淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部(完整版)
【正文】 2 4533 2009*112 增減 339 %% % % %% % % % ，%，%，%，%，元，%，大江銅業(yè)自2008年成立以來(lái)完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長(zhǎng)最為顯著。第一篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)工程部的職責(zé)范圍與權(quán)限企業(yè)生產(chǎn)管理部屬于企業(yè)生產(chǎn)部門，其主要職責(zé)是設(shè)立與修訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度生產(chǎn)工作人員，審核團(tuán)隊(duì)公休計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷，確保產(chǎn)銷平衡，負(fù)責(zé)訂單的審核、登記及分段，核定訂單交貨期，處理交貨期的異常情況，解決相關(guān)的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制、用料的管理及異常情況的處理，完成企業(yè)管理層交辦的其它任務(wù)。安全生產(chǎn)管理 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）2008年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”活動(dòng)以來(lái)，在董事長(zhǎng)、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理較以往有所提高。 生產(chǎn)流程與制度管理完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報(bào)會(huì)，擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為09年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。09年主要以監(jiān)督檢查6S，保持6S的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好09年的6S推行工作。().()等方法().“活動(dòng)”()組成的。()，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。六、計(jì)算題，平均加工損壞比例工序號(hào)平均加工損壞比例要求m=100個(gè)/天。，選擇一種說(shuō)明其運(yùn)用。履行部門的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)人員作好本職工作，對(duì)本部門執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。按照要求將勘察、設(shè)計(jì)產(chǎn)品加蓋公司出圖章，交付給顧客，做好文件的報(bào)送、移交和歸檔工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的來(lái)文處理工作和公司下發(fā)文件的記錄工作，參加有關(guān)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作會(huì)議；參加工程項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)擬定各種原輔材料、常用五金、工器具、物料、成型機(jī)鼓、硫化模具、勞保用品的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃并落實(shí)。負(fù)責(zé)組織分析、制訂生產(chǎn)定額，定期提交定額分析報(bào)告，參與審核生產(chǎn)崗位定員參與輪胎銷售合同有關(guān)定貨數(shù)量及交貨期的評(píng)審工作。第五篇：生產(chǎn)管理部修生產(chǎn)管理部主要職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能，提出公司生產(chǎn)規(guī)劃，報(bào)總部批準(zhǔn)后，確定公司生產(chǎn)目標(biāo)。在工期緊張時(shí)，負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位與公司簽訂勘察設(shè)計(jì)承諾書，承諾書作為任務(wù)書的補(bǔ)充和組成部分。第四篇：生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部二0一二年二月生產(chǎn)管理部崗位職責(zé)生產(chǎn)管理部主任崗位職責(zé)做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。，均值為每周40個(gè)。()。單件生產(chǎn)類型要制定的期量
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1