【正文】 S活動中的每一件小事做起，持之以恒，以達(dá)到廠部6S檢查組的驗收標(biāo)準(zhǔn)。金工三班孫杰6S 學(xué)習(xí)心得6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，班長必須要起到良好的安全質(zhì)量把關(guān)作用，應(yīng)該牢記樹立安全為天，有步驟有計劃地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，努力做到“小隱患不過夜，大隱患不過天”，對“三違”現(xiàn)象不留情并及時糾正，只有班組長起到了鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)在不斷更新，需不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的“多面手”做到不安全不放過，學(xué)會精打細(xì)算，少投入多奉獻(xiàn)?？傮w來說：作為一名班組長，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，對安全的意識和對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，才能在以后的班組管理和安全生產(chǎn)中使本班組的綜合實力更上一層樓。一名合格的班組長，本身要具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握與本職工作的相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能帶領(lǐng)班組出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。第二篇：如何做好一名優(yōu)秀班組長如何做好一名優(yōu)秀班組長通過最近一段時間的學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到了班組作為企業(yè)最基層的組織的重要性。自身修養(yǎng)方面：要有控制情緒的能力，班組長的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價。其次，班組長要學(xué)會傾聽，傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更多的事情。這是開展工作必須具備的能力。相反，如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴。團結(jié)是力量的凝聚，合力是發(fā)展的引擎。以下是本人對班組管理的一些淺見，不妥之處，敬請各位指正。班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評價其工作能力及工作成果。要成為一名優(yōu)秀的班組長，我認(rèn)為以下能力應(yīng)當(dāng)具備。2．管理層面：班組長要能發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自已的重要性和成就感。奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)社會責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，既然我們選擇了電力事業(yè)，就應(yīng)該把自己的理想、信念、才智、青春毫無保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該以身則，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)。(四)切實做好現(xiàn)場安全工作。強烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。金工二班劉麟如何做一名優(yōu)秀的班組長我認(rèn)為一個好的班組長首先應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時時刻刻做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用。因此，充分發(fā)揮班組長的能力對企業(yè)安全生產(chǎn)具有舉足輕重的作用，那么如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長呢？一、以身作則模范帶頭作用俗話說：“焉能止人？”一個好的班組長應(yīng)該以身作則，嚴(yán)以律己，時時刻刻，事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭抵制“三違”，完成好“6S”管理制度，切實起到模范帶頭作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全觀念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標(biāo)，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計劃有秩序，有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心任，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設(shè)備零缺陷，生產(chǎn)零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，真正起到鐵面無私的安全把關(guān)作用，安全生產(chǎn)才有保障。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化、物的明朗化。班組長作為“兵頭將尾”基層組織的領(lǐng)頭人，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)，具有舉足輕重的作用，那么如何才能當(dāng)好一名稱職的班組長呢？在多年的實際生產(chǎn)中，我結(jié)合本班組和本工種的實際需求，總結(jié)如下幾點，與工友共勉。全力支持與推行“6S”，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，鞏固成果。事無遠(yuǎn)慮，必有近憂，這不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而是我們?nèi)w質(zhì)量員的責(zé)任。在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。班組長是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。比方我們發(fā)現(xiàn)候機樓廁所衛(wèi)生紙經(jīng)常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細(xì)一研究發(fā)現(xiàn)是裝法錯誤，改進(jìn)后方便多了。第二，要有協(xié)調(diào)能力，既要協(xié)調(diào)好本班組的成員，也要協(xié)調(diào)好與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的其它班組（上下工序之間的協(xié)調(diào)），作好溝通。第五，要有整理能力。第二，要會教人。把一個班組攏一起，心往一處想、勁往一處使，難。在生產(chǎn)一線的班組長，最需要正視困難和解決困難的來信和勇氣。班組就是企業(yè)的細(xì)胞。所以班組長第一，必須要擁有較高的的技術(shù)和技能水平，能夠熟練掌握生產(chǎn)的基本技能，熟悉班組的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這不但對企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響，還是贏得班組成員的信任的重要條件。從管理者的角度出發(fā)，光是擁有一定的技術(shù)技能和溝通能力還明顯不足，還必須具備較強的組織管理能力?？梢?，創(chuàng)新這一觀念自古由來，在很早以前的古人就意識到了創(chuàng)新對社會發(fā)展的的重要性。現(xiàn)場各項活動包括生產(chǎn)活動、與投入相關(guān)聯(lián)的活動以及基礎(chǔ)活動，所以我們在一線工作必須保障員工人身安全的同時消除生產(chǎn)線設(shè)備的不安全點以及提高全員的安全意識。擁有健康的身體、心理方面和文明的生活習(xí)慣。所以一位合格優(yōu)秀的班組長對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。以此最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。兩者緊密聯(lián)系，在實踐中不斷積累，不斷總結(jié)，只要這樣才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)，才能成為一名真正合格的班長。把班組的不和諧因素與矛盾消滅在萌芽之中，讓他們擁有“人人為我，我為人人”的主人翁意識。第五篇：怎樣做好一名班組長怎樣做好一名班組長通過在**公司8年多兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我深刻的體會到班組是企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的具體實施群體，而班組長就是這個群體的帶頭人。專業(yè)素質(zhì)。思想品德素質(zhì)。而作為企業(yè)基層的管理者，又是生產(chǎn)一線的直接勞動者的班組長，具備有一定的創(chuàng)新能力是必須的。作為一個企業(yè)，大到企業(yè)總體，小到企業(yè)班組，如果沒有一個合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理來對資源進(jìn)行計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，那是很危