統(tǒng)內(nèi)部資料翻印必究2北大縱橫管理咨詢公司辨別核心流程和關(guān)鍵顧客辨別公司業(yè)務(wù)的核心流程界定流程輸出
2025-02-26 12:51
【摘要】時間管理法焦莉麗什么是時間?有人說,“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”假設(shè):有家銀行,每天早晨向你的帳號撥款。你這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也無任何規(guī)定。條件只有一個:用剩的錢不能留到第二天用,也不能節(jié)余歸自己。也就是說,前一天的錢你用光也好,分文不花也好,第二天你又有。請問
【摘要】中層執(zhí)行力?為何老板累了,員工貴了,制度廢了??為何一竿子插到底才可以解決問題??為何員工總是說:“這不是我的責任”??與員工溝通的不少,下屬總是達不到我要的結(jié)果?一:是什么在管理著企業(yè)?成長的煩惱——上萬家企業(yè)最突出的問題中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題?一竿子插到底,事情解決了,類似
2025-01-07 01:38
【摘要】五行人格與五行管理系列培訓(xùn)(五)五行管理法(五行團隊管理法)課程內(nèi)容第一部分:五行組織的機構(gòu)設(shè)計方法第二部分:五行組織的人員配置方法第三部分:五行人格的人才識別方法第四部分:五行組織的相生關(guān)系與團隊文化第五部分:五行組織的領(lǐng)導(dǎo)方法——九疇管理法第六部分:80/90后的性格特點與管理對策
2025-03-02 19:01
【摘要】學(xué)習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來?2023/12/25學(xué)習方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來一、看板是公司的名片(一)認識看板發(fā)源于豐田,最早使用在(準時生產(chǎn))中充當工作指令牌
2025-01-08 07:54
【摘要】安全環(huán)保部2023年2月22日白國周班組安全管理法前言河南省中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中,嚴格落實安全生產(chǎn)的各項制度,不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三
2025-03-09 12:43