常規(guī)管理第一階段總結(完整版)
【正文】 理建設年工作中，根據(jù)學校的實際情況，按照自治區(qū)的檢查評估評分表中的7個一級指標、42個二級指標順序對資料進行整理歸檔，以便真實地記載和充分反映工作的全過程及工作成效。美化、硬化、綠化、凈化校園。真抓實干，責任到位。師生高度重視，認識到位。部分教師存有僥幸心理，教案各項內容填寫不完整，想留作以后再用的思想。本次檢查中，全鄉(xiāng)25個教學班的班主任都在開學第一天之前擬定了本班的班務計劃，大部分班務計劃目標明確，切合班情，活動安排具體，管理措施到位。8月28日召開了全鄉(xiāng)教師會，按照教科室的要求布置了本期各教學班、專任教師開學需要做好的準備工作。第一篇：常規(guī)管理第一階段總結文留鎮(zhèn)一中常規(guī)管理年動員部署階段工作總結為深入貫徹科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，強力推進學校管理規(guī)范化水平，全面提高管理隊伍、教師隊伍的整體素質和教育管理水平，建立教育長效管理機制，規(guī)范學校管理，教育局開展了該項活動。教導處于9月2日上午前完成了對中心校各班教室布置的檢查和教師的計劃、教案以及教研組工作計劃的檢查。其中王剛、鄭定強、付光毅、蔣芳、肖華琴、漆秀、謝小琴、汪小忠、張彭佳等教師的班務計劃非常詳細，具有較強的實際操作性。個別教師（中心校和村小都有）教案編寫簡單空洞，缺乏實用性。去年6月2日視頻會議之后，我校于6月5日向教師傳達了會議精神，學習了各級文件精神，使領導、教師、學生都提高了對學校常規(guī)管理的認識，充分認識到這次常規(guī)管理達標創(chuàng)建活動，是學校加快發(fā)展的良好機遇，是對教育改期發(fā)展的新推動。自治區(qū)“義務教育學校常規(guī)管理年”啟動大會后，我校成立了以校長李永杰為組長，副校長徐繼樹為副組長的領導小組，其他領導和骨干教師為成員，另外還安排了一些業(yè)務精、責任心強的同志協(xié)助負責軟件材料工作，把創(chuàng)建義務教育學校常規(guī)管理達標學校與學校的日常事務教育工作緊密結合起來，統(tǒng)籌安排、科學調度，促使我校的常規(guī)管理工作深入開展。我校在2009年下半年對校園文化建設投入了大量的人力、物力、財力，分別硬化了校道，鋪設了花階磚，種了觀賞性強的樹木，鋪設了環(huán)跑道，增加了各種體育器械設施，噴塑了各種宣傳資料，使得校園環(huán)境溫馨、幽雅。教師隊伍素質進一步提高。開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在機關各部門和各所屬單位的診斷報告基礎上，管理提升小組辦公室進行分類歸納和分析，并形成公司管理提升自我診斷報告。6月18日至20日，由公司辦公室、人力資源部聯(lián)合主辦的無紙化網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)暨2012基層辦公室系統(tǒng)人員培訓班。六是補強農民工工資發(fā)放措施。凡此種種，以上各項措施的實施，不同程度地消除了公司存在的短板，有針對性改進提升了公司管理水平。常規(guī)工作的檢查，是為了優(yōu)化教師的教學行為和學生的學習方式，也是扎扎實實做好教育教學和教學研究工作的一個手段。李秀芳老師她能將教學中的重點環(huán)節(jié)或習題用不同的方法預設或分析，注重學生解決問題策略的多樣化。在批改作業(yè)方面，大多教師十分認真，學生有訂正，而且有創(chuàng)新，能針對學生的問題所在，給出批語及鼓勵性語言或符號。所有這些優(yōu)點，都是提高教學質量不可或缺的，都是以學生發(fā)展為本的教學手段。引導案中存在的不足和建議：1．教學反思力度不夠，思想也不夠深刻，不能更好地反思問題的解決方法和指導思想?，F(xiàn)將檢查情況總結如下：一、引導案方面：老師們備課認真：從教案中的部分環(huán)節(jié)的旁注中，了解到老師們能根據(jù)班級學生的實際情況選擇恰當?shù)慕虒W方
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