工程例會管理制度(完整版)
【正文】 部、材料部、總工辦（預算職能）等機構。勤勞的蜜蜂有糖吃上海舜元建設集團有限公司七分公司2009年7月第二篇：工程例會****項目第一次工地會議主持詞開場（與會人員簽到）宣布兩個注意事項：因為今天參會人員較多，請大家將手機調(diào)成靜音或震動模式，如需接打電話，請到會議室外進行。施工現(xiàn)場工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大或者縮小參加例會人員范圍四、工程例會內(nèi)容傳達上級部門有關文件及會議精神,實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作；總結和了解各施工項目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來自第一線的合理建議或意見；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對存在的問題及時提出改進措施。本次會議的會議紀要由監(jiān)理公司負責記錄、整理，經(jīng)與會各方代表會簽后分送與會單位。人員組成如下：①工程部下：②總工辦：③****甲方代表：下面，請**將介紹****監(jiān)理公司****項目監(jiān)理部人員情況（*工發(fā)言）下面，請總包單位***介紹****公司***項目現(xiàn)場管理人員（**發(fā)言）二、現(xiàn)在進行會議第二項：向總監(jiān)理工程師授權；宣讀授權書三、下面進行會議第三項：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹工程開工準備情況；請**工程師介紹。對與會單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴格落實這些要求，各單位人員各司其職，團結協(xié)作，確保****的安全、質量、進度、投資等目標的圓滿實現(xiàn)。本主辦崗位應自動承擔編制會議紀要的工作，這更有利于準確表達甲方的意圖和指令。 各單位認為需要協(xié)調(diào)的問題均可在例會上討論。所以明確職責分工，嚴格簽證制度，不僅是項目公司（組）成本控制的一項不可忽視的日常工作，也直接反映了項目管理的水平。對不發(fā)生費用的工程聯(lián)系單即可發(fā)回施工單位，對涉及費用結算的技術核定單流轉投資監(jiān)理審核。將現(xiàn)場簽證的審核結論發(fā)回承包方一聯(lián)，甲方的一聯(lián)交資料員保存。第四篇：例會管理制度一、總則為進一步規(guī)范公司的例會組織工作，提高會議效果，保證會議質量，特制定本例會管理制度。第二條 本辦法適應范圍：（1）、總經(jīng)理例會。D、提出合理化建議（2）、主管領導點評，就上月未完成工作進行原因分析，并提出具體解決辦法及措施；（3）、總經(jīng)理進行總結，并對下月工作計劃及需要落實的事項進行部署，同時針對各部湖北**置業(yè)有限公司**分公司門所提出的問題及合理化建議給予答復。例會記錄內(nèi)容：會議名稱、時間、地點、出席者、主持人、發(fā)言過程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內(nèi)容、重要決議、各湖北**置業(yè)有限公司**分公司項事務完成時間及計劃應達到的效果等。行政人力資源部要建立督辦記錄臺賬。工程專業(yè)例會（1）、聽取施工單位的工作匯報，匯報的具體內(nèi)容為：A、上周工程進度計劃、質量和安全措施執(zhí)行情況及上周會議決定應完成的其他事項的完成情況，分析未完成事項的原因，提出解決辦法； B、提出下周工程進度計劃及其他工作計劃，并提出完成計劃的保證方案和措施；C、需建設單位及監(jiān)理單位給予配合和支持的事項。參加人員：各部門全體人員
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