【正文】 有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項(xiàng)重要工作。第四篇：客房部計(jì)件工資制度客房部計(jì)件工資制度為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象：客房樓層服務(wù)員。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。適用以下公式計(jì)算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 ?8小時(shí)?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的企業(yè)，其綜合計(jì)算工作時(shí)間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分，應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間按計(jì)件單價(jià)的150%支付工資?？h（縣級(jí)市）可根據(jù)實(shí)際情況，制定當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位。一、規(guī)范計(jì)件工資單價(jià)的制定實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)應(yīng)通過工資集體協(xié)商的方式確定計(jì)件單價(jià)。公布的計(jì)件單價(jià)，企業(yè)不得隨意更改。企業(yè)應(yīng)在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上，采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等適當(dāng)方式，確保職工享有休息休假的權(quán)利。對(duì)不能按時(shí)足額發(fā)放工資、嚴(yán)重超時(shí)加班加點(diǎn)、不依法發(fā)放加班加點(diǎn)工資和法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的月工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的行為，要按《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》進(jìn)行處罰，督促實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)嚴(yán)格依法管理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單元工作所用的時(shí)間。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。（3）行政部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。（2）在有效核對(duì)時(shí)間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向班組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進(jìn)行核對(duì)。第二條、原則：按勞計(jì)酬，多勞多得，注重?cái)?shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。第五條：異常情況處理：一、計(jì)算工資的異常因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各部門與績(jī)效掛 鉤。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依 據(jù)。注1：計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資：。686460625= 234小時(shí)的人：工姿為：234247。 物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計(jì)件工資（a）是根據(jù)國家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整。獎(jiǎng)或罰 金。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。 新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成。清衛(wèi)員工不設(shè)試用期，按實(shí)際做房數(shù)計(jì)發(fā)工資。三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：13元/小時(shí)、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。第六條:全勤獎(jiǎng)（待定）元。，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實(shí)施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司