【正文】 、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。 產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件 系統(tǒng)。4 運(yùn)作程序 計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。適用于制造部各生產(chǎn)車間。第二個(gè)月開始按計(jì)件工資計(jì)算、可提前申請(qǐng)計(jì)件。,當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng)。9．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì) 算補(bǔ)償。二、不計(jì)算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢?？蛻舯г雇素?安排人員至客戶處理返工異常,。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃。本制度暫時(shí)實(shí)施，工程、行政、財(cái)務(wù)、制造等相關(guān)單位定期做出評(píng)估。（5）班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。(7)．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。計(jì)時(shí)須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計(jì)時(shí)。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時(shí)，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。第二條 原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。三、規(guī)范實(shí)行計(jì)件工資制企業(yè)加班加點(diǎn)工資的支付實(shí)行全日制計(jì)件工資制的企業(yè)。制定的計(jì)件單價(jià)應(yīng)予公布，以此作為區(qū)域內(nèi)各企業(yè)確定計(jì)件單價(jià)的依據(jù)。第一篇：浙江省關(guān)于加強(qiáng)計(jì)件工資制度管理的意見浙江省《關(guān)于加強(qiáng)計(jì)件工資制度管理的意見》發(fā)表時(shí)間：2007114 13:29:00 閱讀次數(shù):77 所屬分類：勞動(dòng)爭(zhēng)議浙勞社勞薪?2004?74號(hào)各市、縣（市、區(qū)）勞動(dòng)（人事勞動(dòng)）保障局：近年來(lái)，隨著我省非公有制企業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)件工資制已逐漸成為企業(yè)工資支付的重要方式，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)和勞動(dòng)者的積極性起到一定的作用，但同時(shí)也存在一些較為突出的問題，如部分企業(yè)和有雇員的個(gè)體工商戶隨意壓低計(jì)件單價(jià)，致使勞動(dòng)者在提供正常勞動(dòng)后所得工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)加班加點(diǎn)的勞動(dòng)報(bào)酬難以兌現(xiàn)，工時(shí)制度得不到落實(shí)。有條件的市、縣應(yīng)通過勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中介組織，就勞動(dòng)定員、定額和勞動(dòng)時(shí)間等作出科學(xué)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要安排勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間以外提供勞動(dòng)的，企業(yè)應(yīng)按《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資。第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義 ：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按ipqc驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品, 元/小時(shí)計(jì)算.。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》報(bào)車間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請(qǐng)表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。 生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1VD = 非客房服務(wù)員的計(jì)件工資如遇特殊情況（嚴(yán)禁刻意留房給中班或夜班），需安排保安服務(wù)員、前臺(tái)等其 他部門員工進(jìn)行搶房的，經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，按照超額計(jì)件單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放計(jì)件工資，分店不可自行調(diào)整計(jì)件單價(jià)。原工資制度同時(shí)作廢。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)13元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。12．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。第七條：保底工資按26天/3000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。注2：％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。計(jì)算公式如下：例如一個(gè)月生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、成品/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人為286小時(shí)、3人為260小時(shí)、4人為234小時(shí)）總工時(shí)為：18286＋3260＋4234=6864小時(shí) 286小時(shí)的人：工資為：286247。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員的工資。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。推行計(jì)件工資制度，并且做實(shí)、做細(xì)這項(xiàng)工作，是公司在新形勢(shì)下求生存、求發(fā)展，背水一戰(zhàn)的一項(xiàng)重大舉措，是公司在當(dāng)今電子市場(chǎng)上能夠占