【正文】 ％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。第五篇：計(jì)件工資制度計(jì)件工資制度第一條、目的：為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才?？头壳鍧嵸|(zhì)量要求客房清潔必須達(dá)標(biāo)，門店管理人員對(duì)退房的清潔應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；搶房完畢必須由管理人員完成檢查；客房驗(yàn)收合格后，方可核定計(jì)件，對(duì)于客房驗(yàn)收不合格，客房主管或經(jīng)理要求返工的，分兩種情況：1）本人清掃未達(dá)標(biāo)，客房服務(wù)員必須返工清掃達(dá)標(biāo)后，方能核算計(jì)件工資(不 重復(fù)計(jì)件)；2）因特殊原因，非本人打掃返工的客房清掃達(dá)標(biāo)后，可以視返工的工作量來 定是否計(jì)件。 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無法正常上班又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算： 計(jì)時(shí)員工月工資? 該員工實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?車間計(jì)件平均小時(shí)工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時(shí) b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品 計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。 計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。 生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車間生產(chǎn)的順暢。將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。注2：％作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。第七條：保底工資按26天/1560元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)受影響的員工個(gè)人計(jì)件工資低于保底工資的。12．對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)部門處理，并回復(fù)處理結(jié)果。3．資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。第八條 本制度自2012年2月15日起暫時(shí)試行。（6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入部門的班組長提供考勤。(2)．每半年根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰(3)．車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。不計(jì)算工資的異常(1）．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。工資計(jì)算公式重點(diǎn)說明（1）單元計(jì)時(shí)工資：=（單元計(jì)時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)）扣款 單元計(jì)時(shí)工時(shí)=出勤工時(shí)個(gè)人返工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪基數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)工資247。計(jì)件工資：按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付工資。第四條 權(quán)責(zé)：工程、制造、財(cái)務(wù)、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。在支付加班加點(diǎn)工資時(shí)，應(yīng)分別按照不低于其標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。從2004年起，勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位的制定范圍擴(kuò)大到縣一級(jí)。為了規(guī)范計(jì)件工資制度，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《浙江省企業(yè)工資支付管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)提出如下意見，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)明顯的地方，勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)組織行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）協(xié)會(huì)和工會(huì)組織，根據(jù)勞動(dòng)特點(diǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等多種因素合理地制定生產(chǎn)該類產(chǎn)品的各工種或各道工序的計(jì)件單價(jià)。各地勞動(dòng)保障部門要加強(qiáng)對(duì)實(shí)行計(jì)件工資制企業(yè)工時(shí)制度的管理，指導(dǎo)、督促企業(yè)按規(guī)定上報(bào)工時(shí)制度方案，并嚴(yán)格審核。二○○四年四月二十日最后第二篇：計(jì)件工資制度篇一：計(jì)件工資管理制度 計(jì)件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條 實(shí)施細(xì)則全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。(6)．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。第七條本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。第三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。第六條:全勤獎(jiǎng)。不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計(jì)件工資規(guī)定員工計(jì)件工資規(guī)定 通過計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、