【正文】 新并不難,很多企業(yè)都號稱自己的企業(yè)精神也是創(chuàng)新,但如何把企業(yè)文化中觀念層次的價值觀與管理制度統(tǒng)籌考慮才是落實創(chuàng)新理念的根本。而到了上世紀90年代中期,海爾抓住了質量的本質,即永遠要滿足用戶的需求,永遠使用戶滿意。作為國內(nèi)被寄予希望的小米手機，該如何走出一條適合自己的企業(yè)發(fā)展道路，能不能帶領中國智能手機走出困境，本文將通過分析小米手機的現(xiàn)狀，并給出相應的解決方案。報告顯示，2011年全球手機市場出貨量達到16億部，%。2003年8月28日張邦鑫做一段時間后張邦鑫看到奧數(shù)有市場就想辦個奧數(shù)網(wǎng)，同在北大讀研的同學曹允東和其商議一起開辦一所學校，2003年開始真正起家2003年8月28日，兩人東拼西湊了10萬元注冊了一個公司，開始辦起了課外輔導班學而思。張邦鑫做一段時間后張邦鑫看到奧數(shù)有市場就想辦個奧數(shù)網(wǎng)，同在北大讀研的同學曹允東和其商議一起開辦一所學校，2003年8月28日，兩人東拼西湊了10萬元注冊了一個公司，開始辦起了課外輔導班學而思。而學而思從成立之初在各種因素的作用下就定位了“培優(yōu)”是公司發(fā)展的必然之道。使得學而思在中小學培訓市場中抓住了最容易被培訓行業(yè)忽視但也是最重要的一份市場蛋糕，而隨著這一最具有影響力和號召力的學生團體陸續(xù)入駐學而思，在給學而思帶來空前榮譽和良好口碑的同時也為學而思的發(fā)展贏來了廣闊空間。而這一領域在當時的北京市場上還處于啟蒙階段，為此他們砍掉了除了小學奧數(shù)以外的所有項目，集中精力把奧數(shù)做精作透。而家具企業(yè)也把企業(yè)新的突破和增長點放到了營銷上面。依靠設計將產(chǎn)品帶到一個更高、更大的層面，從而在商業(yè)上取得成功，設計是最關鍵的瓶頸。這時，企業(yè)營銷就要基于產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略做產(chǎn)品規(guī)劃，要打產(chǎn)品的系列、節(jié)奏的組合拳，否則就不能滿足消費者需求。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不被市場淘汰，可以預見，誰的產(chǎn)品能夠滿足消費者多元化、多層次的現(xiàn)實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的“選票”。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。宜家進入中國市場并迅速火爆起來說明了什么？中國實際缺乏一家像樣的家居流通企業(yè)。無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)品牌家具營銷網(wǎng)絡都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點數(shù)量上都有所差距。國外知名品牌家具注重整體的設計理念，家具設計風格統(tǒng)一，擁有自己的專屬設計師，每季推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌自己的風格。在以后公司成長的過程中，學而思的滲透戰(zhàn)術和小馬過河、小步快跑的思想在學而思的戰(zhàn)略規(guī)劃中都有著良好的體現(xiàn)。至于學而思的“打造學習型團隊，幫助員工進步和成長，員工與學校共同發(fā)展；”這一理念主要體現(xiàn)在“品與器、德與才、態(tài)度與能力、學習以做人做事的心態(tài)方面”這一點會在我會在學而思高層人格魅力與學而思文化中詳細探討，在此不一詳述。再加上老師的用心輔導，學生的學習成績也就會迅速的提升。個人認為，學而思模式的成功可以概括總結為以下十一個方面： 一是先進獨特的辦學理念與辦學目標；二是一批優(yōu)秀的教師隊伍以及與之配套的完善的教師培養(yǎng)監(jiān)督體系； 三是相對高效的公司組織架構和統(tǒng)一完善的流程執(zhí)行體系； 四是一流的網(wǎng)絡擴展平臺和互動的口碑傳播監(jiān)督體系； 五是高屋建瓴的市場運作手法。半年后，資金并不緊張的學而思獲得了一筆千萬美元的風險投資，用這筆錢企業(yè)走出海淀，把輻射范圍擴大到北京其他區(qū)縣，并開通了家教網(wǎng)和幼教網(wǎng)。市場分析認為，2011年全球智能手機和3G市場進入高速增長階段，智能手機的需求增長勢頭強勁。and through analyzing the Chinese mobile phone market, points out that millet intelligent mobile phone in the premise of ensuring product quality, must be in the market segments to concentrate, differentiated products as the basis, to service differentiation for the petition cards, closer to the domestic consumer demand, accurately grasp the customer pletely satisfied with the mobile phone consumption culture, ability is in petition remain CEO Howard Schultz said:“ to establish a farreaching great brand, first of all must have an attractive product”.A pile of brandname hardware assembled highend configuration, will get consumer recognition is the the most hope is millet, mobile phone, how to walk out of a suitable enterprise development road, can lead the Chinese intelligent mobile phone out of the predicament, this paper will analyze the current situation of millet, gives the corresponding word: Intelligent, mobile phone, Mobile Internet, Brand marketing, Production of alienation, Internet mobile phoneII目錄目錄摘要................................................................................................................................I Abstract.........................................................................................................................II 目錄..............................................................................................................................III 引言...........................................................................................................................第一章 品牌營銷戰(zhàn)略..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第二章 小米手機營銷環(huán)境分析...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第三章 小米手機市場分析和選擇.............................................................................................................................................................................................................................................第四章 小米手機的競爭戰(zhàn)略................................................................................................................................................................：差異化戰(zhàn)略.....................................................................第五章 小米手機的營銷策略......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................