【正文】 和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)西南院環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效 。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。 （二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為西南院高層管理人員舉辦的培訓班，如 總裁高級研修班等。 （三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進 、工作流程的改進。 第四章 員工的培訓 第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。西南院對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。 第五條 外派培訓計劃：西南院人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。 第十二條 外派培訓人員與西南院簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。個人參加培訓學習結(jié)束后 ，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第二章 外派培訓人員資格 第六條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在西南院。 (二 ) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)西南院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第十四條 培訓內(nèi)容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培訓 ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 第十一條 培訓方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導能力。 （四） 管理專題 論壇 /講座。 （五） 組織設(shè)計和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓。 第三章 通識訓練 第十一條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識 。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)西南院效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（詳見附件 3），人力資源部核準，院長審批。 （五） 具備下列條 件之一的，受訓員工須與西南院簽訂培訓合同。 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加西南院內(nèi)部舉辦 的各類培訓。具體內(nèi)容見《員工外派培訓設(shè)計方案》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓設(shè)計方案》。 （一）職前一般性培訓內(nèi)容包括西南院的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、西南院的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 第二條 培訓目的 （一） 從根本目的來說，滿足西南院長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績； （三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來說，改變員工對工作與西南院態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務(wù)會計培訓、營銷培訓、工程設(shè)計、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓、質(zhì)量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電 腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的 結(jié)合。具體職責如下： （ 1） 培訓制度的制定及修改； （ 2） 培訓計劃的制定及 審議； （ 3） 各項培訓 計劃費用預(yù)算的擬定； （ 4） 全西南院年度、月度培訓課程的擬定、呈報； （ 5） 聘請在職培訓的培訓師； （ 6） 全西南院通用性培訓課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全西南院在職教育培訓實施成果及改善方案呈報； （ 9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核； （ 10） 全西南院外派受訓人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 12） 建立西南院培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、 培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等； （ 13） 建立員工培訓檔案。 （二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去，并 有向西南院內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定西南院的年度培訓計劃。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立西南院培訓檔案。 第二十三條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照西南院相關(guān)規(guī)定核準報銷。培訓 單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十四條 培訓內(nèi)容：西南院歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導能力，以確保決策正確。 （八） 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導藝術(shù)等等。 第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行西南院高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為西南院決策層培養(yǎng)接班人。 （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在西南院的各管理崗位輪流 任職。 2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓 通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在西南院內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。 第二條 培訓目的：通過外派培訓，使西南院員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 第三章 外派培訓處理程序 第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。