工程例會(huì)管理制度(完整版)
【正文】 部、材料部、總工辦（預(yù)算職能）等機(jī)構(gòu)。勤勞的蜜蜂有糖吃上海舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司2009年7月第二篇：工程例會(huì)****項(xiàng)目第一次工地會(huì)議主持詞開場(chǎng)（與會(huì)人員簽到）宣布兩個(gè)注意事項(xiàng)：因?yàn)榻裉靺?huì)人員較多，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)模式，如需接打電話，請(qǐng)到會(huì)議室外進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會(huì)人員范圍四、工程例會(huì)內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神,實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；總結(jié)和了解各施工項(xiàng)目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來(lái)自第一線的合理建議或意見；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。本次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)記錄、整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分送與會(huì)單位。人員組成如下：①工程部下：②總工辦：③****甲方代表：下面，請(qǐng)**將介紹****監(jiān)理公司****項(xiàng)目監(jiān)理部人員情況（*工發(fā)言）下面，請(qǐng)總包單位***介紹****公司***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員（**發(fā)言）二、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：向總監(jiān)理工程師授權(quán)；宣讀授權(quán)書三、下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹工程開工準(zhǔn)備情況；請(qǐng)**工程師介紹。對(duì)與會(huì)單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴(yán)格落實(shí)這些要求，各單位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保****的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。本主辦崗位應(yīng)自動(dòng)承擔(dān)編制會(huì)議紀(jì)要的工作，這更有利于準(zhǔn)確表達(dá)甲方的意圖和指令。 各單位認(rèn)為需要協(xié)調(diào)的問題均可在例會(huì)上討論。所以明確職責(zé)分工，嚴(yán)格簽證制度，不僅是項(xiàng)目公司（組）成本控制的一項(xiàng)不可忽視的日常工作，也直接反映了項(xiàng)目管理的水平。對(duì)不發(fā)生費(fèi)用的工程聯(lián)系單即可發(fā)回施工單位，對(duì)涉及費(fèi)用結(jié)算的技術(shù)核定單流轉(zhuǎn)投資監(jiān)理審核。將現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核結(jié)論發(fā)回承包方一聯(lián)，甲方的一聯(lián)交資料員保存。第四篇：例會(huì)管理制度一、總則為進(jìn)一步規(guī)范公司的例會(huì)組織工作，提高會(huì)議效果，保證會(huì)議質(zhì)量，特制定本例會(huì)管理制度。第二條 本辦法適應(yīng)范圍：（1）、總經(jīng)理例會(huì)。D、提出合理化建議（2）、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，就上月未完成工作進(jìn)行原因分析，并提出具體解決辦法及措施；（3）、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月工作計(jì)劃及需要落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行部署，同時(shí)針對(duì)各部湖北**置業(yè)有限公司**分公司門所提出的問題及合理化建議給予答復(fù)。例會(huì)記錄內(nèi)容：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席者、主持人、發(fā)言過(guò)程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內(nèi)容、重要決議、各湖北**置業(yè)有限公司**分公司項(xiàng)事務(wù)完成時(shí)間及計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的效果等。行政人力資源部要建立督辦記錄臺(tái)賬。工程專業(yè)例會(huì)（1）、聽取施工單位的工作匯報(bào)，匯報(bào)的具體內(nèi)容為：A、上周工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量和安全措施執(zhí)行情況及上周會(huì)議決定應(yīng)完成的其他事項(xiàng)的完成情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，提出解決辦法； B、提出下周工程進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的保證方案和措施；C、需建設(shè)單位及監(jiān)理單位給予配合和支持的事項(xiàng)。參加人員：各部門全體人員
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1