【正文】 間不得隨意請假， 如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 第三十三條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附件 8） 上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第三條 培訓(xùn) 目的 向新員工介紹有關(guān)西南院的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解西南院及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)西南院環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效 。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組 織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對西南院戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括西南院院長、副院長和總工程師。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究 競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。 （七） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管 理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為西南院高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如 總裁高級研修班等。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指西南院各職能部門和業(yè)務(wù)部門（事業(yè)部）的正職和副職。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn) 、工作流程的改進(jìn)。 （三） 內(nèi)部研討：西南院組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討西南院的經(jīng)營管理問題。 第四章 員工的培訓(xùn) 第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。 1． 經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn) 由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作 要求。西南院對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。 第四部分 員 工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中國市政工程西南設(shè)計研究院全體員工。 第五條 外派培訓(xùn)計劃：西南院人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。 第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進(jìn)行選拔。 第十二條 外派培訓(xùn)人員與西南院簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依西南院相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后 ，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。 第十條 對于西南院具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不準(zhǔn)到西南院外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件 3），由人力資 源部進(jìn)行資格審查及西南院院長辦公會討論、院長審批后，方可報名參加。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在西南院。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)西南院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。研修結(jié)束后，承擔(dān)向西南院傳播、介紹的任務(wù)。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、 市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （四） 管理專題 論壇 /講座。 （九） 社會責(zé)任探討 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。 （五） 組織設(shè)計和用人 管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。 第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 環(huán)境與形勢的分析 國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；市政工程行業(yè)狀況；市政工程市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等 。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎(chǔ)知識 。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中國市政工程西南設(shè)計研究院的全體新員工。 第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費用申請單》（詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)西南院效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知 識、業(yè)務(wù)技能、西南院認(rèn)同感等方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十七條 培訓(xùn)實施 1． 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如 培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位； 2． 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一 印刷，以便上課時發(fā)給員工； 3． 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。 第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修