【正文】 、班組點數(shù)稱料人員等。 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術(shù)部測定及更改，并負責(zé)錄入計件 系統(tǒng)。4 運作程序 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。適用于制造部各生產(chǎn)車間。第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。,當(dāng)月離職人員無全勤獎。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢?？蛻舯г雇素?安排人員至客戶處理返工異常,。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃。本制度暫時實施，工程、行政、財務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評估。（5）班組長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。廠部負責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。三、規(guī)范實行計件工資制企業(yè)加班加點工資的支付實行全日制計件工資制的企業(yè)。制定的計件單價應(yīng)予公布，以此作為區(qū)域內(nèi)各企業(yè)確定計件單價的依據(jù)。第一篇：浙江省關(guān)于加強計件工資制度管理的意見浙江省《關(guān)于加強計件工資制度管理的意見》發(fā)表時間：2007114 13:29:00 閱讀次數(shù):77 所屬分類：勞動爭議浙勞社勞薪?2004?74號各市、縣（市、區(qū)）勞動（人事勞動）保障局：近年來，隨著我省非公有制企業(yè)的快速發(fā)展，計件工資制已逐漸成為企業(yè)工資支付的重要方式，對調(diào)動企業(yè)和勞動者的積極性起到一定的作用，但同時也存在一些較為突出的問題，如部分企業(yè)和有雇員的個體工商戶隨意壓低計件單價，致使勞動者在提供正常勞動后所得工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，超時加班加點的勞動報酬難以兌現(xiàn)，工時制度得不到落實。有條件的市、縣應(yīng)通過勞動標(biāo)準(zhǔn)中介組織，就勞動定員、定額和勞動時間等作出科學(xué)的勞動標(biāo)準(zhǔn)。因生產(chǎn)、經(jīng)營需要安排勞動者在法定工作時間以外提供勞動的，企業(yè)應(yīng)按《勞動法》的規(guī)定支付加班加點工資。第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 ：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按ipqc驗收合格實數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴重者開除處理。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調(diào)整。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責(zé)定額檢討，修改，異常的確認，由經(jīng)理審批。批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品, 元/小時計算.。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。 技術(shù)部負責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準(zhǔn)確。 制造部負責(zé)生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責(zé)任部門簽名確認，交制造部長、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請工時補貼。 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當(dāng)日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。計件單價標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 非客房服務(wù)員的計件工資如遇特殊情況（嚴禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺等其 他部門員工進行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計件單價 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計件工資，分店不可自行調(diào)整計件單價。原工資制度同時作廢。財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價13元/小時計算，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。12．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。第七條：保底工資按26天/3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)入庫產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時 286小時的人：工資為：286247。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。推行計件工資制度，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場上能夠占