企業(yè)管理3(生產(chǎn)管理)(完整版)
【正文】 ( i, j ) tEF( i, j ) 用 表示 2023/1/28 作業(yè)的最遲結(jié)束時間 tLF ( i, j ) = tL ( j ) 作業(yè)的最遲開始時間 tLS ( i, j ) = tL ( j ) t ( i,j ) i j A t ( i,j ) tLS ( i, j ) tLF( i, j ) 作業(yè)的總時差 “ － ” R( i ,j ) = tLS ( i, j ) tES ( i, j ) = tLF ( i, j ) tEF ( i, j ) 用 表示 2023/1/28 （三）關鍵線路 概念： 在網(wǎng)絡圖的若干條線路中，路線最長的一條或幾條路線叫關鍵線路。 注意： 在壓縮關鍵線路上的同時，非關鍵線路可能變?yōu)殛P鍵線路。 直接費用率 (K)= 2023/1/28 例 6－ 9，表 6－ 11 ① ③ ② ④ A C D ⑤ B E 3 15 18 9 6 0 0 48 48 15 15 － － － －－－ → ⑥ F 15 G 15 H 9 33 33 33 39 方案： G壓縮 6天； B壓縮 3天； GH壓縮 1天； E壓縮 3天 。 2023/1/28 ●網(wǎng)絡圖繪制舉例： 某工程各項作業(yè)之間的邏輯關系及三點時間估計如表所示，試繪制網(wǎng)絡圖，進行網(wǎng)絡時間和時差計算，并確定關鍵路線和總工期。 17 10 9 4 2 3 3 2023/1/28 ① ③ ② ④ A C（－ 3） D ⑤ B（－ 1） E 3 5 6 4 5 0 3 20 5 4 ⑥ ⑦ F（－ 3） 5 G 8 H（－ 3） 7 13 8 17 10 9 4 2 3 3 ① ③ ⑥ ⑦ 壓縮三天 (在 F工序上 ) ① ④ ⑥ ⑦ 壓縮一天 (在 E工序上 ) 最后 ， 經(jīng)過壓縮后 ， 有兩條關鍵線路 。 確定方法： ①線路長法 ： 線路的工期最長。 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ A E C B D F 2 2 3 3 4 5 2023/1/28 2023/1/28 （三）網(wǎng)絡圖的繪制步驟 對項目 和任務 進行分解 確定各項 作業(yè)的 關系 估算完成 各項作業(yè) 的時間 編制作業(yè) 明細表 繪制 網(wǎng)絡圖 2023/1/28 項目的分解（任務分解） 目的： 以工序（作業(yè)）這單位，把整個任務 項目（工程）進行解體 不同單位執(zhí)行的應分開 時間先后不同的應分開 使用不同器具、設備的分開 工作性質(zhì)、方法不同的分開 注：工序分解的粗細，視不同的管理層次而定 分解的原則 2023/1/28 確定各工序之間的相互關系 “先行作業(yè)”（緊前作業(yè)） －－－緊接某一項目作業(yè)之前的作業(yè) “后續(xù)作業(yè)”（緊后作業(yè)） －－－緊接某一項目作業(yè)之后的作業(yè) “平行作業(yè)”（同時作業(yè)） －－－與某一項目同時進行的作業(yè) ① ③ ④ ⑤ ⑥ B 先行作業(yè) 后續(xù)作業(yè) 平行作業(yè) 2023/1/28 估算出完成每一作業(yè)的時間 ① 定額法 ② 統(tǒng)計分析法 ③ 三時估算法（樂觀、悲觀、可能） 編制作業(yè)明細表 作業(yè)名稱 作業(yè)時間（天） 先行作業(yè) 或緊前作業(yè) 2023/1/28 三時估算法（樂觀、悲觀、可能） 活動名稱 A B C D E F G H I 緊前活動 A A BC B D D EG FH 樂觀時間 14 12 12 8 4 5 28 6 正常時間 15 15 14 10 6 6 1 30 8 悲觀時間 16 18 16 12 8 7 32 10 X = a + 4m + b 6 2023/1/28 繪制網(wǎng)絡圖 （ 1）順推法： 由前向后畫； 始點 終點 （ 2）逆推法： 從后往前推； 始點 終點 例題： ① ③ ② ④ A C D ⑤ B 后續(xù)作業(yè) 緊后作業(yè) 緊前作業(yè) 先行作業(yè) 2023/1/28 (四 ) 繪制網(wǎng)絡圖的規(guī)則 網(wǎng)絡圖是有向圖，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； 結(jié)點編號不能重復； 要求編號與作業(yè)一一對應： 上例： ① ② A作業(yè) ② ④ C作業(yè) 兩結(jié)點之間只能有
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