【正文】 同評審的程序（1）各項目組填寫《合同評審記錄》；（2）營銷部組織相關(guān)部門進行審核；（3）總經(jīng)理審定批準；（4）營銷部登記歸檔。 財務(wù)部財務(wù)部是公司財務(wù)管理的職能部門，在合同管理方面負有資金保障、成本核算和收入管理責任，主要職責如下：（1）負責為合同的承攬和履行提供資金保障；（2）負責合同成本核算；（3）負責合同收入管理，費用統(tǒng)計并督促合同費用的回收。 范圍本規(guī)定適用于本公司所有的工程合同，包括設(shè)計、工程施工、采購、機械設(shè)備租賃等合同，勞務(wù)分包合同管理制度另行規(guī)定。（六）公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、來往文件等確認類文書上簽字蓋章；應(yīng)視具體內(nèi)容，經(jīng)建設(shè)管理部或行政管理部主管，確認后簽字蓋章。（三）工程施工、設(shè)備采購、材料采購合同應(yīng)按本司制定的《施工合同》、《設(shè)備采購合同》、《材料采購合同》范本簽訂，如有追加條款以補充協(xié)議的形式追加。第一篇：工程合同管理制度工程合同管理制度一、總則為了規(guī)范合同管理，控制及防范合同風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。（四）合同簽訂時，必須按照我司制定的《合同簽訂管理流程圖》進行辦理。五、合同文件的管理（一）行政管理部全面負責合同的文件管理，合同簽訂后，正本存于行政管理部，副本分別存于建設(shè)管理部及財務(wù)管理部。二、機構(gòu)和職責本公司工程合同管理實行三級管理各負其責的辦法，即項目組負責合同的具體實施；職能部門負責技術(shù)支持，后勤保障并監(jiān)督檢查合同實施情況；總經(jīng)理總體負責的三級管理制度。 綜合管理部綜合管理部是公司行政管理職能部門，在合同管理方面負有后勤支持保障責任，主要如下：（1）負責合同承攬過程中的后勤保障；（2）負責項目組合同履行過程中設(shè)施、設(shè)備的保障；（3）負責合同現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束后設(shè)施、設(shè)備的撤場管理。 合同評審的時間合同評審在充分了解意向人的意圖及項目的詳細工程信息后、合同談判之前進行。（1）項目組按照合同要求具體承擔合同實施責任，根據(jù)已批準的合同履行策劃大綱展開工作，認真做好質(zhì)量、進度、安全環(huán)保和文明施工都相關(guān)工作，并定期或不定期按照要求匯報合同履行情況；（2）營銷部根據(jù)制定的檢查計劃對合同的履行進行檢查；（3）工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行質(zhì)量考評，并根據(jù)技術(shù)支持保障計劃和現(xiàn)場實際情況進行技術(shù)支持和幫助；（4）綜合管理部根據(jù)現(xiàn)場需要提供后勤保障，按照安全環(huán)保文明施工管理計劃做好安全環(huán)保和文明施工的監(jiān)督檢查工作。有關(guān)合同技術(shù)文件整理歸檔的相關(guān)要求另行制訂。(三)維護公司合法權(quán)益的原則。、對方當事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書，由法務(wù)人員代表公司依法向人民法院申請強制執(zhí)行。施工合同工期的增減，由于非承包人的自身原因，造成不能按原定工期完工，在收到延期意向后，由監(jiān)理審查，業(yè)主同意后按程序進行；監(jiān)理合同服務(wù)期的增減，按監(jiān)理合同執(zhí)行。對合同中與本部門相關(guān)的技術(shù)和交易執(zhí)行條款提出建議和意見。、對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的委托人。對責任條款，應(yīng)本著可履行、能回旋的原則。1⑶與符合公司合作條件和風(fēng)險控制的私人簽訂合同，對方必須出示身份證原件、留復(fù)印件并加蓋手印。勞務(wù)合同同時須注明發(fā)票、稅賦、保險等事項。、與工程相關(guān)的合同審批必須由工程部進行技術(shù)條款、交易條款審查，由經(jīng)營部進行條文表述、條文完整性和風(fēng)險評估審查，由財務(wù)部進行價格和支付審查，由行政部進行結(jié)構(gòu)符合性審查。負責審核所有合同是否符合用印。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤；責任保證條款是否完備并具有約束性。、審核。上述審批程序，一般為1～2天。、對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應(yīng)當立即查明情況，認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時、合理、準確地向?qū)Ψ酱叽俾男屑疤岢鏊髻r報告。、合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應(yīng)指定專人負責解決，并規(guī)定解決期限。呈報上級主管機關(guān)鑒證，或請公證處公證，或要求提供有效形式的擔保的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)重新鑒證、公證或擔保。、合同糾紛由簽約部門負責處理。、合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時相互告知，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規(guī)章；能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。、合同專用章應(yīng)嚴格按授權(quán)的范圍使用，不準混用、代用或借用。⑵、建立合同目錄。、合同版本盡量由我方出具。依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，一由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執(zhí)行情況。十：認真做好合同文本的保管工作。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。以增加談判協(xié)商空間。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、單價、對方單位、履行情況及備注等。多頁合同應(yīng)騎縫加蓋。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。、本公司合同的分級管理具體是：公司由總經(jīng)理總負責，行政部具體負責，法律顧問側(cè)重把關(guān)。、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。變更、解除合同的簽署人與原合同簽署人一致。、公司員工離任時，行政部對當事人涉及合同執(zhí)行和客戶信息的要全面接收，并將公司人員的變更及時函告合同當事人，必要時與離任員工簽訂相關(guān)責任和避免同業(yè)競爭的協(xié)議。當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應(yīng)立即通知公司合同管理機構(gòu)，共同商定應(yīng)對措施。合同的履行、合同依法成立，即具有法律約束力。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。、下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批：⑴標的超過10萬元的；⑵預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過1萬元的；⑶聯(lián)營、合資、合作合同；⑷項目勞務(wù)分包、專業(yè)分包和主材采購、大型儀器機械購置、施工機械租賃合同；、下列合同由董事會審批：⑴標的超過100萬元的；⑵投資及累計投資20萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。工程部負責現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場機械租賃、勞務(wù)班組分包等總價不超過10萬元合同的審批。即使質(zhì)量規(guī)格等條件嚴重依賴于對方，也不允許對我方的變更主動權(quán)作限制。、合同中應(yīng)明確、具體合同法規(guī)定的所有要素，對當事人權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)的約束、承諾以書面形式完整、準確的表述。、投標文件等響應(yīng)招標文件的文件，適用于合同審查審批程序。公司依法追究超越代理權(quán)限和非法委托人的對外簽約責任，但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明書的例外。經(jīng)辦、審查、批準各司其職，分工負責。合同款項在承包人申報、監(jiān)理審查、業(yè)主復(fù)核的基礎(chǔ)上，以中介機構(gòu)審計結(jié)果為最終結(jié)算依據(jù)。（2）本辦法解釋權(quán)在營銷部。、法務(wù)人員根據(jù)情況，在 5個工作日內(nèi)提出處理意見，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同履行情況評價的主要內(nèi)容、程序和分工如下：（1）項目組編制合同履行情況報告，提交營銷部；