【正文】 和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)西南院環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效 。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十七條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為西南院高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級(jí)研修班等。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn) 、工作流程的改進(jìn)。 第四章 員工的培訓(xùn) 第十二條 員工指各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)中除中層正、副職以外的員工。西南院對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：西南院人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與西南院簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后 ，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在西南院。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)西南院緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 （四） 管理專(zhuān)題 論壇 /講座。 （五） 組織設(shè)計(jì)和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識(shí) 。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)西南院效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件 3），人力資源部核準(zhǔn)，院長(zhǎng)審批。 （五） 具備下列條 件之一的，受訓(xùn)員工須與西南院簽訂培訓(xùn)合同。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加西南院內(nèi)部舉辦 的各類(lèi)培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》。 （一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括西南院的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、西南院的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 第二條 培訓(xùn)目的 （一） 從根本目的來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足西南院長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要； （二） 從職位要求來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)； （三） 從員工角度來(lái)說(shuō)，滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要； （四） 從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與西南院態(tài)度； （五） 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 （五） 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、工程設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電 腦培訓(xùn)、其他專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的 結(jié)合。具體職責(zé)如下： （ 1） 培訓(xùn)制度的制定及修改； （ 2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及 審議； （ 3） 各項(xiàng)培訓(xùn) 計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定； （ 4） 全西南院年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （ 5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師； （ 6） 全西南院通用性培訓(xùn)課程的舉辦； （ 7） 通用性教材的編撰與修改； （ 8） 全西南院在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)； （ 9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核； （ 10） 全西南院外派受訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 11） 外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理； （ 12） 建立西南院培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、 培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等； （ 13） 建立員工培訓(xùn)檔案。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并 有向西南院內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。人力資源部結(jié)合 員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息， 制定西南院的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立西南院培訓(xùn)檔案。 第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照西南院相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn) 單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：西南院歷史 、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng) 理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育 等。 第二十二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。 （八） 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。 第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行西南院高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門(mén)管理同時(shí)為西南院決策層培養(yǎng)接班人。 （四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在西南院的各管理崗位輪流 任職。 2． 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在西南院內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。 第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使西南院?jiǎn)T工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專(zhuān)業(yè)技能、提高管理水平。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。