【摘要】提高勞動(dòng)效率-華為時(shí)間管理法目錄緒論第一章:自省法則——分析時(shí)間的使用方式第二章:目標(biāo)法則——用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事目錄第四章:四象限法則——在正確的時(shí)間做正確的事第五章:精簡(jiǎn)法則——優(yōu)化工作流程和細(xì)節(jié)第六章:韻律法則——讓每一分鐘都有價(jià)值
2025-02-26 11:07
【摘要】1本章主要內(nèi)容?1、了解《對(duì)外貿(mào)易法》;?1、掌握傾銷(xiāo)的含義與傾銷(xiāo)的確定,了解傾銷(xiāo)的相關(guān)法規(guī);?2、了解補(bǔ)貼的含義與相關(guān)法律法規(guī)2第一節(jié)對(duì)外貿(mào)易法一、概述?我國(guó)從建國(guó)初就開(kāi)始實(shí)行對(duì)外貿(mào)易發(fā)法律管制。但由于當(dāng)時(shí)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境所限,我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往范圍十分狹窄,對(duì)外貿(mào)易立法也較少。?
2025-02-18 05:44
【摘要】――企業(yè)勞動(dòng)人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范目錄1.勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別2.企業(yè)招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范3.勞動(dòng)合同訂立的要點(diǎn)分析4.用工管理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范5.企業(yè)員工離職管理。一、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別?1、勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位(包括各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)
2025-02-11 20:16
【摘要】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?需求的多
2025-01-22 12:43
【摘要】醫(yī)政管理1.理解醫(yī)政管理的概念,掌握醫(yī)政管理的基本職能;2.掌握衛(wèi)生行政許可制度及準(zhǔn)入制度的基本內(nèi)容;3.理解醫(yī)政質(zhì)量的含義及醫(yī)療質(zhì)量管理的特點(diǎn),掌握醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理措施與評(píng)價(jià)方法;4.熟悉護(hù)理管理的任務(wù)、內(nèi)容與組織體系,掌握護(hù)理質(zhì)量管理與控制的要素、特性與方法;5.認(rèn)識(shí)醫(yī)院感染的定義、分類(lèi)與診斷
2025-01-22 00:15
【摘要】?jī)?yōu)先管理(“第五代”時(shí)間管理)不能管理時(shí)間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其速!?朝朝復(fù)幕幕,連命都不顧!?世
2025-01-15 22:21
【摘要】1,醫(yī)院(yīyuàn)管理法律法規(guī),湖北省衛(wèi)生廳阮小明,第一頁(yè),共三十二頁(yè)。,2,一、行政(xíngzhèng)法律體系,中華人民共和國(guó)行政容許法〔2004年〕中華人民共和國(guó)行政處分法〔1996年〕...
2024-11-03 23:34
【摘要】慧誠(chéng)德課程田娜OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1慧誠(chéng)德課程田娜?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律
2025-02-18 01:56
【摘要】超級(jí)店長(zhǎng)管理紅華新天地了解新麥?上海新麥?zhǔn)称饭I(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個(gè)知名品牌,為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門(mén)店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠房超過(guò)3000平米,年產(chǎn)值
2025-01-25 17:31
【摘要】6σ管理法培訓(xùn)之二--實(shí)施指南內(nèi)部資料翻印必究1北大縱橫管理咨詢(xún)公司導(dǎo)讀辨別核心流程和關(guān)鍵顧客定義顧客需求評(píng)價(jià)公司當(dāng)前績(jī)效辨別優(yōu)先次序,分析和實(shí)施改進(jìn)擴(kuò)展并整合6σ管理法系統(tǒng)內(nèi)部資料翻印必究2北大縱橫管理咨詢(xún)公司辨別核心流程和關(guān)鍵顧客辨別公司業(yè)務(wù)的核心流程界定流程輸出
2025-02-26 12:51
【摘要】時(shí)間管理法焦莉麗什么是時(shí)間?有人說(shuō),“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢(qián)”、“時(shí)間就是生命”假設(shè):有家銀行,每天早晨向你的帳號(hào)撥款。你這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也無(wú)任何規(guī)定。條件只有一個(gè):用剩的錢(qián)不能留到第二天用,也不能節(jié)余歸自己。也就是說(shuō),前一天的錢(qián)你用光也好,分文不花也好,第二天你又有。請(qǐng)問(wèn)
【摘要】中層執(zhí)行力?為何老板累了,員工貴了,制度廢了??為何一竿子插到底才可以解決問(wèn)題??為何員工總是說(shuō):“這不是我的責(zé)任”??與員工溝通的不少,下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果?一:是什么在管理著企業(yè)?成長(zhǎng)的煩惱——上萬(wàn)家企業(yè)最突出的問(wèn)題中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題?一竿子插到底,事情解決了,類(lèi)似
2025-01-07 01:38
【摘要】五行人格與五行管理系列培訓(xùn)(五)五行管理法(五行團(tuán)隊(duì)管理法)課程內(nèi)容第一部分:五行組織的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法第二部分:五行組織的人員配置方法第三部分:五行人格的人才識(shí)別方法第四部分:五行組織的相生關(guān)系與團(tuán)隊(duì)文化第五部分:五行組織的領(lǐng)導(dǎo)方法——九疇管理法第六部分:80/90后的性格特點(diǎn)與管理對(duì)策
2025-03-02 19:01
【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)?2023/12/25學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來(lái)一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識(shí)看板發(fā)源于豐田,最早使用在(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌
2025-01-08 07:54
【摘要】安全環(huán)保部2023年2月22日白國(guó)周班組安全管理法前言河南省中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三
2025-03-09 12:43